ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 24
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Московский Государственный Строительный Университет
Курсовой проект
по дисциплине
«Управление рисками»
ЭОУС
Группа 43-4/н
Сдал: Мелентьева С.В.
Проверил: Яровой А.И.
г. Москва, 2007г.
1. Необходимость применения методов риск-менеджмента.
2. Качественный анализ риска реального инвестиционного процента.
1) Проект и условие его реализации:
- ассортимент продукции
- уровень конкуренции на рынке
- соотношение отечественных и импортных производителей
- наличие административного регулирования рынка.
2) Оценка социально-экономического положения в стране или в городе:
- прогноз социально-политической стабильности
- инфляция
- изменение налоговых ставок
- цены на основные энергоносители
- доступность кредитных ресурсов
3) Оценка технической составляющей производства
- размер уставного капитала
- состояние оборудования
- собственные или арендованные площади
- порядок набора персонала
4) Оценка коммерческих условий
- основные потребители
- порядок реализации продукции
- рекламная кампания
5) Оценка влияния внешней среды (степень влияния на производство природно-климатических факторов).
Таблица рисков
Риски внешние непредсказуемые | |||
Виды и факторы риска | Эксперт. оценка | Показатель опасности | Вероятность % |
Изменения в политической обстановке | 4 | 0,1 | 0,4 |
Изменение позиции партнеров | 6 | 0,1 | 0,6 |
Экологические бедствия | 3 | 0,1 | 0,3 |
Риски внешние предсказуемые | |||
Виды и факторы риска | Эксперт. оценка | Показатель опасности | Вероятность % |
Рост цен на бензин | 7 | 0,12 | 0,84 |
Рост инфляции | 6 | 0,11 | 0,66 |
Риск изменения конъюнктуры рынка | 5 | 0,1 | 0,5 |
Риски внутренние | |||
Виды и факторы риска | Эксперт. оценка | Показатель опасности | Вероятность % |
Риск снижения финансовой устойчивости | 7 | 0,03 | 0,21 |
Риск банкротства | 10 | 0,03 | 0,3 |
Риск утечки рабочей силы | 8 | 0,08 | 0,64 |
Риск внеплановой остановки оборудования | 4 | 0,1 | 0,4 |
Общая вероятность риска - 4,85%
3. Отчет о прибылях и убытках
№ | Показатель | Временной интервал | |||||||
1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | Итого | ||
1 | Объем реализации | 21750 | 23200 | 23925 | 25375 | 26100 | 27550 | 29000 | 176900 |
2 | НДС | 117450 | 125280 | 150727,5 | 159862,5 | 164430 | 198360 | 208800 | 1124910 |
3 | Переменные издержки | 304500 | 324800 | 334950 | 406000 | 417600 | 495900 | 551000 | 2834750 |
4 | Постоянные издержки | 68000 | 64500 | 64500 | 66600 | 66600 | 68600 | 68600 | 767400 |
5 | Амортизация | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 6300 |
6 | Маржинальная прибыль | 348000 | 371200 | 502425 | 482125 | 495900 | 606100 | 609000 | 3414750 |
7 | Выплата процентов | 1800 | 1440 | 1080 | 720 | 360 | 0 | 0 | 5400 |
8 | Валовая прибыль | 161650 | 180520 | 286297 | 254762 | 263970 | 338240 | 330700 | 1816140 |
9 | Налогооблагаемая прибыль | 159850 | 179080 | 285217 | 254042 | 263610 | 338240 | 330700 | 1810740 |
10 | Налог на прибыль | 38364 | 42979 | 68452 | 60970 | 63266 | 81177 | 79368 | 434577 |
11 | Чистая прибыль | 121486 | 136100 | 216765 | 193072 | 200343 | 257062 | 251332 | 1376162 |
12 | Возврат основной суммы займа | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 0 | 0 | 15000 |
13 | Итоговая накопленная прибыль | 118486 | 133100 | 213765 | 190072 | 197343 | 257062 | 251332 | 1361162 |
-
Объем реализации
1 год – 14500 + 50% = 21750 шт.
2 год – 14500 + 60% = 23200 шт.
3 год – 14500 + 65% = 23925 шт.
4 год – 14500 + 75% = 25375 шт.
5 год – 14500 + 80% = 26100 шт.
6 год – 14500 + 90% = 27550 шт.
7 год – 14500 + 100% = 29000 шт.
Итого: 176900 шт.
