Файл: Моделирование предметной области «Управление персоналом» с помощью UML(Описание предметной области. Постановка задачи).pdf

Начальник отдела – это человек, руководитель отделом персонала. Он имеет доступ к корпоративной информационной системе (ИС), руководит Менеджером, согласовывает данные Кандидата на должность. Начальник отдела авторизуется на своем рабочем месте с помощью личной карты сотрудника, после чего, несет полную ответственность за все действия, произведенные на рабочем месте.

Руководитель – это человек, директор компании. Он имеет доступ к корпоративной информационной системе (ИС), утверждает Кандидата на должность. Руководитель авторизуется на своем рабочем месте с помощью личной карты сотрудника, после чего, несет полную ответственность за все действия, произведенные на рабочем месте.

Проанализировав нашу систему, разрабатываемую в данном проекте, можно выделить 6 прецедентов:

• • 1. Предоставление данных.
    2. Авторизация в ИС.
    3. Ввод данных.
    4. Согласование кандидатуры.
    5. Утверждение кандидатуры.
    6. Оформление на должность.

Получаем следующую диаграмму прецедентов (рис. 5).

Рисунок 5. Диаграмма прецедентов (вариантов использования)

Описание: Кандидат обращается в отдел персонала для устройства на работу и предоставляет Менеджеру документы, удостоверяющие личность и квалификацию. Менеджер авторизуется в ИС и вносит данные Кандидата на вакансию, попутно проверяя данные Кандидата. Руководитель отдела авторизуется в ИС, проверяет данные Кандидата на соответствие вакансии и согласовывает кандидатуру. Руководитель авторизуется в ИС, проверяет данные Кандидата и утверждает его на должность. После утверждения, Менеджер оформляет Кандидата на должность.

Диаграмма последовательности.

На основании диаграммы прецедентов составим диаграмму последовательности нашей системы. Диаграмма последовательности показана на рис. 6.

Рисунок 6. Диаграмма последовательности

Описание: Кандидат обращается в отдел персонала для устройства на работу и предоставляет Менеджеру документы, удостоверяющие личность и квалификацию. Менеджер авторизуется в ИС и вносит данные Кандидата на вакансию, попутно проверяя данные Кандидата. Руководитель отдела авторизуется в ИС, проверяет данные Кандидата на соответствие вакансии и согласовывает кандидатуру. Руководитель авторизуется в ИС, проверяет данные Кандидата и утверждает его на должность. После утверждения, Менеджер оформляет Кандидата на должность и информирует его о результате.

Диаграмма деятельности.

Составим диаграмму деятельности для каждого Актера системы.

Диаграмма деятельности для актера Кандидат показана на рис. 7.

Рисунок 7. Диаграмма деятельности для актера Кандидат

Описание. Кандидат обращается в отдел персонала для устройства на работу и предоставляет Менеджеру документы, удостоверяющие личность и квалификацию. Далее ожидает решение Руководителя.

Диаграмма деятельности для актера Менеджер показана на рис. 8.

Рисунок 8. Диаграмма деятельности для актера Менеджер

Описание. Менеджер получает от Кандидата документы для оформления на работу, вводит их в ИС и ожидает решение руководства. В случае положительного решения, оформляет Кандидата на должность и информирует его об этом. В случае отрицательного решения – информирует Кандидата.

Диаграмма деятельности для актера Начальник отдела показана на рис. 9.

Рисунок 9. Диаграмма деятельности для актера начальник отдела

Описание. Начальник отдела изучает данные Кандидата и проверяет квалификацию Кандидата на соответствие требованиям вакансии. Если данные соответствуют – согласовывает кандидатуру, если нет – оформляет отказ.

Диаграмма деятельности для актера Руководитель показана на рис. 10.

Рисунок 10. Диаграмма деятельности актера Руководитель

Описание. Руководитель изучает данные Кандидата и проверяет квалификацию Кандидата на соответствие требованиям вакансии. Если кандидатура соответствует – утверждает кандидатуру, если нет – оформляет отказ.

Диаграмма классов.

Диаграмма классов для данной системы показана на рис. 11.

Рисунок 11. Диаграмма классов

Для нашей системы созданы классы:

• • 1. Должность.
    2. Сотрудник.
    3. Документ.
    4. Кандидат.
    5. Менеджер.
    6. Начальник отдела.
    7. Руководитель.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была выполнена оптимизация бизнес-процесса найма на работу сотрудников компании. В ходе выполнения работы было: выполнено описание предметной области, проведен анализ бизнес-процессов компании и выявлен процесс, наиболее перспективный для оптимизации, выполнена постановка задачи на оптимизацию бизнес-процесса отдела персонала «найм кандидата на работу», разработаны и предложены мероприятия по оптимизации данного бизнес-процесса, разработана модель предложенной системы найма в нотации UML.

Разработанная модель выполнения бизнес-процесса «найм кандидата на работу» позволяет сократить время выполнения на 240 мин.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.

2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c.

3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.

4. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.

5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.

6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.

7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.

8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 c.

9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 c.

10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2016. - 208 c.

11. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. - 478 c.

12. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 c.

13. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.

14. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.

15. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.

16. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.

17. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.

18. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.

19. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 400 c.

20. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.

21. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.