Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель(Управленческая деятельность).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 390
Скачиваний: 2
В настоящее время предпринимательство рассматривается как особый стиль хозяйствования, как процесс организации и осуществления деятельности в условиях рынка, как взаимодействие различных субъектов рынка и т.д. Представим ряд определений понятия – предпринимательства
Анализируя различные точки зрения, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность – это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода. Целью предпринимательской деятельности является непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной группы, общества в целом. В этой связи предпринимательство более корректно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения выявленной потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой стадии процесса воспроизводства.[9]
В соответствии с Гражданским кодексом РФ, предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользование имуществом, продажи товаров, выполнение работ или оказания услуг, лицам зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [10]
Отличие менеджера от предпринимателя, заключается в том, что менеджер не владеет предприятием, он выполняет часть работы предприятия, тесно связан с производством и рискует потерять свою работу. По статусу он сотрудник.
Предприниматель является владельцем предприятия. Вкладывает свой бюджет и получает весь доход. Имеет полное управление над предприятием.
Занимается продвижением новых идей и дел для производства продукции и получения прибыли. Одним словом «Хозяин дела»
Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений. Менеджер – это наемный работник, организующий достижение результатов в интересах субъекта собственности силами других людей. [2]
Рис.6 Основные функции менеджера.
Проще говоря, менеджмент - это способность достигать поставленных задач, с помощью труда, интеллекта, других людей. В обычном понимании Менеджмент - означает «управление» - функция, род деятельности по руководству людьми в различных организациях. Менеджмент - это также сфера человеческого знания, способность осуществить управляющую функцию. По сути, менеджмент - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто выполняет работу по управлению. В современном мире, понятие менеджмент соседствует с понятием бизнес.
Бизнес - это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли. Бизнес направлен на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.
«Управление бизнесом» - это управление коммерческими, хозяйственными организациями (business management). Как синоним применяется термин «business administration», который можно перевести как «деловое администрирование». [11]
Предприниматель и менеджер - это два разных понятия. Предприниматель - это человек который делает деньги, владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход.
Менеджер в свою очередь, человек занимающий постоянную должность, в подчинении которого, находится штат сотрудников.
Предприниматель, собственник выполняющий свои функции самостоятельно, собственным трудом создавая продукты (услуги), принимая необходимые решения по ходу развития бизнеса, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.
Но когда уровень производства возрастает, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит на новый уровень. В таком случае, собственных сил предпринимателя оказывается мало. Каждая функция работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, функция разделяется на производственные и управленческие, что требует профессионального управления каждой из функций. Так и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — предприниматель.
Предприниматель- это собственник который может заниматься вопросами управления, оставив участие в производстве другому лицу (менеджеру).
В данном случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одно целое. Это часто можно наблюдать в малом бизнесе.
Но в большинстве случаев, в средних и крупных компания, функция управления, лежит на плечах наемных менеджеров.
Бизнесмен — это собственник, применяющий свои или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.
Слово «менеджер» имеет несколько значений [12]:
1) наемный профессиональный управляющий;
2) специалист по управлению производством;
3) предприниматель в профессиональном спорте.
Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную руководящую должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.
В работе менеджера и предпринимателя есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом. Для России это новое явление. Ранее руководители рисковали своей должностью, а в сталинские времена и свободой [13].
Менеджеры принимают решения, какие цели в производстве будут поставлены перед организацией, какими методами для получения продукции будут использованы, какие формы стимулирования наиболее приемлемы и другое.
Настроение организации создается именно руководителем, его личным примером. Именно он определяет, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество, производительность и на потребителей или останется к ним безразличной.
При анализе экономических функций предпринимательства в одних случаях подчеркивается роль предпринимателя, как хозяйственного субъекта, осуществляющего функции оптимальной комбинации наличных ресурсов (финансовых, человеческих, организационных, информационных и т.д.) для удовлетворения спроса и извлечения дохода, в других — основная экономическая функция предпринимателя определяется как поиск и создание новых возможностей и комбинаций в экономике. В последнем случае принято говорить об инновационном предпринимательстве, дабы отграничить функции изобретателя с одной стороны, и функции традиционного менеджера, с другой. [14]
Управленческая деятельность имеет давнюю историю и глубокие традиции, отражающие особые требования к личности менеджера. Массовый характер профессии и ее традиционная значимость наряду с усиливающейся тенденцией к возрастанию зависимости жизнеспособности организаций от эффективности управления побуждают к уточнению и систематизации представлений о том, каким должен быть профессиональный менеджер.
Цель данной работы заключалась в том, чтобы определить основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, их сходство и различие. В современном мире, понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в повседневной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое сходство понятий иногда приводит к путаницу в определениях функций этих лиц, поэтому необходимо знать «Who is Who».
В контексте этого курсового исследования, можно говорить о том, что современные тенденции развития управления рождают новые требования к менеджеру-руководителю.
Каждая организация представляет собой уникальный объект, совмещающий в себе различные индивиды, задачи и цели. Каждый управляющий — это уникальная личность, имеющая ряд способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И, наоборот, при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.
Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Честерфильд говорил, что "стиль - одежда мысли", а Бюффон утверждал даже, что "стиль- это сам человек"[16]. Справедливость этих афоризмов подтверждается и современным толкованием стиля работы, который оценивается как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих задач.
В условиях современного конкурентного рынка от личности руководителя, от уровня его квалификации и, особенно, от стиля руководства во многом зависят темпы, прибыльность и качество производства.
Как указывалось выше, бизнес - это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли (наживы). Бизнес- это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом»- это управление коммерческими, хозяйственными организациями (business management). Как синоним применяется термин «business administration», который можно перевести как «деловое администрирование» [15].
Бизнесмен и менеджер – это два разных понятия. Бизнесмен - это тот, кто делает прибыль владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Менеджер же занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.
Предприниматель как собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.
Предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса.
Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — предприниматель.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Бизнесмен — это собственник, применяющий свои или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.
Менеджер — это наемный работник, занимающий определенную руководящую должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.