Ибрагимов Т.ГМУ-41I. Анализ проблемы.Проблема заключается в снижении сбыта, в уступке конкурентам по техническим качествам и как следствие снижение производства, угроза банкротства предприятия.Анализ проблемы.Снижение сбыта → спад дохода → невозможность внедрять новые технологии → банкротство предприятия.В данном случае причиной является то ,что стиральные машины, выпускаемые предприятием, по техническим характеристикам и диапазону программируемых операции уступают зарубежным машинам того же класса, поступающим на тот же рынок. Разрешимость проблемы существует. Данную проблему можно устранить только введением новых технологий и увеличению рынка сбыта.II. Определение системы.

1. 
   Увеличить сбыт
   
2. 
   вкладывать средства в улучшение внешнего вида изделий
   
3. 
   расширение рекламы и освоение новых географических рыночных ниш
   
4. 
   поднять товарооборот
   
5. 
   получить прибыль
   
6. 
   вводить технологии.
   

Определение позиции наблюдателя − директор.Определение объекта исследования − предприятие.Выделение элементов.Определение подсистем: отдел маркетинга, отдел сбыта, конструкторский отделОпределение среды: и производители, поставщики, потребители, организации-конкуренты.III. Анализ структуры системы.Директор → Главный инженер → Начальники отделов:1.Отдел материального снабжения и маркетинга.2.Отдел главного механика3.Технический отдел.4.Отдел ОТКЦентр управления производством → Отдел оперативного управления → Отдел обработки и анализа информации → Склад (Бригады, рабочие и т.д.)IV. Формулирование общей цели и критерияОпределение целей – требований надсистемы.Определение ограничений среды.Формулирование общей цели: удержать предприятие «на плаву», не

---

дать обанкротиться, повысить товарооборот, внедрить технологии.

Определение критерия.

Внедрением новых технологий и улучшением дизайна будут заниматься отдел главного механика, технический отдел, отдел ОТКА а также главный инженер.
Отвечать за введение нового дизайна будет центр управления производством.
Отдел материального снабжения и маркетинга будет отвечать за проводимые рекламные акции и следить за улучшением процесса реализации.
Директор будет контролировать весь процесс и расширять рынок сбыта.

Основным критерием будет являться увеличение сбыта, повышение выручки предприятия и развитие новых технологий.

V. Декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах.

Целью является удовлетворение потребностей общества, предоставление на рынок усовершенствованной модели стиральных машин по доступной цене.

Формулирование целей подсистем: коммерческая − повышение продаж; для технологической − внедрение новых технологий, рабочая среда − возможность работать на прежних условиях, не терять зарплаты и иметь необходимую информацию и знания для внедрения новых технологий.

Формулирование внешних ограничений: ограничение во времени , т.к. есть риск банкротства, материальных средств (денег, оборудования), информации (знания, технологии), людей (квалифицированных специалистов).

Выявление потребностей в ресурсах. Исходя из всего анализа можно сделать вывод, что предприятие обладает такими ресурсами, как работники, опытный состав, прогрессивные идеи конструкторского отдела, а также наличие резервов и разработанный план по расширению покупательской ниши.

Необходимы такие ресурсы, как материальные, затем активная работа отдела сбыта и активные продажи резерва, а в дальнейшем информационные чтоб внедрять новую технологию, а также обучать работников.

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по дисциплине Технологии делового взаимодействия.doc

• Коммерциялы емес акционерлік оам білас Саынов атындаы араанды техникалы университеті.docx

• Психологические основы управления беседой..doc

• Министерство образования и науки рф федеральное агентство по образованию гоу впо бурятский государственный университет медицинский факультет жамбалов Д. Б. Схема истории болезни больного (методическая разработка).pdf

• Дисциплина Семейная психология Загрузите результат Индивидуального практического задания.doc