ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 14
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» (наименование института полностью) |
| |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 38.03.03 |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Управление персоналом |
| (направленность (профиль) / специализация) |
Практическое задание №___
по учебному курсу « Отбор и найм персонала 2 »
(наименование учебного курса)
| Обучающегося | М.В. Коваленко | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | УПбдо-2000а | |
| | | |
| Преподаватель |
| |
| | (И.О. Фамилия) | |
Вариант ____ (при наличии)
Тольятти 2023
Бланк выполнения задания 2
Таблица 2 – Анализ внешних источников привлечения персонала
| № п/п | Внешние источники привлечения персонала | Краткая характеристика | Достоинства источника | Недостатки источника | Возможность эффективного использования |
| 1 | рекрутинговые компании и агентства по поиску персонала | проведение семинаров, конференций или выставок в пределах компании | Основным достоинством внешних источников привлечения персонала можно считать широкие границы возможности выбора специалистов. | Значительные растраты компании на привлечение специалистов | Нет необходимости поиска персонала своими силами, достаточно подать заявку в агенство. |
| 2 | частные и государственные службы и центры занятости | проведение ярмарок вакансий; оповещение об открытых вакансиях с помощью средств массовой информации (телевиденье,пресса,радио, интернет); | С приходом новых профессиональных сотрудников зачастую у компании появляются новые импульсы в своем развитии. | Высокая вероятность того, что сотрудник может не пройти испытательный срок, что поспособствует текучести рабочей силы. | Есть возможность перенимать опыт других производств через наём лпытных сотрудников |
| 3 | профильные учебные заведения | проведение так называемых дней карьеры в профильных учебных заведениях | Внешние источники привлечения персонала полностью способны удовлетворить потребность организации в людях. | Новые работники плохо ориентируется на рабочем месте, соответственно, могут возникать трудности при адаптации, привыкании к стилю управления и корпоративной культуре предприятия. | Поиск млодых специалистов, может дать новый, не стандартный подход к рабочему процессу |
| 4 | профессиональные клубы | посещение менеджером профессиональных клубов или общественных организаций, | Подбор кадров со стороны снижает риск возникновения интриг в коллективе. | Привлечение со стороны работников среднего и высшего звена блокирует возможность служебного продвижения по карьерной лестнице остальных сотрудников, что может негативно отразиться на мотивации персонала. | |
| 5 | общественные организации | организация конкурсов профессионального мастерства. | Новые люди зачастую приносят в компанию новее идеи ее развития. В случае если предприятие занимается производством специфичной продукции или использует определенные технологии в своей деятельности, внешний источник привлечения персонала по финансовым затратам обходится гораздо дешевле, чем обучение или перепрофилирование уже задействованных на предприятии людей. Привлекая персонал из внешних источников, одновременно можно и рекламировать предприятие во внешней среде. | Снижение производительности труда за счет периода адаптации. | |