Файл: Классификация затрат организации (Понятие затрат, их классификация.).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 247
Скачиваний: 2
2.3. Анализ динамики, состава и структуры затрат на производство картофеля.
Для анализа динамики себестоимости картофеля, используя данные синтетического и аналитического учета, применим методы горизонтального и вертикального анализа.
Итак, из таблицы 3 видно, что затраты в 2005 году на производство картофеля составили 5474 тыс. руб., что на 2353 тыс. руб. больше плановой суммы затрат или 175%. В том числе увеличение затрат вызвано ростом заработной платы, которая увеличилась практически в три раза, в сравнении с плановой суммой затрат на оплату труда и составляет треть всех затрат на производство картофеля.
В связи с ростом з/пл. соответственно увеличились и отчисления во внебюджетные фонды, затраты по данной статье расходов составили 416 тыс. руб. Расходы на семена и удобрения составили 1011 тыс. руб. и 242 тыс. руб. соответственно. При этом по статье расходов "семена" отмечено снижение затрат по сравнению с планом на 29 тыс. руб., удельный вес данной статьи в общем объеме затрат составляет 18,5%.
Затраты на топливо увеличились на 157% или на 191 тыс. руб. и составили 520 тыс. руб. против 330 тыс. руб. запланированных.
Расходы на электроэнергию превысили плановую величину практически в три раза, абсолютное увеличение составляет 107 тыс. руб., удельный вес данной статьи расхода в общей сумме затрат 3,1% или 167 тыс. руб.
Расходы по амортизации а также прочие работы и услуги составили 57 тыс. руб. и 64 тыс. руб., практически в пределах плановых сумм.
На ремонт техники, также пришлось израсходовать средств гораздо больше плановых, затраты произведены в сумме 201 тыс. руб., против 95 тыс. руб. плановых, удельный вес статьи расхода составляет 3,6%.
Вторая по весу статья расхода после зарплаты непроизводственные отходы, составляет 1193 тыс. руб., в планах данного вида расхода не предусматривалось.
Соответственно можем сделать заключение, о том что увеличение затрат в 2005 году, произошло в основном из-за роста расходов по оплате труда и непроизводственных отходов.
Посевная площадь в 2005 году увеличилась по сравнению с планом на 2,2 га. И составила 47,2га. Валовой сбор урожая также увеличился на 2058 цн и составил 7908 цн. Соответственно из увеличения посевной площади и валового сбора увеличилась урожайность картофеля на 37,5 цн/га и составила 167,5 цн/га.
Как уже говорилось выше затраты в отчетном году составили 5474 тыс. руб., поэтому рассчитанная величина себестоимости картофеля составляет 692,21 руб. за 1 ц.
Реализовано картофеля за 2005 год было 2992 цн, выручка от реализации составила 1797 тыс. руб. при этом средняя цена 1 цн продукции составила 600,6 руб.
В результате реализационной деятельности продукции, был получен убыток в сумме 274 тыс. руб., а убыток на 1 га посева составил 5805 тыс. руб.
Итак, из таблицы 4 видно, что затраты в 2006 году на производство картофеля составили 4291 тыс. руб., что на 458 тыс. руб. меньше плановой суммы затрат или 90%. В том числе снижение затрат вызвано уменьшенем суммы заработной платы, которая снизилась почти на 40%, в сравнении с плановой суммой затрат на оплату труда и составляет 711 тыс. руб. или 16,6% всех затрат на производство картофеля.
В связи со снижением з/пл. соответственно уменьшились и отчисления во внебюджетные фонды, затраты по данной статье расходов составили 73 тыс. руб., против 428 тыс. руб. запланированных, удельный вес данной статьи 1,7%.
Расходы на семена и удобрения увеличились и составили 1285 тыс. руб. и 219 тыс. руб. соответственно. При этом рост составил 122% и 167% соответственно. Удельный вес статьи "семена" составляет около трети всех расходов – 29,9%, удобрения – 7%.
Затраты на топливо снизились на 149 тыс. руб. и составили 219 тыс. руб., удельный вес 5,1% в общей объеме затрат.
Расходы на электроэнергию, амортизацию, прочие работы и услуги превысили плановую величину, но незначительно. По статье электроэнергия на 16 тыс. руб., затраты составили 126 тыс. руб., по статье амортизация на 4 тыс. руб., затраты составили 61 тыс. руб., по статье работы и услуги на 3 тыс. руб., затраты составили 103 тыс. руб.
Из-за высокой степени изношенности оборудования и техники, на ремонт опять пришлось израсходовать средств гораздо больше плановых, затраты произведены в сумме 307 тыс. руб., против 266 тыс. руб. плановых, удельный вес статьи расхода составляет 7,1%.
И в этом 2006 году вторая по весу статья расхода после семян непроизводственные отходы, составляет 926 тыс. руб., в планах данного вида расхода не предусматривалось.
Соответственно можем сделать заключение, о том что уменьшение затрат в 2006 году, по сравнению с плановыми данными произошло в основном из-за снижения расходов по оплате труда. Посевная площадь в 2006 году уменьшилась по сравнению с планом на 10га. и составила 40га. Валовой сбор урожая снизился на 1218 цн и составил 5282 цн. Урожайность картофеля увеличилась на 2 цн/га и составила 132 цн/га.
