Практическое задание для семинарского занятия по теме 4. Администрация предприятияЗадание: Проанализируйте организационную структуру администрации предприятия, представленную ниже.Определите:1. Какие виды разделения труда были применены при построении организационной структуры. Приведите примеры.2. Сколько уровней управления выделено в данной структуре. Соблюдена ли для них норма управляемости?4. Какой подход используется при департаментизации данной структуры? Аргументируйте свой ответ.Порядок предоставления работы: Вы должны отправить в адрес преподавателя ответ на задание в форме файла Word. При выполнения задания в табличной форме придерживайтесь следующих правил: размер шрифта 12-14 пт. Интервал 1-1,5. Шрифт Times New Roman. Выравнивание текста по ширине.1. При построении этой организационной структуры были применены виды разделения труда : - Функциональное разделение труда, выступает как разделение работников на выполнении определенных функций по этому здесь персонал делится на рабочих и служащих. - Квалификационное разделение труда – это распределение обязанностей между работниками в зависимости от их квалификации, сложности выполняемых работ и занимаемой должности.- Квалификационное разделение труда – это распределение обязанностей между работниками в зависимости от их квалификации, сложности выполняемых работ и занимаемой должности2.В данной структуре выделено три уровня управления. Мы видим, что управляющие верхнего уровня это генеральный директор, обращает внимание на постановке целей, планировании будущего, определении стратегии, правил и процедур их выполнения. Они отвечают за развитие фирмы именно потому должны планировать, направлять и контролировать ее деятельность.Управляющими среднего звена являются финансовый и коммерческий директор. Они управляют отделениями или отделами. Они должны организовать их работу таким образом,

---

чтобы цели фирмы были достигнуты, подбирать хороший персонал и сохранять хороших работников. В основном, они отвечают, за руководство повседневной деятельностью своих подразделений.

Нижний уровень управления – это уровень должностных лиц, непосредственно руководящих работой своих подчиненных. На этом уровне функции планирования и организации реализуются в действиях управляющего, стимулирующего и направляющего деятельность работников.

3.

При департаментизации данной структуры используется функциональный подход, происходит группирование работ по процессу. Происходят деления организации на отдельные элементы,в результате которых, каждый имеет свою четко поставленную задачу и обязанности. Ее цель – объединение работников на базе их широких задач по наиболее важным направлениям деятельности организации.

Именно поэтому в данной функциональной структуре используют функциональные полномочия. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.

Соответственно в функциональной структуре наряду с руководителем организации действуют несколько менее самостоятельных функциональных руководителей, каждый из которых возглавляет определенное направление деятельности и имеет право давать указания исполнителям по вопросам своей компетенции.

Системообразующими в данной структуре являются вертикальные межуровневые связи, которые как мы видим здесь весьма многообразны. Это видно из того, что у каждого руководителя в наличии множества подчинённых, но что наиболее важно, в наличии множества руководителей у каждого подчиненного

---

Смотрите также файлы

• Что из опыта Сталина вы бы порекомендовали в современной России.docx

• Вопросы к экзамену по дисциплине Электроэнергетика.doc

• р тест тапсырмасыны дрыс жауабы шін 1 пай, есепті дрыс шешкені шін 5 пай. Бірінші айналыма е кп пай саны 35 пай.docx

• Образовательное учреждение Автономная некоммерческая организация высшего образования Открытый университет экономики, управления и права.rtf

• Бейнеу гуманитарлыэкономикалы колледжі мкк саба жоспары Саба таырыбы.docx