ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отчёт по практике на тему: «Учетная политика предприятия»
Общество с ограниченной ответственностью «Престиж» было основано в 2002 году, а также было зарегистрировано в Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Невскому району Санкт-Петербурга 6 декабря 2002 года.
1. Характеристика организации 1.1 Общие положения бухгалтерский учет экономический Общество с ограниченной ответственностью «Престиж» было основано в 2002 году, а также было зарегистрировано в Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Невскому району Санкт-Петербурга 6 декабря 2002 года. Полное наименование юридического лица: Общество с ограниченной ответственностью «Престиж».
Сокращенное наименование юридического лица: ООО «Престиж».
Фактическое местонахождение ООО «Престиж»: 191015, г Санкт-Петербург, ул Кирочная, 43.
Вид организации по классификации: Организации, учрежденные гражданами. Форма собственности: Частная собственность. Организации присвоен идентификационный номер налогоплательщика 7811130483 и Основной государственный регистрационный номер 1027806077705. ООО «Престиж» — самостоятельное предприятие, основным видом деятельности является «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты». Салон красоты «Престиж», оказывает: услуги парикмахеров; услуги косметолога; услуги мастера педикюра.
В обществе с ограниченной ответственностью участниками могут быть физические и юридические лица. Салон красоты «Престиж» учрежден лишь одним лицом общества Епешиной С.Б., которая является на данный момент единственным участником и владеет основной долей уставного капитала. Участник общества не отвечает по обязательствам общества, но несет риски убытков, следующих из деятельности данного общества с ограниченной ответственностью, в рамках стоимости внесенного вклада. Организация осуществляет свою деятельность самостоятельно, распоряжаясь по своему усмотрению результатами своей деятельности и полученной чистой прибылью, остающейся после того как все налоги и обязательства организации были выполнены.
Общество с ограниченной ответственностью является юридическое лицо действующее на основе законодательства Российской Федерации и устава организации. Уставной капитал составляет 100 000 руб.
Количество персонала на предприятии на сегодняшний день составляет — 18 человек. Главным финансовым документом ООО «Престиж», является бухгалтерский баланс, в котором представлено его имущество и отчет о финансовых результатах предприятия. Имущество общества состоит из основных и оборотных средств, а также других материальных и финансовых ценностей. Предприятие ведёт бухгалтерскую отчётность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Организация находится на упрощенной системе налогообложения. Объектом налогообложения, являются доходы уменьшенные на величину расходов, по окончанию отчетного периода составляется «Налоговая декларация по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения». Данная декларация составляется на основе книги учета доходов и расходов. Основными экономическими показателями являются: выручка от реализации, себестоимость продаж, валовая прибыль и чистая прибыль (убыток) предприятия. Целью общества с ограниченной ответственностью «Престиж» является, извлечение прибыли и увеличение данной, путем реализации услуг и удовлетворения настоящего потребительского спроса населения расположив и увеличив количество постоянных клиентов салона красоты.
ООО «Престиж», арендует помещение на первом этаже. Площадь салона красоты составляет 70 кв. м., где располагаются кабинеты генерального директора, мастера по маникюру, а также общий зал, где располагаются места для парикмахеров и стойка администратора. Режим работы с 10.00 до 21.00 ежедневно, без выходных и праздничных дней.
На предприятии есть пожарная и охранная сигнализации. В кабинетах и общем зале салона красоты и подсобных помещениях установлено современное оборудование, прошедшее обязательную сертификацию. В ООО «Престиж», реализуется индивидуальная форма продажи. Кассовый аппарат находится на стойке администратора. Расчет производится только наличными и организуется по четырем отделам:
-
парикмахерские услуги;
-
косметологические услуги; -
педикюр.
В салоне красоты «Престиж» ценовая политика гибкая, исходит из анализа конкурентной среды и востребованности услуг населением.
1.2 Состав и производственная структура ООО «Престиж»
Производственная структура характеризует внутреннее строение организации и представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев, исполняющих зафиксированные за ними функции. Управление организацией осуществляет генеральный директор, он же назначает руководителей отделов. На предприятии ООО «Престиж», применяется линейная структура организации. Централизация принятия решений сверху обеспечивает высокий технический уровень решения любых задач организации.
Рациональное разделение труда, четкое разграничение ответственности, полномочий и функций. Перечень выполняемых функций, дисциплина и порядок на рабочем месте, регламентируется должностной инструкцией и положениями в отделах организации. На предприятии осуществляет работу шесть отделов:
-
управленческий отдел; -
финансовый отдел; -
административный отдел; -
педикюрный отдел; -
парикмахерский отдел; -
отдел косметологии.