-
НДС
1 год – 30*21750*0,18 = 117450 у.е
2 год – 30*23200*0,18 = 125280 у.е
3 год – 35*23925*0,18 = 150727,5 у.е
4 год – 35*25375*0,18 = 159862,5 у.е
5 год – 35*26100*0,18 = 164430 у.е
6 год – 40*27550*0,18 = 198360 у.е
7 год – 40*29000*0,18 = 208800 у.е
Итого: 1124910 у.е
-
Переменные издержки
1 год – (6+2+3+1+2)*21750 = 304500 у.е
2 год – (6+2+3+1+2)*23200 = 324800 у.е
3 год – (6+2+3+1+2)*23925 = 334950 у.е
4 год – (6+3+4+1+2)*25375 = 406000 у.е
5 год – (6+3+4+1+2)*26100 = 417600 у.е
6 год – (7+3+4+2+2)*27550 = 495900 у.е
7 год – (7+3+4+2+3)*29000 = 551000 у.е
Итого: 2834750 у.е.
-
Постоянные издержки
1 год – 45000 + 500 + 12000 + 9000 + 1500 = 68000 у.е.
2 год – 45000 + 500 + 12000 + 6000 + 1000 = 64500 у.е.
3 год – 45000 + 500 + 12000 + 6000 + 1000 = 64500 у.е.
4 год – 45000 + 600 + 13000 + 7000 + 1000 = 66600 у.е.
5 год – 45000 + 600 + 13000 + 7000 + 1000 = 66600 у.е.
6 год – 45000 + 600 + 14000 + 8000 + 1000 = 68600 у.е.
7 год – 45000 + 600 + 14000 + 8000 + 1000 = 68600 у.е.
Итого: 467400 у.е.
5. Амортизация
1 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
2 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
3 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
4 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
5 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
6 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
7 год – (6% от 15000 у.е.) = 900 у.е.
Итого: 6300 у.е.
-
Маржинальная прибыль
1 год – (21750*30) – 304500 = 348000 у.е.
2 год – (23200*30) – 324800 = 371200 у.е.
3 год – (23925*35) – 334950 = 502425 у.е.
4 год – (25375*35) – 406000 = 482125 у.е.
5 год – (26100*35) – 417600 = 495900 у.е.
6 год – (27550*40) – 495900 = 606100 у.е.
7 год – (29000*40) – 551000 = 609000 у.е.
Итого: 3414750 у.е.
-
Выплата процентов
1 год – 12 % от 15000 = 1800 у.е.
2 год – 12 % от 12000 = 1440 у.е.
3 год – 12 % от 9000 = 1080 у.е.
4 год – 12 % от 6000 = 720 у.е.
5 год – 12 % от 3000 = 360 у.е.
6 год – 0 у.е.
7 год – 0 у.е.
Итого: 5400 у.е.
-
Валовая прибыль
1 год – 652500 – 304500 – 68000 – 900 – 117450 = 161650 у.е.
2 год – 696000 – 324800 – 64500 – 900 – 125280 = 180520 у.е.
3 год – 837375 – 334950 – 64500 – 900 – 150727,5 = 286297,5 у.е.
4 год – 888125 – 406000 – 66600 – 900 – 159862,5 = 254762,5 у.е.
5 год – 913500 – 417600 – 66600 – 900 – 164430 = 263970 у.е.
6 год – 1102000 – 495900 – 68600 – 900 – 198360 = 338240 у.е.
7 год – 1160000 – 551000 – 68600 – 900 – 208800 = 330700 у.е.
Итого: 1816140 у.е.
-
Налогооблагаемая прибыль
1 год – 161650 – 1800 = 159850 у.е.
2 год – 180520 – 1440 = 179080 у.е.
3 год – 286297,5 – 1080 = 285217,5 у.е.
4 год – 254762,5 – 720 = 254042,5 у.е.
5 год – 263970 – 360 = 263610 у.е.
6 год – 338240 у.е.
7 год – 330700 у.е.
Итого: 1810740 у.е.
-
Налог на прибыль - 24%
1 год – 159850 : 100 * 24 = 38364 у.е.
2 год – 179080 : 100 * 24 = 42979,2 у.е.
3 год – 285217,5 : 100 * 24 = 68452,2 у.е.
4 год – 254042,5 : 100 * 24 = 60970,2 у.е.
5 год – 263610 : 100 * 24 = 63266,4 у.е.
6 год – 338240 : 100 * 24 = 81177,6 у.е.
7 год – 330700 : 100 * 24 = 79368 у.е.
Итого: 434577,6 у.е.
-
Чистая прибыль
1 год – 159850 – 38364 = 121486 у.е.
