Практическое задание для семинарского занятия

по теме 9. Система методов управления трудовой деятельностью в потребительском кооперативе

Задание: заполните таблицу «Методы управления трудовой деятельностью в ПК». На каждую группу методов приведите по 2 примера.

Методы управления трудовой деятельностью в ПК

Группа методов	Пример	Целевая направленность, применяемого метода
Экономические	Бонусная система продаж, Установка ключевых показателей деятельности	Главная цель экономических методов заключается в использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность администрации предприятия за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться выполнения установленных задач без специальных указаний.
Организационные	Реорганизация, Разработка штатного расписания	Создание организационных предпосылок для работы фирмы. Взаимоотношение между сотрудниками организации регулируется посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Администрация использует методы властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
Распорядительные	Издание приказа о закреплении ответственных лиц, Издание распоряжения о взаимозаменяемости сотрудников	Оперативное наведение порядка. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, исполнение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления учреждения в заданных параметрах путем прямого административного регулирования
Правовые	Установление системы штрафы за нарушения технологического процесса. Правила пожарной безопасности.	Создание определенного правового поля через установление определенных правил, норм определяющих форму общественных процессов и поведение граждан.
Социальные	Проведение лекции, проведение корпоративов.	Формирование и развитие трудовых коллективов путем управления сознанием и поведением сотрудников через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности. Социальные цели направлены на обеспечение необходимого уровня удовлетворенности работников качеством и оценкой их труда. Несмотря на то, что основной задачей, которая решается с помощью системы управления персоналом, является экономический рост предприятия и повышение его эффективности (рентабельности), социальные цели остаются одним из главных приоритетов.
Психологические	Корпоративный стиль, Индивидуальные беседы для выявления способностей сотрудника	Формирование благоприятного морально-психологического климата, межличностных отношений в коллективе. Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию работников с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе

---

---

Смотрите также файлы

• Наличие опасных и вредных факторов..docx

• Вариант 9. Вопрос Опишите сущность и порядок производства тахеометрической съемки. Приборы, применяемые при тахеометрической съемке.doc

• Влажность воздуха. Измерение влажности воздуха.docx

• Рощин Е. А 1зм3 Чрезвычайные ситуации, их классификация.rtf

• Услуга спамассаж.docx