Файл: Отчет по преддипломной практической подготовке по специальности 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 526
Скачиваний: 24
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ
по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»
по профессиональным модулям
ПМ 01 Планирование логистической деятельности в организациях( подразделениях) различных сфер деятельности
МДК.01.01. «Основы планирования логистической деятельности»
МДК.01.02. «Документационное обеспечение логистической деятельности»
ПМ.02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении
МДК.02.01. Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении
МДК.02.02. Оценка рентабельности системы складирования и оптимизация внутрипроизводственных потоковых процессов
МДК.02.03. Оптимизация процессов транспортировки и проведение оценки стоимости затрат на хранение товарных запасов
ПМ.03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками».
МДК.0301. «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)»
МДК.03.02. «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе»
ПМ. 04 «Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций»
МДК.04.01 «Основы контроля и оценки эффективности функционирования логистических систем и операций»
| | Выполнил студент группы 234 Семенов Артем Сергеевич Подпись:____________________ «____» _________________2022 г. Руководители производственной практики в колледже: Иванова Т. В. Подпись:____________________ Петрова А.А. Подпись:____________________ «17» мая 2022г. Оценка:_____________________ |
Москва, 2022г
Содержание
| Введение | 3 |
| 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «СК Решение», оценка конкурентоспособности предприятия | 4 |
| 2.2 Исследование и оценка логистической системы компании «СК Решение» | 10 |
| 2.3 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование логистической системы компании «СК Решение» | 27 |
| Заключение | 32 |
| Список литературы | 33 |
Введение
Преддипломная практика является завершающим этапом обучения квалифицированных специалистов в области экономики и проводится с целью закрепления знаний, полученных студентами в процессе обучения, выработки умения самостоятельно работать по избранной специальности. Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и умений, полученных студентами по специальности Основные задачи преддипломной практики:
1. Ознакомление с историей возникновения, организационной структурой и основными направлениями деятельности конкретного предприятия;
2. Закрепление теоретических знаний по логистике и управлению цепями поставок, логистике производства, управлению запасами, транспортировке в цепях поставок,
3. Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических задач, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием.
4. Закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственными, финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления.
5. Ознакомление с опытом применения современных информационных систем и коммуникативных технологий на данном предприятии (в организации
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей
ООО «СК Решение», оценка конкурентоспособности предприятия
Строительная компания «Решение» образована в 2008 году, основная деятельность - строительство промышленных и гражданских сооружений. Адрес местонахождения офиса компании: 140000, Московская область, г. Люберцы, проезд Котельнический, д. 27 а, литера В, В3, офис 19. Электронная почта: info@skvertikal.ru.
Специализация: компания создаёт и монтирует блок-контейнеры и модульные здания. Компания лидирует на рынке быстровозводимых и модульных сооружений более 14 лет. Собственное производство и просторный склад позволяют компании поставлять продукцию на следующий день после заказа.
Специалисты строительной компании «Решение» непрерывно совершенствуют применяемые технологии производства, уверенно наращивая мощности. Все это делается для того, чтобы снизить себестоимость продукции и сделать ее более доступной для клиентов.
Высокое качество изделий подтверждено соответствующим сертификатом, а потребители полностью обеспечены информацией относительно используемого сырья и технологии изготовления. Продукция компании представлена на рисунке 3.
  |  |
Рисунок 1. Продукция компании «Решение»
Непрерывный процесс оптимизации, упорный труд и совершенствование технологии производства помогают компании не терять лидерских позиций в своей сфере. Сотрудники компании внимательно относятся к каждому заказу и учитывают все пожелания клиента. Мы знаем, что потребитель заинтересован не только в получении качественного товара или услуги, но и в оперативности доставки и установки. В связи с этим мы создали специальный логистический центр с большим парком грузовой авто- и спецтехники для своевременной доставки нашей продукции клиентам. В компании внедрена система внутреннего контроля качества. Инженерно-технический и рабочий персонал аттестован и регулярно проходит теоретическую и практическую подготовку по своей специализации. Компания имеет допуски к работе на особо опасных и уникальных объектах, лицензию МЧС.
