ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 117
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Проанализируем объемы производства и реализации конденсаторов на АО «Элеконд». На АО «Элеконд» на второй год наблюдается незначительная тенденция к увеличению объема производства и объема реализации конденсаторов на 1,28% и 3,56% соответственно. В третий год объем производства практически не изменился, а объем продаж снизился, но остался выше чем в первый год.
Во втором году уровень товарности составил 100,47%, что означает, что предприятие реализовало не только всю произведенную продукцию, но и остатки конденсаторов на складе. В третий год уровень товарности составил 98,73 %, что выше на 0,47 п.п. по сравнению с первым годом.
ЗАДАНИЕ 6
1. Оценка эффективности каналов распределения продукции
В таблице 13 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.
2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа
По показателям таблицы 13 провести анализ каналов сбыта и заполнить матрицу, представленную в таблице 15.
Решение.
Для определения наиболее прибыльного рынка сбыта, необходимо рассмотреть показатели эффективности функционирования предприятия.
По показателям прибыльности рынков сбыта продукции, можно сделать вывод о том, что наблюдается эффективность реализации конденсаторов по всем регионам. Наиболее прибыльным является 3 год, прибыль которого составила 91406,69 тыс. руб., и по сравнению с 1 годом увеличилась на 5,16 п.п.
Регионы, входящие в группу А, являются основными для финансового благополучия предприятия и требуют наиболее пристального внимания, для них надо оптимизировать размер заказываемых партий, размер страхового запаса и изменить момент подачи заказа.
Республика Удмуртия и Ленинградская область характеризуются средним оборотом и постоянством спроса. Данные регионы важны для предприятия, так как приносят значительный доход.
Регионы, вошедшие в группу СХ являются балластом для предприятия. Однако при этом у них наблюдается устойчивость в поставках. Эти регионы можно попробовать перевести в группу В. Для этого необходимо использовать систему поставки JIT или систему фиксированного заказа. Можно увеличить интервал между поставками и снизить до предела страховой запас.
Как показал анализ регионы, вошедшие в группы CY и CZ являются самыми нерезультативными.
Сбыт продукции как составная часть коммерческой деятельности существен для предприятия, т.к. объем сбыта определяет другие показатели предприятия (прибыль, уровень рентабельности, величину доходов).
Чтобы правильно организовывать, регулировать и контролировать сбытовую деятельность предприятия, необходимо постоянно проводить анализ результатов работы предприятия по реализации продукции.
Список литературы
1. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Учебник. – М., 2011. С. – 89-111.
2. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ г. Москва, 2012. – С. 12-17.
3. Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. — М. 2012. – С. 319.
4. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений / А.М. Гаджинский. – 20-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – С. 484.
5. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу "Логистика" для студентов спец. 0608 / СГТУ. - Саратов, 2012. – С. 74.
6. Калашников В.С. Информационные системы управления в логистических системах строительного комплекса // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция – 2011. – №2.– Ч.1 – С. 119-122.
7. Ковалёв Д.К. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / К. Ковалев, С. Уваров, П. Щеглов. – Санкт-Петербург. 2012. – С. 272.
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева. - М.: Инфра-М, 2011. – С. 976.
9. Константинов С.H., Пономаpенко Ю.Л. Управление сложными складскими системами при ограниченном числе оптовых потребителей/ Ин-т кибернетики им.В.М. Глушкова, 2011. – С.12.30.С. 268
10. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. – СПб.: «Питер», 2011. – С.
11. Курочкин, Д.В. Логистика: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – С. 268