ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 116
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» |
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ
| Учебная практика |
| (указать вид практики) ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций |
| (индекс и наименование профессионального модуля) |
| (место прохождения практики: наименование юридического лица) |
| с « 06 » марта 2023 г. по « 12 » марта 2023 г. |
| (период прохождения практики) |
| | Студента (ки) | Головкова Николая Геннадьевича | |
| | группы | (ф.и.о. полностью в родительном падеже) 909-0400 | |
| | | (номер группы) «_12_»____Марта_________2023 г. | |
| | Руководитель | (Не заполнять) | |
| | | (ф.и.о. полностью) «____»__________________20__ г. | |
| | Оценка | | |
| | | | |
| | (подпись руководителя (без расшифровки) | ||
Пермь 2023
Содержани
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ 1
Пермь 2023 1
ЗАДАНИЕ 1 4
ЗАДАНИЕ 2 6
ЗАДАНИЕ 3 7
ЗАДАНИЕ 4 9
ЗАДАНИЕ 5 9
ЗАДАНИЕ 6 11
Список литературы 13
1. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Учебник. – М., 2011. С. – 89-111. 13
2. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ г. Москва, 2012. – С. 12-17. 13
3. Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. — М. 2012. – С. 319. 13
4. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений / А.М. Гаджинский. – 20-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – С. 484. 13
5. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу "Логистика" для студентов спец. 0608 / СГТУ. - Саратов, 2012. – С. 74. 13
6. Калашников В.С. Информационные системы управления в логистических системах строительного комплекса // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция – 2011. – №2.– Ч.1 – С. 119-122. 13
7. Ковалёв Д.К. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / К. Ковалев, С. Уваров, П. Щеглов. – Санкт-Петербург. 2012. – С. 272. 13
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева. - М.: Инфра-М, 2011. – С. 976. 13
9. Константинов С.H., Пономаpенко Ю.Л. Управление сложными складскими системами при ограниченном числе оптовых потребителей/ Ин-т кибернетики им.В.М. Глушкова, 2011. – С.12.30.С. 268 13
10. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб.: «Питер», 2011. – С. 13
11. Курочкин, Д.В. Логистика: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – С. 268 13
ЗАДАНИЕ 1
Оценка инвестиционного проекта по методу оценки рисковости.
АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К50-15, К50-27 и К50-77. По графику сравнения альтернатив, который необходимо построить на основании таблицы 1, определите наиболее предпочтительный вариант развития предприятия в условиях риска для ЛПР.
Предприятие может принять положительное решение о внедрении проекта, если ожидаемый доход за период превысит 1,5 млн. руб.
Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению
| Наименование товара | Произведено, шт. | Отпускная цена, руб. | Вероятность, % | Доход, руб. | |
| От продаж | Ожидаемый | ||||
| К50-15 | 600 | 2000 | 18 | 1 200 000 | 216 000 |
| К50-27 | 450 | 1800 | 48 | 810 000 | 388 800 |
| К50-27 | 400 | 2700 | 77 | 1 080 000 | 831 600 |
| ИТОГО | | | | 3 090 000 | 1 436 400 |
Решение.
Рассчитаем ожидаемый доход:
На основании проведенных расчетов построим график.
Ожидаемый доход составит 1 436 400 руб., который меньше суммы, на которую рассчитывает предприятие - 1,5 млн. руб., т.е. проект по новой технологической линии принят быть не должен.
ЗАДАНИЕ 2
1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации
А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.
Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.
| Операция, вид работ | Исполнитель | Норма времени, мин. | Ед. изм. количества работы | Количество работы |
| 1.Прием продукции из производства | Контролер | 3 | Количество накладных | 5 |
| 2.Размещение продукции в места хранения | Водитель погрузчика | 3 | Объем отгрузки | 10 |
| 3.Планирование отгрузки | Оператор склада | 1 | Количество накладных | 5 |
| 4.Транспортировка паллет из зоны комплектации | Водитель погрузчика | 3 | Объем отгрузки | 10 |
| 5.Загрузка паллеты в ТС | Грузчик | 5 | Объем отгрузки | 10 |
| 6.Передача экспедитору | Контролер | 5 | Объем отгрузки | 10 |
| 7.Учет отгрузки в программе | Оператор склада | 1 | Количество накладных | 5 |
Решение.
Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 4.
Таблица 4 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.
| Операция, вид работ | Исполнитель | Норма времени, мин. | Единицы измерения количества работы | Количество работы |
| 1.Поиск поставщиков | Диспетчер снабжения | 2 | Количество договоров | 5 |
| 2.Документооборот поставки | Экспедитор | 3 | Количество договоров | 5 |
| 3.Контроль поставок и оплаты | Диспетчер снабжения | 1 | Количество накладных | 10 |
| 2.Транспортировка сырья в производство | Водитель погрузчика | 3 | Объем производства | 10 |
| 3.Контроль за производством | Оператор производства | 5 | Объем производства | 10 |
| 4.Транспортировка продукции на склад | Водитель погрузчика | 5 | Объем производства | 10 |
| 5.Учет операций в программе | Оператор производства | 1 | Объем производства | 10 |
ЗАДАНИЕ 3
Оценка эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.
На основании исходных данных таблиц 7 и 8 определить «узкое место» в составе интегрированной логистической системы АО «Элеконд».
Таблица 7 - Затраты ЛС АО «Элеконд».
| Звено ЛС | Сбытовая логистика | Транспортная логистика | Производственная логистика | Закупочная логистика | Общие затраты ЛС |
| Затраты, тыс. руб. | 8241 | 12200 | 10520 | 15150 | 46111 |
Таблица 8 - Прибыль ЛС АО «Элеконд».
| Звено ЛС | Сбытовая логистика | Транспортная логистика | Производственная логистика | Закупочная логистика | Общая прибыль ЛС |
| Прибыль, тыс. руб. | 5258 | 11250 | 9852 | 14500 | 40860 |
Решение
Эффективность хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы определяется по следующему алгоритму:
-
Вычислим долю затрат каждого звена (Дзл) в затратах логистической системы. -
Вычислим долю прибыли каждого звена (Дпл) в совокупной чистой прибыли логистической системы. -
Рассчитаем коэффициент эффективности хозяйственной деятельности (Кл) для каждого звена логистической системы (Дпл / Дзл) -
Ранжируем звенья логистической системы по значению коэффициента эффективности хозяйственной деятельности.
Произведем расчеты и заполним Таблицу 9.
ЗАДАНИЕ 4
Анализ структуры себестоимости продукции.
По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.
ЗАДАНИЕ 5
-
Оценка показателей эффективности сбыта продукции. Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 12. -
Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации при помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.
Решение.
Таблица 12 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77
| Показатель | 1 г. | 2 г. | 3 г. | 2 г. к 1 г., % | 3 г. к 2 г., % |
| К50-15 | |||||
| Объем производства, шт. | 106 800 | 110 800 | 104 300 | 103,75 | |
| Объем реализации, шт. | 52 067 | 110 742 | 105 952 | 212,69 | |
| Уровень товарности, % | 48,75 | 99,95 | 101,58 | 51,20 | |
| | |||||
| Объем производства, шт. | 21 500 | 15 600 | 16 100 | 72,56 | |
| Объем реализации, шт. | 21 014 | 14 805 | 16 018 | 70,45 | |
| Уровень товарности, % | 97,74 | 94,90 | 99,49 | -2,84 | |
| | |||||
| Объем производства, шт. | 3 800 | 3 700 | 3 300 | 97,37 | |
| Объем реализации, шт. | 3 758 | 3 614 | 3 321 | 96,17 | |
| Уровень товарности, % | 98,89 | 97,68 | 100,64 | -1,22 | |
| | |||||
| Объем производства, шт. | 734 562 | 743 950 | 746 395 | 101,28 | |
| Объем реализации, шт. | 721 749 | 747 429 | 736 902 | 103,56 | |
| Уровень товарности, % | 98,26 | 100,47 | 98,73 | 2,21 | |
Диаграмма 2 – Уровень затоваренности продукции