Компания располагает собственным парком генераторов, подъемников, компрессорного и окрасочного оборудования, который постоянно растет и обновляется. Компания на 100% использует свой собственный парк оборудования и оснастки, проводит работы своими силами, не привлекая субподрядные организации. Логотип компании представлен на рисунке 2.
Рассматривая организационную структуру «РЕШЕНИЕ», представленную на рисунке 6, следует отметить, что на формирование организационной структуры данной строительной компании оказывает влияние, прежде всего, специфика строительного производства. К основным чертам производства компании «Решение» относятся:
• длительный производственный процесс;
• большая материалоемкость производства;
• неподвижность создаваемой продукции (территориальная привязка);
• атмосферное влияние;
• перемещение рабочих мест, трудовых ресурсов и средств труда;
• работа «на заказ» (ставит в большую финансовую зависимость от заказчика и смежных, субподрядных фирм).
Анализ выполненных работ и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Решение» свидетельствует об их способности выполнять взятые на себя обязательства качественно и в установленные сроки. В настоящее время данная строительная компания обросла собственной строительной инфраструктурой и укомплектованным штатом профессиональных специалистов.
В состав производственного отдела компании входят три участка: строительный, монтажный и участок по отделочным работам. Имеется в составе предприятия производственная база со столярным цехом и ремонтной мастерской. Среднесписочная численность штата ООО «Решение», задействованных на объектах по Московской области в 2021 году составила 168 человек, в том числе 118 человек рабочих. У предприятия имеются производственный корпус, который удовлетворяет условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации. Основными покупателями продукции и работ ООО «Решение» являются индивидуальные покупатели и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные как в Московской области, так и в соседних областях. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия. Строительно-монтажная фирма удерживает и расширяет установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью раскрытия новых строительных материалов. Использует новые разработки в области строительства, производит обучение и переподготовку персонала.
На рисунке 3 представлена структурная схема управления предприятия «Решение».
Рисунок 3. Организационная структура управления компании «Решение»
Рассмотрев характеристику анализируемого предприятия, далее проведем анализ его конкурентоспособности. Оценку конкурентоспособности анализируемого предприятия целесообразно начать с рассмотрения экономических показателей деятельности «Решение». Составим таблицу 1.
Таблица 1
Горизонтальный и Решениеный анализ бухгалтерского
баланса ООО «СК Решение»
| № п/п | Показатель | 2020 г. | 2021 г. | Изменения за год | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| | | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Темп роста | Уд. вес, % |
| 1 | АКТИВ | | | | | | | |
| 2 | I. Внеоборотные активы | 19083 | 7,9 | 134596 | 29,9 | +115513 | 7,05 | +22 |
| 3 | Нематериальные активы | - | - | - | - | - | - | - |
| 4 | Основные средства | 18179 | 7,6 | 17394 | 3,9 | -785 | 0,9 | -3,7 |
| 5 | Незавершенное строительство | - | - | - | - | - | - | - |
| 6 | Долгосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | - | - |
| 7 | Отложенные налоговые обязательства | - | - | - | - | - | - | - |
| 8 | Прочие внеоборотные активы | 904 | 0,3 | 117202 | 26 | +116298 | 129,6 | +25,7 |
| 9 | II. Оборотные активы, всего | 221558 | 92,1 | 315713 | 70,1 | +94155 | 1,424 | -22 |
| 10 | Запасы | 50205 | 20,9 | 95290 | 21,2 | +45085 | 1,89 | +0,3 |
