Файл: Составьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 292
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание 1. Составьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям: 1) материальные условия; 2) экономические условия;3) социальные условия; 4) методы и способы труда.Практическое задание 2. Постройте таблицу и внесите в неё отдельно для каждой ситуации не более трех направлений НОТ, которые вы считаете первоочерёдными и неотложенными.Таблица – Первоочередные направления НОТ для различных ситуаций
Практическое задание 3. Составить таблицу исторических периодов развития НОТ в России.Практическое задание 4. Составьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям: 1) материальные условия; 2) экономические условия;3) социальные условия; 4) методы и способы труда.Практическое задание 5. Постройте таблицу и внесите в неё отдельно для каждой ситуации не более трех направлений НОТ, которые вы считаете первоочерёдными и неотложенными.Таблица – Первоочередные направления НОТ для различных ситуаций
Практическое задание 6. Составить таблицу исторических периодов развития НОТ в России.Задача 7. Фонд рабочего времени по данным табельного учёта или отчётности составляет 246000 чел.-дней, продолжительность рабочего дня – 8 ч., средний коэффициент использования сменного времени по обобщенным материалам фонда рабочего дня равен 0,87. Численность работников предприятия – 1200 человек. Определить величину совокупного потенциального ФРВ.
Задача 8. Рассчитайте величину потенциального совокупного фонда рабочего времени, если списочная численность работников составляет 780 человек, в году 365 дней, продолжительность рабочего дня 8 ч, предприятие работает по пятидневному графику, праздничных дней – 12, отпуска – 28 дней (в пересчёте на 8 ч.), прочие нерезервообразующие целосменные неявки – 3 дня, внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери – 16250 ч.Задача 9. При непрерывном хронометраже операции в карте записано следующее текущее время: 15, 40, 54, 69, 93, 137, 184 с. Определите продолжительность каждого из семи элементов и всей операции в целом. То же при записи текущего времени: 44 с., 3 мин. 20 с., 6 мин. 03 с., 7 мин. 54 с., 9 мин. 33 с., 10 мин. 18 с., 11 мин. 33 с.Задача 10. По материалам хронометража, проведѐнного за наладчиком станков-автоматов в массовом производстве, получены следующие хроноряды (мин.): наладка одного станка – 10, 12, 14, 33, 10, 15, 13, 11, 14, 10, 13, 12; переходы – 3, 2, 2, 3, 3, 2, 2, 3, 7, 2, 3, 2. Исследуйте хроноряды и рассчитайте норму времени обслуживания и норму обслуживания на 8-часовую смену, если норматив времени на отдых и личные надобности составляет 6% оперативного времени.Задача 11. Бригада рабочих численностью 9 человек выполнила за смену (8 ч.) объём работ 85 н-ч. Определите, реальны ли применяемые нормы и на сколько процентов они могут выполняться при условии устранения потерь времени, если по материалам фотографии рабочего дня баланс рабочего времени представлен следующими показателями (% к Tсм): подготовительно-заключительное время – 3%, оперативное время – 82%, время на организацию рабочего места – 6%, время на отдых и личные надобности – 8%, потери рабочего времени по организационно-техническим причинам – 6%, потери рабочего времени по причинам нарушения трудовой дисциплины – 7%.Задача 12. Определите экономическую эффективность мероприятий по устранению потерь рабочего времени, если после их осуществления оперативное время каждого рабочего увеличится с 390 до 410 мин. за смену, а затраты на эти мероприятия составят 43,5 тыс. руб. в год. Численность рабочих на участке – 40 человек, годовая выработка каждого – 198000 руб., плановая прибыль – 24%, удельный вес условно-постоянных расходов в плановой себестоимости продукции в среднем равен 22%.Задача 13. Определить экономическую границу разделения труда. Затраты времени при различных вариантах разделения труда приведены в таблице (на одно готовое изделие).
Задача 14. Определите экономическую границу разделения труда, если в пяти различных вариантах учтены затраты рабочего времени (мин.) в сумме на одно готовое изделие.
Задача 15. При различной степени разделения труда затраты на сборку узла (мин.) представлены в таблице. Определите физиологическую границу разделения труда.
