Что составляет меньше грузоподъемности автомобиля (10т).

В том случае, если масса грунта окажется выше грузоподъемности автомобиля, необходимо определить массу грунта в ковше экскаватора, применив коэффициент наполнения ковша - k_нап.. Для ковша с прямой лопатой k_нап.   — 1... 1,25; с обратной лопатой - 0,8; драглайна - 0,9 ...1,15. 

m_к = k_нап* V_к* γ  = 1,2 _* 0,5 _* 1,4 = 0,84 т.

Целое количество ковшей, которое можно будет загрузить в самосвал, составит:



2. Время простоя автомобиля составит:

t_n + t_p = 2 _* 8,68 = 17,36 мин ≈ 17,0 мин

V_cp = 24 км/ч Среднюю скорость движения в городских условиях принимаем по Приложению 3 ФССЦ - 2001. Часть 1. «Автомобильные перевозки» или

20000/ 60 = 333 м/мин.

3. Тогда расчетное время цикла (ходки) самосвала составит:



4. Расчетная производительность одного автомобиля в день составит:



5. Определяем потребное количество автомобилей самосвалов в день. Норма выработки экскаватора в смену составляет 235 м³ или 470 м³ (справочные данные) при двух сменной организации работ.

N = Q/p = 470/50,4 = 9,3 ≈10

Принимаем 10 автомобилей самосвалов. 

 

7.11 Расчет ТЭП технологической карты

Технико-экономические показатели определяются на основании калькуляции трудовых затрат и графика производства работ.

При определении технико-экономических показателей технологической карты необходимо руководствоваться следующим:

- объем работ принимается в м³, м², или в тоннах по единице измерения основного строительного процесса;

- принятая продолжительность выполнения процесса устанавливается по графику производства работ; нормативная - определяется умножением принятой трудоемкости в чел.-дн. на коэффициент перевыполнения норм;

---

- общая принятая трудоемкость по процессу определяется как отношение суммы производства работ на 8 час; общая нормативная трудоемкость определяется как отношение калькуляции трудовых затрат на 8 час;

- трудоемкость на единицу объема определяется путем деления общей трудоемкости на весь объем работ (соответственно нормативная и принятая);

- производительность труда определяется делением общей трудоемкости нормативной на принятую (в процентах);

- выработка на один чел.-дн. (рабочего в смену) определяется делением объема работ на общую трудоемкость (соответственно нормативную и принятую);

- заработная плата на весь объем определяется по калькуляции трудовых затрат, с учетом коэффициента роста заработной платы;

- заработная плата на единицу продукции определяется путем деления суммарной заработной платы на объем работ;

- заработная плата на один чел.-день определяется делением суммарной заработной платы на общую трудоемкость (соответственно нормативную и принятую);

- затраты машино-смен по нормам берутся из калькуляции трудовых затрат, а принятые – из графика производства работ.

Технико-экономические показатели определяются на основании калькуляции трудовых затрат и графика производства работ.

 

Таблица 25   ТЭП технологической карты

Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателя
		нормат.	принятое
1	2	3	4
Объем работ по технологической карте	м3,  м2, т
Продолжительность выполнения процесса	дни
Общая трудоемкость по процессу	чел.-дни
Трудоемкость на единицу объема	чел.-дн./м3
Выработка на один чел. дн.	м3/ чел.-дн.
Производительность труда	%
Затраты машино-смен на весь объем	маш.-см.

---

 

7.12 Раздел 2. Календарный план производства работ

В данном разделе приводятся: краткая характеристика условий осуществления строительства, условия обеспечения строительства энергоресурсами, поставкой строительных материалов и конструкций, а также нормативная продолжительность строительства.

Целью календарного планирования при разработке проекта организации строительства является: обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности строительства проектируемого комплекса (объекта): определение сроков строительства и ввода отдельных частей комплекса, а также сроков выполнения отдельных основных работ; определение размеров капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ в отдельные календарные периоды осуществления строительства; определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для строящихся зданий; определение требуемого количества и сроков использования строительных кадров и основных видов строительной техники.

Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количество участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

 - строительство комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики(КУСГ);

- строительство отдельных объектов (КП);

- отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

- часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработки карт трудовых процессов (КТП).

Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса связаны между собой.