| 11 | НДС по приобретенным ценностям | 8 | 0,0 | 14 | 0,0 | +6 | 1,75 | - |
| 12 | Дебиторская задолженность | 27288 | 11,3 | 50820 | 11,3 | +23532 | 1,86 | - |
| 13 | Краткосрочные финансовые вложения | 143951 | 59,8 | 168863 | 37,5 | +24912 | 1,17 | -22,3 |
| 14 | Денежные средства | 106 | 0,0 | 726 | 0,0 | +620 | 6,84 | - |
| 15 | БАЛАНС | 240641 | 100 | 450309 | 100 | +209668 | 1,87 | - |
| 16 | ПАССИВ | | | | | | | |
| 17 | III. Капитал и резервы | 66052 | 27,4 | 110683 | 24,6 | +44631 | 1,67 | -2,8 |
| 18 | Уставный капитал | 20 | 0,0 | 20000 | 4,4 | +19980 | 1000 | +4,4 |
| 19 | Добавочный капитал | - | - | - | - | - | - | - |
| 20 | Резервный капитал | 2 | 0,0 | 3 | 0,0 | +1 | 1,5 | - |
| 21 | Нераспределенная прибыль | 66030 | 27,4 | 90680 | 20,1 | +24650 | 1,37 | -7,3 |
| 22 | IV Долгосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - | - |
| 23 | Займы и кредиты | - | - | - | - | - | - | - |
| 24 | Отложенные налоговые обязательства | - | - | - | - | - | - | - |
| 25 | V. Краткосрочные обязательства | 174589 | 72,6 | 339626 | 75,4 | +165037 | 1,94 | +2,8 |
| 26 | Займы и кредиты | 104798 | 60 | 178498 | 39,6 | +73700 | 1,7 | -20,4 |
| 27 | Кредиторская задолженность | 69791 | 12,6 | 161128 | 35,8 | +91337 | 2,3 | +23,2 |
| 28 | Доходы будущих периодов | - | - | - | - | - | - | - |
| 29 | БАЛАНС | 240641 | 100 | 450309 | 100 | +209668 | 1,87 | - |
Цель горизонтального и Решениеного анализа финансовой отчетности предприятия «Решение» состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса и помочь руководству компании принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.
Введение логистики на предприятии будет способствовать снижению запасов, а так же их грамотному распределению. Данный фактор является необходимостью, так как расходы на содержание запасов определяются затратами на хранение, а так же самим фактом наличия запасов, включая так же:
- возможный процент на капитал, вложенный в запасы;
- расходы на складские операции и плата за склад;
- текущие расходы на содержание складов;
- издержки, связанные с риском порчи и морального старения материалов;
- страховые издержки;
- налоговые издержки.
Снижение запасов приведет к уменьшению складских расходов и текущих расходов на содержание.
Таким образом, представленные данные позволяют подвести следующие итоги деятельности «Решение» за 2020 – 2021 гг.: сумма внеоборотных активов в 2021 году по сравнению с 2020 годом увеличилась на 115 513 тыс. руб. Значительное влияние на величину внеоборотных активов оказало увеличение величины прочих внеоборотных активов на сумму 116 298 тыс. руб.; сумма оборотных активов в 2021 г. увеличилась на 94 155 тыс. рублей. Увеличение суммы оборотных активов связано с существенным увеличением запасов, дебиторской задолженности (платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), а также краткосрочных финансовых вложений; проанализировав данные таблицы, наблюдается рост суммы капитала и резервов в 2021 году по сравнению с 2020 г. на 44631 тыс. руб. Данный рост произошёл, главным образом, из-за роста уставного капитала и нераспределенной прибыли, который составил 19 980 тыс. руб. и 24 650 тыс. руб.; также произошло в 2021 г. увеличение суммы краткосрочных обязательств на 165 037 тыс.руб.; доля кредиторской задолженности возросла на 91 337 тыс. руб.
Таким образом, как следует из приведенного выше анализа, горизонтальный и Решениеный анализ является эффективным средством для исследования состояния предприятия и эффективности его деятельности.
Далее проведем анализ ликвидности и платежеспособности компании «Решение» за 2020 – 2021 гг. Для оценки ликвидности баланса предприятия произведем группировку активов и пассивов (таблица 2).