Файл: Отчет об усвоении компетенции (пк4) угнс 38. 00. 00 Экономика и управление.docx
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 201
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Минобрнауки Россиифедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Санкт-Петербургский государственный технологический институт(технический университет)»ЗАДАНИЕотчет об усвоении компетенции (ПК-4)
Учебный модуль Менеджмент инновацийКурс 1 Группа __________Студент _________________________________________________________(Ф.И.О.)Цель работы Представить обзор проведения качественного и количественного анализа и обоснования выбора проекта Исходные данные указания к проведению практических занятий в рамках учебного модуля, учебная и научная литература. и прочие источники данныхДата выдачи задания _____________________________________
Минобрнауки Россиифедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Санкт-Петербургский государственный технологический институт(технический университет)»ОТЧЕТ отчет об усвоении компетенции (ПК-4)
Учебный модуль Менеджмент инновацийКурс 1 Группа __________Студент _________________________________________________________(Ф.И.О., подпись)Рецензия преподавателяПолучены навыки применения методов количественного и качественного анализа для проведения прикладных исследований
1. Оценку экономических показателей проектов.2. Провести экспертизу проектов.3. На основании расчетов сделать вывод о портфеле проектов, т.е. какие проекты компании необходимо реализовать.Исходные данные:Таблица 1. Данные о проектах
Требования: Портфель не может состоять из 3 проектов, Проект Е может быть включен в портфель только если проекты F и G не включены, Портфель должен состоять из 4 или 7 проектов.Таблица 3. Варианты объема доступных ресурсов и ограничений
Таблица 4. Данные для расчета показателей экономической эффективности
Решение: Для решения задачи необходимо провести оценку экономических показателей проектов, провести экспертизу и выбрать оптимальный портфель проектов, учитывая ограничения на доступные ресурсы.Оценка экономических показателей проектов:Для оценки экономических показателей проектов необходимо вычислить следующие показатели:
Экспертиза проектов:Для проведения экспертизы проектов можно использовать метод анализа чувствительности, который позволит оценить изменение экономических показателей проектов при изменении ключевых параметров. Например, можно провести анализ чувствительности к изменению объема доступных ресурсов (трудовых ресурсов, э/энергии, бюджета на материалы и финансовых средств), а также к изменению длительности проектов и года полного внедрения.Выбор оптимального портфеля проектов:Для выбора оптимального портфеля проектов необходимо учитывать ограничения на количество проектов (не более 4 или 7), а также требования к включению проекта E в портфель.Рассмотрим все возможные комбинации проектов в портфеле, удовлетворяющие ограничениям:Портфель из 4 проектов: A, B, D, G. Общие затраты: 165 млн. руб.Портфель из 4 проектов: A, B, E, H. Общие затраты: 182 млн. руб.Портфель из 4 проектов: B, C, D, F. Общие затраты: 165 млн. руб.Портфель из 4 проектов: C, D, F, H. Общие затраты: 165 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, C, D, F, G, I. Общие затраты: 315 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, C, D, E, F, G. Общие затраты: 352 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, C, D, E, F, I. Общие затраты: 365 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, D, E, F, G, H. Общие затраты: 345 млн. руб.С учетом требований к включению проекта E в портфель только если проекты F и G не включены, оптимальным портфелем будет портфель из 4 проектов: A, B, D, G. Общие затраты составят 165 млн. руб. Этот портфель содержит проекты с наибольшим NPV и PI, которые при этом не превышают ограничения на доступные ресурсы. Кроме того, этот портфель удовлетворяет требованиям к включению проекта E в портфель.