Структура организации ООО «Престиж» бухгалтерский учет экономический Состав ООО «Престиж» на 2014 год приведен в табл. 1.1
Таблица 1.1. Состав и структура ООО «Престиж» на 2014 год
| Наименование службы | Вид деятельности. выполняемых работ, оказываемых услуг | Численность работников |
| Основные подразделения | | |
| Управленческий отдел | Полная ответственность за деятельность салона, материально — техническое снабжение, набор кадров, маркетинговая деятельность Оформление сотрудников, создание приказов | 1 человек |
| Другие подразделения, входящие в состав организации | | |
| Финансовый отдел | Разработка учетной политики. Управление денежными средствами. Управление затратами. Осуществление текущего управления финансами. Подготовка статистической отчетности. | 1 человек |
| Административный отдел | Управление планированием и маркетингом персонала, ведение оперативного управления. Организация учета поступающих денежных средств. Кассовое планирование и отчетность. Ведение записи клиентов, работа с клиентами. | 2 человека |
| Педикюрный отдел | Классический педикюр, аппаратный педикюр, SPA педикюр. | 4 человека |
| Парикмахерский отдел | Выполнение стрижки волос, укладка волос, окрашивание волос, химическая завивка волос. | 8 человек |
| Отдел косметологии | Коррекция и окрашивания бровей, завивка ресниц, чистка и уход за кожей лица, депиляция воском. | 2 человека |
1.3 Структура и функции органов управления Оптимизация работы вот главная направленность кадровой политики ООО «Престиж». Для обеспечения должного контроля и функциональности всех отделов на предприятии присутствует руководящее лицо, которому подчиняются все отделы и под отделы ООО «Престиж». На предприятии осуществляет работу шесть отделов:
-
управленческий отдел; -
финансовый отдел; -
административный отдел; -
педикюрный отдел; -
парикмахерский отдел; -
отдел косметологии.
Управленческий отдел. Возглавляемый генеральным директором, которому подчиняются все отделы на предприятии. Полная ответственность за деятельность салона, материально — техническое снабжение, подбор и набор работников, в соответствии с трудовым законодательством РФ оформление сотрудников, прием или увольнение, ведение и учет трудовых книжек, принятие и рассмотрение предложений и жалоб, принятия мер по устранению недостатков, обеспечение работников салона красоты повышением квалификации, создание приказов и распоряжений, а также маркетинговая деятельность, достижение поставленных целей организации, таких как рост конкурентоспособности и увеличение эффективности работы организации, вот основные задачи генерального директора.
Финансовый отдел. Руководителем является главный бухгалтер, который непосредственно подчиняется генеральному директору. В задачи главного бухгалтера входит — разработка учетной политики, организация и контроль бухгалтерского учета организации, обеспечение процесса учета, проверка полученной информации на достоверность, составление бухгалтерской и статистической отчетности, ведение заработной платы.
Организация учета денежных средств и оплаты по договорам, а также контроль и анализ экономического использования финансовых, материальных и трудовых резервов с целью должного использования и нахождения внутренних резервов.
Административный отдел. Данный отдел занимается разработкой и воплощением на предприятии кадровой политики. Ведение учета рабочего времени работников салона красоты, разработка и составление графика отпусков, а также графиков выхода работников на предприятие, управление складом, выдача сотрудникам материалов, проверка состояния помещений салона красоты. Проверка качества уборки помещений, наличия и исправности оборудования. Подготовка оборудования к работе, принятие мер по исправлению и устранению неисправностей. Принятие заказов на использование услуг салона и регистрация данных в книге учета заказов. Организация учета поступающих денежных средств и передача в бухгалтерию предприятия.
Парикмахерский отдел. Главные задачи отдела, предоставление услуг с применением в работе парикмахерских техник. В обязанности работников парикмахерского отдела входит — выполнение стрижки волос, укладка волос, окрашивание волос, химическая завивка волос, выполнение причесок, а также содержание рабочего места в чистоте и порядке, обработка и хранение рабочих инструментов, в соответствии с санитарно-гигиеническими и противоэпидемическими требованиями для салонов красоты.
Педикюрный отдел. К задачам отдела можно отнести, предоставление услуг с применением педикюрных техник в работе. В обязанности работников отдела входит — классический педикюр, аппаратный педикюр, SPA педикюр, а также содержание рабочего места в чистоте и порядке, обработка и хранение рабочих инструментов, в соответствии с санитарно-гигиеническими и противоэпидемическими требованиями для салонов красоты.
Отдел косметологии. Задачи отдела, предоставление услуг с применением в работе косметологических техник. В обязанности работников отдела входит — коррекция и окрашивания бровей, завивка ресниц, чистка и уход за кожей лица, депиляция воском, а также содержание рабочего места в чистоте и порядке, обработка и хранение рабочих инструментов, в соответствии с санитарно-гигиеническими и противоэпидемическими требованиями для салонов красоты.
1.4 Технико-экономические показатели и их анализ Рассмотрим основные финансовые результаты деятельности ООО «Престиж».
Из проведения анализа данных за три года с 2011 г. — 2013 г. деятельности предприятия, приведенного в таблице табл. 1.2, можно увидеть, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом у организации, при неизменном уровне цен на услуги, произошел значительный рост выручки, за счет увеличения объема выполненных работ, что повлекло за собой повышение объемов закупок материалов на оказание услуг, то есть увеличились прямые затраты, а как следствие рост себестоимости на 1,5% в этот же период. Однако рост себестоимости не повлиял на положительную динамику прибыли до налогообложения на 15% и таким образом увеличению на 15% чистой прибыли в 2012 году по сравнению 2011 годом, это говорит нам о том, что организация успешно развивается. Так же стоит отметить, что в 2012 году по сравнению 2011 годом объем коммерческих расходов уменьшился на 3 тыс. руб., за счет уменьшения объемов рекламной кампаний организации, что привело к увеличению прибыли от продаж только на 2%, за счет ликвидации, по мнению руководства предприятия, ненужных расходов.