ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 196
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Рабочая тетрадь студента
группы ______________
___________________________________________
(ФИО)
Управленческие решения
Решение - это выбор альтернативы.
Управленческое решение -________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни.
-
Цели
-
Последствия
-
Разделение труда
-
Профессионализм
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
Классификация управленческих решений
(в зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения)
Классификация управленческих решений
(в зависимости от личностных характеристик менеджера, принимающего решение)
Классификация управленческих решений
(в зависимости степени предварительной формализации различают)
Требования, предъявляемые к решениям
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Эффективным считают решение, если:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Деловая игра «Ядерная катастрофа»
Игра предназначена для коллективной работы в процессе подготовки лиц, чья профессиональная деятельность связана с выработкой общего группового решения, а также для обучения сотрудничеству и работе в команде.
Цели:
-
обучение эффективной коммуникации как условию принятия группового профессионально значимого решения; -
выявление способностей участников игры к коллективной работе.
Задачи:
-
исследовать процесс принятия решения группой;
-
наработать навыки эффективного поведения для достижения согласия при решении групповой задачи;
-
определить основные стили поведения участников при возникновении конфликтных ситуаций в ходе принятия совместного решения.
Инструкция для участников.
Перенеситесь мысленно в середину третьего тысячелетия нашей эры. Ваша группа – Центр управления земной цивилизацией, а также экспериментальными космическими станциями. Внезапно начинается третья мировая война, весь мир рушится. Через пятнадцать минут будет нанесен глобальный ядерный удар, уцелеть после которого, возможно, не удастся ни Вам, ни другим.
В этот момент с одной из наиболее отдаленных станций Вы получаете сигнал. Там сложилась особая ситуация: на станции находятся 10 человек, а специальное ядерное убежище вмещает лишь 6 человек (возможно, эти 6 человек единственные останутся в живых).
Люди на станции не могут сами выбрать этих шестерых, поэтому согласны подчиниться любому Вашему решению.
Ваша задача:принять решение,с которым будут согласны все членыгруппы, обладая ограниченным временем и ограниченной информацией об этих людях. На станции находятся:
-
Бухгалтер, мужчина, 31 год. -
Его жена, на 6-м месяце беременности. -
Студент-медик второго курса, бойкий черный американец. -
Мужчина, историк, недавно выпустивший книгу. -
Актриса из Голливуда, которая танцует и поет. -
Биохимик, женщина.
-
Православный священник, 56 лет. -
Студентка колледжа. -
Олимпийский чемпион, легкоатлет.
10. Полицейский, который никогда не расстается с револьвером.
Время обсуждения 15 минут.
ЗАДАНИЕ
Планирование бюджета строительства дома
Одним из наименований строительства, которое предлагает Ваша компания, является стандартный деревянный домик
для отдыха. Домик состоит из одной комнаты.
Все работы проводятся на месте и выполняются без прерывания, за исключением выходных дней. Процесс строительства этого домика включает в себя 8 этапов (работ):
1. Подготовка
Место, где клиент хочет построить деревянный домик, представляет собой смешанную лесистую местность, поэтому участок для строительства придется расчищать. После чего, необходимо разметить и выровнять эту территорию, а также выкопать дренажные каналы. На выполнение этой работы понадобиться 7 дней.
2. Закладка фундамента и строительство цоколя
Эта работа может быть начата после подготовки территории. Ее продолжительность - 6 дней.
3. Строительство стен
Стены воздвигаются отдельно. То есть начать изготовление стен можно в любой момент при наличии необходимых ресурсов. Продолжительность
этой работы - 5 дней.
4. Строительство крыши
Как и стены, крыша строится отдельно. Это происходит в течение 4 дней.
5. Дверь и окна
Дверь и окна также делаются отдельно. Это займёт 3 дня.
6. Сборка
К сборке домика можно приступать тогда, когда будут готовы: стены, крыша, дверь и окна. На сборку уйдет 4 дня.
7. Отделка
После сборки домика, необходимо привести в порядок внутренние помещения. Это займёт 3 дня.
8. Ландшафт
Место перед домиком должно быть обустроено. Т. е. площадка перед домиком и место для парковки автомашины должны быть посыпаны гравием, должен быть сделан бордюр. Если необходимо, нужно провести повторное выкорчёвывание и уборку места строительства. Эта работа выполняется 3 дня после сборки.
ПОТРЕБНОСТИ В СЫРЬЕ
Для реализации каждого этапа строительства