Как уже говорилось выше затраты в отчетном году составили 4291 тыс. руб., поэтому рассчитанная величина себестоимости картофеля составляет 812,38 руб. за 1 ц.
Реализовано картофеля за 2006 год было 2292 цн, выручка от реализации составила 1143 тыс. руб. при этом средняя цена 1 цн продукции составила 433,92 руб.
В результате реализационной деятельности продукции, был получен убыток в сумме 427 тыс. руб., а убыток на 1 га посева составил 10675 руб.
В таблице 5, показана динамика производства и себестоимости картофеля в ОПХ "Покровское" за 2005 и 2006 годы.
Как видно, из таблицы в 2006 году затраты на производство картофеля всего меньше затрат в 2005 году на 1183 тыс. руб., темп роста составил 78,39%.
Снижение расходов по статьям затрат по сравнению с 2005 годов вызвано уменьшением расходов по:
Оплате труда на 890 тыс. руб., темп роста 44,4%;
Отчисления во внебюджетные фонды – на 343 тыс. руб., темп роста 17,55%;
ГСМ – на 301 тыс. руб., темп роста 42,12%;
Электроэнергия – на 41 тыс. руб., темп роста 75%;
Непроизводственные отходы – на 267 тыс. руб., темп роста 77,6%;
Расчеты с другими организациями – на 148 тыс. руб., темп роста 7500%.
По остальным статьям затрат отмечается увеличение расходов.
Посевная площадь в 2006 снизилась на 7,2 га, по сравнению с 2005 годом, валовой сбор уменьшился на 2626 цн, соответственно снизилась и урожайность картофеля на 35,5 цн/га. Несмотря на то, что расходы в 2006 году меньше расходов в 2005 году, себестоимость 1ц картофеля увеличилась на 120,17 руб. Это произошло из-за снижения урожайности. Реализовано продукции в 2006 году меньше чем в 2005 году на 700 цн, выручка от реализации меньше на 654 тыс. руб., а убыток от реализации в 2006 году выше на 153 тыс. руб.
Заключение
Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:
- переменные, постоянные, условно-постоянные - в зависимости от реагирования на изменение объемов производства;
- ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;
- безвозвратные затраты;
- вмененные затраты;
планируемые и непланируемые затраты.
Кроме, в управленческом учете отличают предельные и приростные траты и доходы.
Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Непостоянный уклон могут располагать как производственные, аналогично непроизводственные затраты. Примерами производственных неустойчивых затрат служат непосредственные вещественные затраты, непосредственные траты на оплату труда, траты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.
Переменные траты характеризуют ценность фактически продукта, все остальные - ценность самого предприятия. Толчок не занимает ценность предприятия, его занимает ценность продукта.
Совместные неустойчивые траты располагают прямолинейную несамостоятельность от показателя деятельный предприимчивости предприятия, а неустойчивые траты на единицу продукции - мера постоянная.
К непроизводственным неустойчивым затратам относится расходы для упаковку намеренной продукции для отгрузки ее потребителю, автотранспортные расходы, не воздаваемые покупателем, комиссионное жалование поверенному после перепродажу товара, которое напрямую зависит от объема Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы по аренде производственных площадей, амортизация основных средств производственного назначения.
Разновидностью переменных затрат представляются пропорциональные
затраты. Они увеличиваются этими же темпами, что и деловая активность
предприятия. Другим видом переменных затрат являются затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деятельный предприимчивости фирмы.
Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Постоянные расходы - это издержки на аренду помещений, охрану, амортизационные отчисления и др. На практике руководством банка заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого уровня деловой активности предстоит достигнуть.
В реальной жизни безгранично иногда возможно повстречать издержки, по своей сущности прибывающие безгранично долговременными или переменными.Экономические явления и связанные с ними траты с позиции нахождения основательно сложнее, и оттого в большинстве случаев затраты представляются условно-переменными. В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные траты держат как переменные, так и постоянные компоненты. В качестве примера можно привести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы и оплаты междугородних переговоров.
В данной работе была рассмотрена классификация затрат для целей управленческого учета.
Изучив, олицетворенный материал, позволим себе сделать некоторые обобщающие работу выводы.
Управленческий учет – такая система организации сбора и имущество необходимых учетных данных, направленная на решение конкретных управленческих задач.
Управленческий учет выдает информацию руководству предприятия для планирования, контроля, разбора и принятия решений. Бухгалтерская служба теперь не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решений и контроле за их выполнением.
На базе расчетов в системе административного учета можно просчитать всевозможные другие виды решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективное решение. Использование экономического анализа позволяет выявить уязвимые места требующие особого внимания и подсказывает пути их ликвидации.
Огромное значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.
По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).
Носителями затрат называют варианты продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для нахождения себестоимости единицы продукции (работ, услуг). По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.
Так для расчета себестоимости произведенной продукции и определения полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и косвенные; основные и накладные; входящие в себестоимость продукции (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); одноэлементные и комплексные; текущие и единовременные.
Для принятия решений и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты;