Файл: Учебнометодическое пособие по теме Организация связи в мотострелковом (танковом) батальоне.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 645
Скачиваний: 25
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов. В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором планирование связи начинается сразу после предварительного тактического ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи в батальоне при выполнении боевых задач.
При наличии достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе бригады.
Исходными данными для планирования связи в мотострелковом (танковом) батальоне являются:
- решение (замысел решения) командира мсб (тб);
- указания начальника штаба батальона по организации управления и связи;
- распоряжение по связи штаба бригады;
- данные, полученные от командиров (начальников связи) приданных подразделений;
- наличие и состояние сил и средств связи батальона и приданных подразделений.
Исходя из вышеуказанного последовательность работы начальника связи мотострелкового (танкового) батальона может быть следующей:
1. Изучение и уяснение задачи.
2. Расчет времени.
3. Ориентирование командиров отделений взвода связи и начальников связи приданных подразделений о предстоящих действиях и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.
4. Оценка обстановки.
5. Определение замысла организации связи и его утверждение у начальника штаба батальона.
6. Подготовка предложений для принятия решения командиром батальона.
7. Участие в рекогносцировке, проводимой командиром батальона.
8. Принятие решения на организацию связи и его утверждение у начальника штаба батальона.
9. Постановка задачи командирам отделений взвода связи.
10. Планирование связи.
11. Доклад по связи начальнику штаба и командиру батальона.
12. Практическая работа по подготовке подразделения связи к выполнению задачи.
13. Доклад начальнику штаба батальона и начальнику связи бригады о готовности к выполнению поставленной задачи.
Рассмотрим содержание этапов работы начальника связи батальона по планированию связи:
1. Уяснение задачи. Начальник связи должен уяснить:
- характер предстоящего боя;
- место батальона в боевом порядке бригады;
- порядок взаимодействия с соседями, силами поддержки, прикрытия и т. д.;
- время готовности батальона к выполнению задач;
- боевую задачу батальона в предстоящем бою;
- боевой состав батальона и средства усиления.
Уяснение задачи осуществляется во время тактического ориентирования офицеров штаба и командиров рот, проводимого командиром батальона.
Изучение исходных данных. На этом этапе работы начальник связи должен изучить:
- распоряжение по связи штаба бригады;
- решение командира батальона на бой;
- указания начальника штаба батальона по организации управления и связи;
- данные от командиров подразделений;
- состояние сил, средств и системы связи.
Из распоряжения по связи штаба бригады он уясняет:
- места развертывания, время готовности и направления перемещения узлов связи пунктов управления (УС ПУ) и ВУС бригады;
- порядок обеспечения связи с вышестоящим штабом, взаимодействующими подразделениями;
- роль системы связи батальона в системе связи бригады;
- задачу начальника направления связи (ННС) бригады;
- силы, средства, каналы (цифровые тракты), выделяемые батальону вышестоящим штабом для обеспечения связи в батальоне;
- организацию технического обеспечения связи (ТОС) и АСУ вышестоящего штаба в интересах батальона;
- порядок ввода в действие данных по связи;
- время готовности связи со старшим штабом;
- сроки и форма представления донесений по связи.
Из решения командира и указаний начальника штаба батальона, начальник связи должен уяснить:
- построение боевого (походного) порядка батальона;
- задачи подчиненных и приданных подразделений батальона, организацию взаимодействия между ними;
- организацию, размещение и время развертывания пунктов управления батальона, подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений, направления их перемещения;
- порядок использования средств связи и режим работы радиоэлектронных средств (РЭС);
- время готовности связи.
От командиров подразделений батальона начальник связи должен получить: сведения о порядке организации управления и связи в подразделениях; наличии и работоспособности средств связи в подразделениях; потребностях подразделений в средствах связи на предстоящий бой.
Начальник связи батальона обязан постоянно знать состояние сил и средств связи, т. е. укомплектованность взвода связи личным составом и средствами связи, степень обученности специалистов, наличие у них боевого опыта и готовности выполнить боевую задачу.
2. Расчет времени производится в соответствии с установленным командиром (НШ) батальона временем, отводимым на планирование боя и подготовку к выполнению задачи, на основании которого определяются сроки проведения мероприятий по планированию связи и подготовке взвода связи к выполнению боевой задачи.
3. Ориентирование подчиненных о предстоящих действиях. Начальник связи доводит до подчиненных задачи, стоящие перед батальоном и подразделением связи, что необходимо сделать при подготовке к предстоящему бою.
4. Оценка обстановки. На основе собранных исходных данных и после ориентирования подчиненных по задачам в предстоящем бою, начальник связи батальона производит оценку обстановки по связи. Оценка обстановки по связи осуществляется с целью объективного и всестороннего учета факторов, влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных способов использования сил и средств связи в предстоящем бою.
Она включает:
- оценку противника;
- оценку своих войск;
- оценку местности;
- оценку времени.