2 год – 179080 – 42979,2 = 136100,8 у.е.
3 год – 285217,5 – 68452,2 = 216765,3 у.е.
4 год – 254042,5 – 60970,2 = 193072,3 у.е.
5 год – 263610 – 63266,4 = 200343,6 у.е.
6 год – 338240 – 81177,6 = 257062,4 у.е.
7 год – 330700 – 79368 = 251332 у.е.
Итого: 1376162,4
-
Возврат основной суммы займа
1 год – 3000 у.е.
2 год – 3000 у.е.
3 год – 3000 у.е.
4 год – 3000 у.е.
5 год – 3000 у.е.
6 год – 0 у.е.
7 год – 0 у.е.
Итого: 15000 у.е.
-
Итоговая накопленная прибыль
1 год – 121486 – 3000 = 118486 у.е.
2 год – 136100,8 – 3000 = 133100,8 у.е.
3 год – 216765,3 – 3000 = 213765,3 у.е.
4 год – 193072,3 – 3000 = 190072,3 у.е.
5 год – 200343,6 – 3000 = 197343,6 у.е.
6 год – 257062, 4 у.е.
7 год – 251332 у.е.
Итого: 1361162,4 у.е.
3а. Чистый дисконтированный доход и срок окупаемости проекта.
Е = Ебрс + ∑ Rн/с + Rc
Ебрс= 11%
∑ Rн/с состоит из:
-
Качество менеджмента – 2% -
Размер компании – 3,5% -
Финансовая устойчивость
(степень независимости от заемного финансирования) – 1,5 %
-
Диверсифицированность клиентуры – 3% -
Диверсифицированность продукции – 1% -
Рентабельность производства – 1 %
∑ Rн/с = 2 + 3,5 + 1,5 + 3 + 1 + 1 = 12%
Rc – специфические риски предприятия:
Политический риск
-
Радикальные изменения в политике государства и составе правительства – 1; -
Вероятность экспроприации – 1; -
Вероятность национализации – 1; -
Вовлеченность общества в инвестиционный процесс – 6; -
Законодательство в области собственности – 4; -
Государственное вмешательство в управление предприятиями – 5; -
Общественное отношение к частной собственности и ее владельцам – 5; -
Взаимоотношения с соседними государствами – 3; -
Влиятельность профсоюзного движения – 2; -
Политика протекционизма по отношению к местным компаниям – 8; -
Бюрократизм – 4.
Б = 40/11 = 3,64
Нполит. риск = 0%
Экономический риск
-
Реальные темпы экономического роста – 3; -
Платежный баланс страны – 3; -
Емкость национального рынка – 3; -
Наличие и стоимость местной рабочей силы – 7; -
Сложность доступа к источникам энергии – 8.
Б = 24/5 = 4,8
Нэкон. риск = 3%
Финансовый риск
-
Конвертируемость национальной валюты – 5; -
Стабильность национальной валюты – 6; -
Ограничения по движению товаров и капитала – 2; -
Государственное регулирование цен – 3; -
Политика налогообложения – 2; -
Уровень инфляции – 4; -
Наличие внешней задолженности – 6; -
Возможности получения иностранных инвестиций – 3; -
Возможность выхода на рынок стран ЕС – 5.
Б = 36/9 = 4
Нфин. риск = 0%
Е = 11% + 12% + 0% + 3% + 0% = 26%
Δ I
ЧДД =
(1 + Е)t
118486 133100,8 213765,3 190072,3
Ч ДД = + + + +
(1 + 0,26) (1 + 0,26)2 (1 + 0,26)3 (1 + 0,26)4
197343,6 257062,4 251332
+ + + = 536376,06 у.е.
(1 + 0,26)5 (1 + 0,26)6 (1 + 0,26)7
СО =
4. Точка безубыточности инвестиционного проекта и запас его финансовой прочности.
точка безубыточности 1 год
выручка и затраты в у.е.
V пр-ва в шт
ТБ1 = 68000 / (30 – 14) = 4250 шт.
точка безубыточности 4 год
выручка и затраты в у.е.
V пр-ва в шт
ТБ4 = 66600 / (35 – 16) = 3505 шт.
Вывод:
-
Анализ чувствительности ЧДД и точки безубыточности к следующим факторам:
-
Процент по кредиту + 1% в год
ТБ = 68000 / (30 – 14) = 4250 шт.
ТБ1 = (68000 * 1,01) / (30 – 14) = 4293 шт.
ТБ1 - ТБ
Δ