Файл: Товарные запасы и управление ими в оптовой торговле (Теоретические аспекты управления товарными запасами в торговле).pdf

Плановая величина товарооборота в этом случае составит: 250 671,78*103,95/100 = 260 573,32 тыс. руб.

Планирование товарооборота по товарным группам проведем на основании расчета среднего удельного веса реализации товаров по товарным группам в общем объеме товарооборота (таблица 8).

Таблица 8

Расчет плана товарооборота ООО «Бытовая химия»

по товарным группам

Первый метод, который используем при расчете плановой величины товарных запасов, это метод, основанный на расчете коэффициента эластичности, отражающего зависимость изменения товарного запаса от изменения объема товарооборота:

Э =  ТЗ /  Т (3)

где Э – коэффициент эластичности;

ТЗ – прирост суммы товарного запаса, %;

Т - прирост товарооборота, %

Э = 19,97 / 3,95 = 5,0557.

Исходя из того, что плановый темп прироста товарооборота составляет 3,95%, плановый темп прироста суммы товарных запасов составит: 3,95*5,0557 = 19,97%.

Плановая сумма товарных запасов в этом случае составит

41 645,00 * (100+19,97)/100 = 49 961,51 тыс. руб.

В днях: 49 961,51 / 260 573,32*360 = 69,02 дня

Второй метод, который используем при планировании размера товарных запасов - это экономико-статистический метод, основный на расчете их средней величины в днях оборота в предплановом периоде (таблица 9).

Таблица 9

Расчет плана товарных запасов ООО «Бытовая химия»

Третьим методом, который используем при расчете плановой величины товарных запасов, будет метод скользящей средней, основанный на расчете средней величины запасов по квартальным данным за 2016-2017 гг. (таблица 10).

Таблица 10

Расчет плановой величины товарных запасов методом скользящей средней

Плановая величина товарных запасов составит:

1 квартал 76,30+2*3,43 = 83,16 дня

2 квартал 62,96+2*3,43 = 69,82 дня

3 квартал 83,16+2*3,43 = 90,02 дня

4 квартал 69,82+2*3,43 = 76,68 дня

Плановая сумма товарных запасов при данном методе планирования составит: 260 573,32*76,68/360 = 55 502,12 тыс. р.

В таблице 11 представлено сопоставление вариантов плана товарных запасов, полученных при использовании различных методов.

Таблица 11

Сопоставление вариантов плана товарных запасов

Так как полученные варианты дают довольно значительный разброс в показателях, в качестве окончательно варианта выберем метод, дающий снижение величины товарных запасов как в сумме, так и в днях оборота.

Экономическая эффективность от реализации данного мероприятия заключается, прежде всего, в сокращении потребности в привлечении кредитных средств. При средней процентной ставке по предоставленным предприятию кредитам в размере 19% снижение суммы товарных запасов на 1 255,53 тыс. руб. означает экономию средств на процентных выплатах в размере: 1 255,53*19/100 = 238,55 тыс. руб.

Ускорение оборачиваемости средств в товарных запасах на 3,99 дня означает получение относительной экономии в размере: 260 573,32*3,99/ 360 = 2 888,02 тыс. руб.

Увеличение суммы фонда заработной платы в результате премирования менеджеров составит: 2 888,02*1/100 = 28,88 тыс. руб.

Кроме того, увеличение численности работников на 3 человека также приведет к росту суммы фонда заработной платы на: 26,08*2*12 = 625,92 тыс. руб.

Изменение показателей деятельности ООО «Бытовая химия» в результате реализации мероприятий представлено в таблице 12.

Таблица 12

Изменение показателей деятельности ООО «Бытовая химия» в результате реализации мероприятий по улучшению экономической ситуации

Продолжение таблицы 12

Таким образом, в результате реализации предложенного мероприятия ООО «Бытовая химия» сможет снизить размер товарных запасов, добиться сокращения потребности в привлеченных кредитных ресурсах.

Выводы

Предлагается проводить АВС-анализ товарооборота и товарных запасов, в целях выявления наиболее важных из них для предприятия. Такой анализ должен проводиться как по товарным группам, так и по товарным позициям внутри групп. В результате этого необходимо будет провести перераспределение категорийных менеджеров по группам товаров.

Материальная заинтересованность менеджеров будет заключаться в получении премии в виде процентных выплат, полученных от экономии средств в результате ускорения оборачиваемости.

Также в работе было проведено прогнозирование размера товарных запасов с использованием нескольких методов.

В результате реализации предложенного мероприятия ООО «Бытовая химия» сможет снизить размер товарных запасов, добиться сокращения потребности в привлеченных кредитных ресурсах.

Заключение

Товарные запасы являются основополагающими элементами управления торговой деятельности, от эффективности управления товарными запасами напрямую зависят результаты торговой деятельности, показатели товарооборота и рентабельности. Задача управления запасами заключается в том, чтобы применительно к конкретной хозяйственной ситуации найти оптимальное решение по объему и срокам запасов, чтобы своевременно и в необходимом размере удовлетворить имеющиеся потребности и при этом обеспечить минимальные издержки на хранение и поставку ресурсов. Решению этой задачи способствует, прежде всего, комплексный подход к снабженческо-заготовительным процессам, согласующимся с планами реализации, посредством различных инструментов в зависимости от компетентности и профессионализма персонала, используемых информационных технологий, программного обеспечения, степени автоматизации процесса снабжения и реализации, организации документооборота и скорости обработки всей документации.

На основании проведенного исследования в ООО «Бытовая химия» было выявлено существенное увеличение размера товарных запасов как в сумме, так и днях оборота, не связанное с ростом объемов реализации товаров. Основной причиной этого является изменение подходов к организации товароснабжения на предприятии, связанное с ростом размера единовременного закупаемых партий и сокращением частоты закупа товаров. Основной целью этого было сокращение уровня транспортных расходов, оплачиваемых поставщикам при осуществлении закупа.