ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 22
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Рис. 2.1.3. Структура управления.
Директор – принимает важнейшие решения по работе и развитию автопредприятия.
Отдел кадров – осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала предприятия, следит за продвижением работников по службе.
Экономический отдел – производит обработку информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, на основании которой принимаются управленческие решения.
Технический отдел – обеспечивает техническую готовность подвижного состава к работе на линии, своевременным и качественным выполнением технического обслуживания и ремонта, а также надлежащим хранением и снабжением его эксплуатационными материалами.
Отдел эксплуатации – руководит работой автомобилей на линии, составляя их рациональные маршруты, осуществляя диспетчерское руководство работой автомобилей на линии, ликвидируя непроизводительные простои и уменьшая их порожние пробеги, организует также труд водителей и внедряет передовые методы работы на линии.
Диспетчерская служба – является заключительным этапом оперативно-календарного планирования и представляет собой централизованное непрерывное наблюдение и контроль за организацию перевозок.
Отдел снабжения – обеспечивает предприятие всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спец. одеждой, хозяйственным инвентарем).
Ремонтный отдел – организует работу по поддержанию транспортных средств в технически исправном состоянии.
Тема 3. Методы логистики. Ознакомление с используемыми на предприятии методами оптимизации ресурсов в функциональных областях логистики.
Участие в следующих видах работ:
- выявление уязвимых мест в логистической деятельности предприятия;
- выявление источников скрытых логистических издержек на предприятии;