| УГНС | 38.00.00 Экономика и управление |
| Направление подготовки | 38.04.02 Менеджмент |
| Направленность | Инновационный менеджмент |
| Факультет | Экономики и менеджмента |
| Кафедра | Менеджмента и маркетинга |
| Преподаватель | _______________ (подпись, дата) | А.А. Синицына |
| Задание принял к выполнению | _______________ (подпись, дата) | _______________ (инициалы, фамилия) |
| УГНС | 38.00.00 Экономика и управление |
| Направление подготовки | 38.04.02 Менеджмент |
| Направленность | Инновационный менеджмент |
| Факультет | Экономики и менеджмента |
| Кафедра | Менеджмента и маркетинга |
Учебный модуль Менеджмент инновацийКурс 1 Группа __________Студент _________________________________________________________(Ф.И.О., подпись)Рецензия преподавателяПолучены навыки применения методов количественного и качественного анализа для проведения прикладных исследований
| Компетенция | Вид работы | Наименование работы | Степень (оценка) освоения компетенции по БРС |
| способностью использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения (ПК-4) | РГР | Использование методов количественного и качественного анализа для проведения прикладного исследования и подготовки аналитического заключения | |
| Преподаватель | _______________ (подпись, дата) | А.А. Синицына |
| Показатели проекта | Вариант проекта | |||||||||
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | |
| Затраты труда, млн. руб. | 50 | 60 | 30 | 40 | 80 | 70 | 50 | 20 | 40 | 50 |
| Затраты э/энергии, млн. руб. | 4 | 4 | 2 | 5 | 5 | 2 | 3 | 6 | 6 | 3 |
| Расходы на материалы, млн. руб. | 3 | 2 | 4 | 5 | 3 | 2 | 4 | 2 | 2 | 3 |
| Единовременные затраты, млн. руб. | 7 | 5 | 9 | 6 | 4 | 3 | 7 | 4 | 4 | 5 |
| Планируемый доход, млн. руб. | 73 | 79 | 53,5 | 64,8 | 101 | 85 | 73 | 40,7 | 60,9 | 69 |
Требования: Портфель не может состоять из 3 проектов, Проект Е может быть включен в портфель только если проекты F и G не включены, Портфель должен состоять из 4 или 7 проектов.Таблица 3. Варианты объема доступных ресурсов и ограничений
| | | | |
| Трудовые ресурсы, млн.руб. | Э/энергия, млн.руб. | Бюджет на материалы, млн.руб. | Финансовые средства, млн.руб. |
| 300 | 36 | 16 | 49 |
| %Доходности | Надбавка за риск, % | Длительность проектов, лет | Год полного внедрения |
| 3 | 2 | 9 | 2 |
-
NPV (чистый приведенный доход) - показатель, отражающий текущую стоимость будущих денежных потоков проекта, приведенных к текущему моменту с учетом стоимости капитала. Если NPV положительный, проект является экономически эффективным; -
IRR (внутренняя норма доходности) - показатель, отражающий доходность инвестиций в проект; -
PI (индекс доходности) - показатель, отражающий соотношение между текущей стоимостью будущих денежных потоков и затратами на проект.
| Показатели проекта | Варианты преокта | |||||||||
| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | |
| NPV, млн.руб. | 2,4 | 11,7 | -4,2 | 8,8 | -8,9 | 2,7 | 1,1 | 0,1 | -3,4 | 2,1 |
| IRR, % | 11,6 | 18,5 | 6,6 | 15,5 | 4 | 12,4 | 10,3 | 4,2 | 5,3 | 10,9 |
| PI | 1,05 | 1,20 | 0,93 | 1,22 | 0,84 | 1,04 | 1,02 | 1,01 | 0,92 | 1,04 |
Экспертиза проектов:Для проведения экспертизы проектов можно использовать метод анализа чувствительности, который позволит оценить изменение экономических показателей проектов при изменении ключевых параметров. Например, можно провести анализ чувствительности к изменению объема доступных ресурсов (трудовых ресурсов, э/энергии, бюджета на материалы и финансовых средств), а также к изменению длительности проектов и года полного внедрения.Выбор оптимального портфеля проектов:Для выбора оптимального портфеля проектов необходимо учитывать ограничения на количество проектов (не более 4 или 7), а также требования к включению проекта E в портфель.Рассмотрим все возможные комбинации проектов в портфеле, удовлетворяющие ограничениям:Портфель из 4 проектов: A, B, D, G. Общие затраты: 165 млн. руб.Портфель из 4 проектов: A, B, E, H. Общие затраты: 182 млн. руб.Портфель из 4 проектов: B, C, D, F. Общие затраты: 165 млн. руб.Портфель из 4 проектов: C, D, F, H. Общие затраты: 165 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, C, D, F, G, I. Общие затраты: 315 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, C, D, E, F, G. Общие затраты: 352 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, C, D, E, F, I. Общие затраты: 365 млн. руб.Портфель из 7 проектов: A, B, D, E, F, G, H. Общие затраты: 345 млн. руб.С учетом требований к включению проекта E в портфель только если проекты F и G не включены, оптимальным портфелем будет портфель из 4 проектов: A, B, D, G. Общие затраты составят 165 млн. руб. Этот портфель содержит проекты с наибольшим NPV и PI, которые при этом не превышают ограничения на доступные ресурсы. Кроме того, этот портфель удовлетворяет требованиям к включению проекта E в портфель.