Оценка противника включает: анализ характера его предстоящих действий; возможностей и степени его воздействия на систему связи средствами РЭБ и средствами поражения; действий диверсионно-разведывательных групп.
При оценке своих войск начальник связи батальона должен уяснить: задачи батальона; боевой состав; боевой порядок; организацию управления в батальоне и организацию взаимодействия с элементами боевого порядка подчиненных и поддерживающих подразделений батальона и оценить: планируемый состав системы связи, силы и средства, необходимые для ее развертывания; возможность использования системы связи общего пользования и вышестоящего штаба; боевой опыт и материально-техническое обеспечение подразделений связи.
При оценке местности анализируется: наличие, состояние и проходимость дорожной сети; рельеф; растительный покров; защитные и маскировочные свойства местности; наличие водных преград; время года и суток; глубина снежного покрова и промерзания грунта и др.; а также отношение местного населения к нашим войскам.
При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его распределение (расчет) на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развертыванию системы связи и обеспечению ее функционирования.
По каждому пункту оценки обстановки и в целом начальник связи делает выводы.
В выводах из оценки обстановки по связи он отражает:
- влияние противника на порядок развертывания и функционирования системы связи батальона;
- основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления, огневого воздействия противника;
- режимы работы радиоизлучающих средств связи;
- порядок ведения связи в бою, структуру системы связи;
- возможность использования защитных и маскирующих свойств местности;
- наличие времени на разработку документов по связи и развертывание системы связи.
Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать обоснованное решение на организацию связи.
5. Замысел на организацию связи является основой решения.
В нем определяются:
- направление основных усилий подразделения связи батальона, элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь в различные моменты боя;
- эффективные способы организации связи различными средствами;
- структуру системы связи, способы и сроки ее развертывания (наращивания);
- распределение сил и средств связи с учетом построения боевого (походного) порядка;
- мероприятия по обеспечению непрерывного управления подразделениями (мероприятия по восстановлению нарушенного управления подразделениями);
- резерв связи и место его нахождения;
- мероприятия по защите системы связи в ходе боя;
- обеспечение скрытности при подготовке и в ходе выполнения боевой задачи;
- сроки готовности связи.
При этом начальник связи составляет структуру схемы связи различными средствами и намечает порядок боевого применения сил и средств связи.
Замысел наносится на рабочую карту начальника связи батальона.
6. Подготовка предложений в решение командира батальона заключается в участии в работе над п. 5 решения (основные вопросы организации управления).
7. Участие в рекогносцировке, проводимой командиром батальона заключается в выборе места развертывания УС КНП мсб с учетом использования рельефа местности для защиты средств связи от средств разведки и огневого поражения противника.
8. Принятие решения на организацию связи. Решение на организацию связи начальник связи принимает лично, на основе выводов из оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет:
- замысел организации связи. Он является основой решения. В нём определяется:
- элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий;
- структура системы связи батальона;
- состав резерва связи и порядок его использования;
- срок готовности связи.
- задачи отделениям взвода связи;
- вопросы организации взаимодействия с ННС бригады, подразделениями связи (управления) приданных подразделений;
- основные вопросы всестороннего обеспечения (при этом упор делается на техническое обеспечение связи и АСУ);
- организацию управления связью в батальоне.
9. Постановка задачи отделениям взвода связи ставится боевым приказом, в котором отражаются:
1. Краткие выводы из оценки обстановки.
2. Боевой состав и задачи взвода связи.
3. Задачи по связи, выполняемые в интересах батальона силами и средствами старшего начальника.
4. Задачи, выполняемые ННС бригады и подразделениями связи (управления) приданных батальону подразделений.
5. Замысел организации связи
6. После слова «приказываю» – задачи отделениям взвода связи:
- районы развёртывания пунктов управления, время их готовности и направления перемещения в ходе боя;
- порядок и особенности обеспечения связи на различных этапах боя;
- распределение должностных лиц по связи по пунктам управления;
- состав и местонахождение резерва связи, порядок её перемещения в ходе боя.
Далее начальник связи разрабатывает порядок организации взаимодействия между подразделениями связи, где определяет:
- ответственность должностных лиц за связь взаимодействия;
- последовательность организации взаимодействия по месту, времени и задачам;
- степень участия подразделений связи в решении общих задач, порядок обмена каналами связи в единой системе связи.
- основы управления
- время готовности к выполнению поставленных задач.
Боевой приказ доводится до подчиненных устно.
10. Планирование связи. В мсб (тб) начальник связи отрабатывает рабочую карту, на которой наносится схема проводной связи и схема радиосвязи в батальоне. Кроме этого он отрабатывает схему-приказ УС КНП мсб, схему-приказ КШМ, схему-приказ ТФС, схему вызова.
11. Доклад по связи начальнику штаба и командиру батальона. После обработки документов по связи, начальник связи докладывает начальнику штаба и командиру батальона вопросы организации связи в батальоне на предстоящий бой.