---

Рассмотрим детальнее, как заполняется календарный план производства. В первой графе указывается перечень видов деятельности и периоды (подготовительный, основной) их выполнения в технологической последовательности. Далее указывается количество работ, потребность человеческих (чел./дн.) и машинных ресурсов, рассчитанная согласно нормативам ГЭСН. Машины подбираются сначала по техническим параметрам (глубина копания, грузоподъемность, емкость ковша и т. д.), а затем по экономическим затратам. В зависимости от объемов и сроков работы, рассчитывается потребность в оборудовании.

Рассчитаем потребность в механизированных работах (М/Р).

М/Р = К_м / ( К_о * К_с * К),

где: Км - число машино-смен. Ко – количество оборудования. Кс – число смен в сутки. К – коэффициент перевыполнения выработки (1,05-1,25). Продолжительность ручных работ определяют путем деления затрат труда в чел./дн. на произведение из числа занятых лиц, количества смен и коэффициента перевыполнения (1,05-1,25). То есть используется предыдущая формула, только в числитель подставляются цифры из графы 4 плана.

---

                      Рисунок 14.  Календарный план строительства





Число рабочих. Этот показатель определяется в зависимости от трудоемкости. Состав бригады рассчитывается по такому правилу: переход между захватками не должен влиять на число и квалификацию состава. Алгоритм: определяется комплекс работ для конкретной бригады; рассчитывается трудоемкость; исключаются затраты труда по профессиям; учитываются рекомендации по совмещению профессий; устанавливается продолжительность процесса; рассчитывается численный состав бригады. Комплекс работ бригады состоит из операций, необходимых для бесперебойной работы основной машины. Например, возведение видимой части домов осуществляется в два цикла. Параллельно с монтажными выполняются столярно-плотничные работы, обеспечивающие подготовку здания к покраске. Чтобы количество рабочих в бригаде (N) соответствовало производительности основной машины, проводится расчет на основании продолжительности работ:

N = Q : T,

где: Q – затраты труда (чел.-дн.). T - продолжительность процесса.

Нюансы подсчета: Оборудование функционирует в две смены, а ручные работы выполняются в одну. Численность занятых лиц определяется составом бригады. В столбце работы, выполняемые за одну смену, обозначаются одной линией, за 2 смены – двумя. Над ними указывают число машинистов и смен: 2 х 1. Затем сравнивается нормативный срок с реальным. Важно, чтобы утвержденный график совпадал с фактическим.

Календарный план оценивается коэффициентом неравномерности движения (К_н):

К_н = N_max : N_ср,

где: N_max – предельное количество рабочих. N_ср – среднее число занятых лиц. Если К_н<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

График. Календарный план содержит наглядное отображение хода работ. Последовательность зависит от конкретных решений. Например, способ прокладки электросетей определяется этапами выполнения штукатурных, малярных работ. Скрытая электропроводка монтируется до отделки помещения, открытая – до штукатурки. Также необходимо предусмотреть технологические перерывы. Большое значение имеет период года и район строительства. В летнее время нужно заниматься земляными, бетонными, железобетонными работами. В этот период снижается их трудоемкость и стоимость. Если отделка приходится на осенне-зимний период, то до этого момента нужно закончить остекление и монтаж отопления. Чтобы сократить сроки строительства, можно сконцентрироваться на параллельном и перекрестном выполнении работ. Но нужно соблюдать правила охраны труда. Составление графика начинается с основного процесса, от которого зависит вся продолжительность. Время выполнения работ можно сократить, увеличив смету и численность персонала. В зависимости от времени года, плана, сложности заданий, может быть выделено несколько процессов. Все остальные работы делятся на две группы: выполняемые параллельно и обособленно. К первой группе относятся сантехнические, электромонтажные, штукатурные. Срок исполнения привязывается к основному процессу, устанавливается количество захваток. Время на выполнение второй группы работ назначается в периоды простоя.

---

Смотрите также файлы

• Контрольная работа по теме многочлены 1 вариант Преобразовать в многочлен стандартного вида выражение.docx

• Вредоносные программные средства.docx

• практическая работа.docx

• По дорогам сказок. Какие слова надо произнести, чтобы Вызвать Сивкубурку Сивкабурка, вещий каурка, встань передо мной, как лист перед травой.ppt

• 1 Опишите используемые технологии рождения и расширения брендов.docx