Задача 16. Численность работников, занятых на рабочих местах, отвечающих требованиям проектов, 450 человек; среднесписочная численность 520 человек. Определить коэффициент организации рабочего места Кр.м.Задача 17. Среднесписочная численность работников 84 чел., суммарные потери времени работников из-за несвоевременного обслуживания 40300 мин., количество смен, в которых проводилось наблюдение – 10. Определить коэффициент обслуживания работников.Индивидуальное задание. Проектирование рабочего места Производственная ситуация. В связи с открытием нового производства возникла необходимость в создании новых рабочих мест. В таблице 1 представлены сведения о параметрах технологического оборудования и организационной оснастки, необходимых для размещения на одном из них. Тип производства – серийное. Таблица 1 – Характеристика оборудования и объектов организационной оснастки, мм1Задание:1. Разработать планировку рабочего места и представить ее в виде схемы с указанием параметров самого рабочего места и размещения на ней всех объектов. 2. Рассчитать площадь рабочего места (м2). 3. Рассчитать коэффициент использования площади рабочего места, сравнить его с нормативным значением и сделать вывод относительно рациональности предложенного варианта планировки.
Методические указанияПод планировкой рабочего места понимается целесообразное пространственное размещение (в горизонтальной и вертикальной плоскостях) оборудования, оснастки (технологической и организационной), других средств и предметов труда в соответствии с установленными рабочими зонами. Различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, грузопотоков, стен, колонн, световых проемов и др. Внутренняя планировка (а именно она и является объектом проектирования в данном задании) предполагает выделение в площади рабочего места оперативного рабочего пространства, где размещено основное оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат на выполнение технологических операций, и вспомогательного рабочего пространства, в котором размещаются тумбочки, стеллажа, сидение, реже – используемые предметы труда и др. Рациональная планировка рабочего места обеспечивает: – устранение лишних и нерациональных движений, выполняемых рабочим в процессе работы; – максимальное сокращение перемещений рабочего в площади рабочего места, а также перемещения предметов труда; – экономное использование производственной площади. При разработке внутренней планировки необходимо соблюдение ряда нормативных требований. Так, расстояние: – от основного оборудования до стены или колонны – 400 мм; – от края элемента оргоснастки (например, приемного столика под тару с заготовками) до проезда внутризаводского транспорта – 300 мм; – между станком и элементом оргоснастки (например, инструментальной тумбочкой) – 400 мм; – расстояние между рабочими местами (оборудованием или крайними элементами оргоснастки, находящихся на соседних рабочих местах) – 600 мм (в расчет принимается половина этого расстояния). Размещение технологического оборудования и организационной оснастки в пределах рабочего места производится таким образом, чтобы обеспечить минимальную траекторию перемещения рабочего и предмета труда в процессе его обработки на данном рабочем месте. Планировку рабочего места необходимо ориентировать относительно проезда, по которому будет осуществляться подвоз материалов (заготовок).
| Ситуация и первоочередные направления НОТ к ним | ||
| Ситуация 1 Вновь создаваемые предприятия | Ситуация 2 Действующее предприятие с ненормальной организацией труда | Ситуация 3 Действующее предприятие, осваивающее новый вид продукции |
| Ситуация и первоочередные направления НОТ к ним | ||
| Ситуация 1 Вновь создаваемые предприятия | Ситуация 2 Действующее предприятие с ненормальной организацией труда | Ситуация 3 Действующее предприятие, осваивающее новый вид продукции |
Задача 8. Рассчитайте величину потенциального совокупного фонда рабочего времени, если списочная численность работников составляет 780 человек, в году 365 дней, продолжительность рабочего дня 8 ч, предприятие работает по пятидневному графику, праздничных дней – 12, отпуска – 28 дней (в пересчёте на 8 ч.), прочие нерезервообразующие целосменные неявки – 3 дня, внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери – 16250 ч.Задача 9. При непрерывном хронометраже операции в карте записано следующее текущее время: 15, 40, 54, 69, 93, 137, 184 с. Определите продолжительность каждого из семи элементов и всей операции в целом. То же при записи текущего времени: 44 с., 3 мин. 20 с., 6 мин. 03 с., 7 мин. 54 с., 9 мин. 33 с., 10 мин. 18 с., 11 мин. 33 с.Задача 10. По материалам хронометража, проведѐнного за наладчиком станков-автоматов в массовом производстве, получены следующие хроноряды (мин.): наладка одного станка – 10, 12, 14, 33, 10, 15, 13, 11, 14, 10, 13, 12; переходы – 3, 2, 2, 3, 3, 2, 2, 3, 7, 2, 3, 2. Исследуйте хроноряды и рассчитайте норму времени обслуживания и норму обслуживания на 8-часовую смену, если норматив времени на отдых и личные надобности составляет 6% оперативного времени.Задача 11. Бригада рабочих численностью 9 человек выполнила за смену (8 ч.) объём работ 85 н-ч. Определите, реальны ли применяемые нормы и на сколько процентов они могут выполняться при условии устранения потерь времени, если по материалам фотографии рабочего дня баланс рабочего времени представлен следующими показателями (% к Tсм): подготовительно-заключительное время – 3%, оперативное время – 82%, время на организацию рабочего места – 6%, время на отдых и личные надобности – 8%, потери рабочего времени по организационно-техническим причинам – 6%, потери рабочего времени по причинам нарушения трудовой дисциплины – 7%.Задача 12. Определите экономическую эффективность мероприятий по устранению потерь рабочего времени, если после их осуществления оперативное время каждого рабочего увеличится с 390 до 410 мин. за смену, а затраты на эти мероприятия составят 43,5 тыс. руб. в год. Численность рабочих на участке – 40 человек, годовая выработка каждого – 198000 руб., плановая прибыль – 24%, удельный вес условно-постоянных расходов в плановой себестоимости продукции в среднем равен 22%.Задача 13. Определить экономическую границу разделения труда. Затраты времени при различных вариантах разделения труда приведены в таблице (на одно готовое изделие).
