Файл: Определите преимущества и недостатки использования стратегической ориентации на проектную форму организации и оплаты труда производственного персонала, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 25

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Практическое домашнее задание по теме:

Определите преимущества и недостатки использования стратегической ориентации на проектную форму организации и оплаты труда производственного персонала, заполнив для этого соответствующие графы таблицы.

Преимущества использования стратегической ориентации на проектную форму организации:

1. Четкие цели и задачи. Проектные организации имеют четкие цели и задачи, что помогает сосредоточить ресурсы и усилия на достижении конкретных результатов.

2. Гибкость. Организации, основанные на проектах, могут быть более гибкими, чем традиционные иерархические организации. Они могут быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и требованиям клиентов.

3. Удовлетворенность клиентов. Основное внимание проектной организации уделяется предоставлению качественных продуктов и услуг, отвечающих требованиям клиентов. Этот акцент на удовлетворенности клиентов может привести к повышению лояльности клиентов и повторным сделкам.

4. Инновации. Проектные организации могут быть более инновационными, чем традиционные организации. Они поощряют творчество и эксперименты, которые могут привести к новым идеям и продуктам.
Преимущества оплаты труда производственного персонала:

1. Мотивация. Хороший пакет вознаграждения может мотивировать производственный персонал работать усерднее и достигать производственных целей.

2. Привлечение талантов. Конкурентоспособный пакет вознаграждения может привлечь талантливых людей к работе в производственной команде.

3. Удержание: Справедливое и привлекательное вознаграждение может помочь удержать квалифицированный и опытный производственный персонал.


Недостатки использования стратегической ориентации на проектную форму организации:
1. Коммуникационные проблемы. В проектных организациях часто работают группы людей из разных отделов или даже разных компаний. Это может привести к проблемам в общении и недопониманию.
2. Ресурсные ограничения. Проектные организации могут не иметь доступа к тем же ресурсам, что и традиционные организации. Это может затруднить завершение проектов вовремя и в рамках бюджета.
3. Ограниченный охват: организации, основанные на проектах, сосредоточены на конкретных проектах, а не на более широких организационных целях. Это может ограничить их способность преследовать долгосрочные стратегические цели.
Недостатки оплаты труда производственного персонала:
1. Стоимость. Конкурентоспособный пакет вознаграждения может дорого обойтись компании.
2. Неравенство. Неравные пакеты вознаграждения могут вызвать неудовлетворенность и напряженность среди сотрудников.
3. Ограниченное влияние: пакетов вознаграждения может быть недостаточно для мотивации производственного персонала. Другие факторы, такие как удовлетворенность работой и баланс между работой и личной жизнью, также важны.

Подход целесообразно использовать если проект сложный и требует высокого уровня организации, если у проекта есть четко определенная цель и сроки


  1. Определите наиболее целесообразные формы организации труда производственного персонала для указанных категорий работодателей, заполнив для этого правую графу таблицы.

    Тип организации работодателя

    Рекомендуемая форма организации труда

    производственного персонала

    Строительная фирма

    Частичное самоуправление

    Коммерческий банк

    Централизованное управление

    Страховая компания

    Частичное самоуправление

    Дизайн-студия

    Полное самоуправление

    Федеральное министерство

    Централизованное управление

  2. Определите наиболее целесообразную форму основной оплаты труда для указанных категорий должностей, заполнив для этого правую графу таблицы.

Должность

Рекомендуемая форма основной оплаты труда


Рабочий - станочник

Сдельно-премиальная форма

Менеджер по продажам

Повременно-премиальная форма

Рабочий в строительной фирме

Повременно-премиальная форма

Начальник отдела в муниципалитете

Аккордная

Аудитор

Сдельная