| Затраты времени, мин. | Характер разделения труда | ||
| Предметное | Подетальное | Пооперационное | |
| Обработка деталей | 12 | 7 | 5 |
| Вспомогательные элементы трудового процесса | 2 | 3 | 4 |
| Транспортировка заготовок и полуфабрикатов | 1 | 2 | 4 |
| Межоперационное пролёживание | – | 1 | 3 |
| Отдых и личные надобности | 0,3 | 0,3 | 0,6 |
| Потери рабочего времени по организационным причинам | – | 0,7 | 2,0 |
| Затраты времени | | ||||
| Предметное, более 10 мин | Подетальное, 5 – 10 мин. | По укропненным тех. операциям, 2 – 5 мин. | По мелким операциям, 30 – 100 с. | По отдельным рабочим действиям, по 30 с. | |
| Основная работа | 16 | 12 | 8 | 6 | 5 |
| Вспомогательная работа | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Транспорт | 0,5 | 1,5 | 2,0 | 4,5 | 6,0 |
| Межоперационное пролёживание | – | 0,9 | 1,9 | 2,6 | 3,6 |
| Простои | 0,1 | 0,3 | 1,0 | 1,5 | 3,0 |
| Отдых исполнителя (регламентированный и произвольный) | 0,8 | 1,0 | 1,3 | 1,6 | 2,0 |
Задача 15. При различной степени разделения труда затраты на сборку узла (мин.) представлены в таблице. Определите физиологическую границу разделения труда.
| Затраты времени | Варианты разделения труда | ||||
| Предметное | Подетальное | По укрупнённым операциям | По мелким операциям | По трудовым действиям | |
| Оперативное | 2,5 | 2,4 | 2,35 | 2,3 | 2,25 |
| На отдых | 0,02 | 0,05 | 0,08 | 0,20 | 0,30 |
Методические указанияПод планировкой рабочего места понимается целесообразное пространственное размещение (в горизонтальной и вертикальной плоскостях) оборудования, оснастки (технологической и организационной), других средств и предметов труда в соответствии с установленными рабочими зонами. Различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, грузопотоков, стен, колонн, световых проемов и др. Внутренняя планировка (а именно она и является объектом проектирования в данном задании) предполагает выделение в площади рабочего места оперативного рабочего пространства, где размещено основное оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат на выполнение технологических операций, и вспомогательного рабочего пространства, в котором размещаются тумбочки, стеллажа, сидение, реже – используемые предметы труда и др. Рациональная планировка рабочего места обеспечивает: – устранение лишних и нерациональных движений, выполняемых рабочим в процессе работы; – максимальное сокращение перемещений рабочего в площади рабочего места, а также перемещения предметов труда; – экономное использование производственной площади. При разработке внутренней планировки необходимо соблюдение ряда нормативных требований. Так, расстояние: – от основного оборудования до стены или колонны – 400 мм; – от края элемента оргоснастки (например, приемного столика под тару с заготовками) до проезда внутризаводского транспорта – 300 мм; – между станком и элементом оргоснастки (например, инструментальной тумбочкой) – 400 мм; – расстояние между рабочими местами (оборудованием или крайними элементами оргоснастки, находящихся на соседних рабочих местах) – 600 мм (в расчет принимается половина этого расстояния). Размещение технологического оборудования и организационной оснастки в пределах рабочего места производится таким образом, чтобы обеспечить минимальную траекторию перемещения рабочего и предмета труда в процессе его обработки на данном рабочем месте. Планировку рабочего места необходимо ориентировать относительно проезда, по которому будет осуществляться подвоз материалов (заготовок).