Файл: Клуб студентов "Технарь". Уникальный сайт сдипломами и курсовыми для технарей.pdf

126. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
Тип ответа: Сопоставление
• A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
• B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
• C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
• D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
• E. появляется матричная форма организации
• F. создаются профессиональные организации управления проектами
• G. развивается управление качеством в проекте
• H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
127. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
Тип ответа: Сопоставление
• A. По объектам
• B. По масштабам
• C. По типам
• D. По видам
• E. организационный проект
• F. средний проект
• G. монопроект
• H. инвестиционный проект
128. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана:
…
Тип ответа: Сопоставление
• A. Финансовый план
• B. Маркетинг-план
• C. Производственный план
• D. Анализ возможных рисков
• E. приблизительный баланс первого года
• F. анализ возможностей сбыта товара или услуги
• G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков
• Н. гарантии со стороны властей различных уровней
129. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
Тип ответа: Сопоставление
• А. Интеграция
• B. Содержание
• С. Ресурсы
• D. Время
• E. разработка устава проекта
• F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта
• G. утверждение команды проекта
• H. определение последовательности работ
130. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
Тип ответа: Сопоставление
• A. Полный резерв времени
• B. Свободный резерв времени
• C. Независимый резерв времени
• D. Гарантированный резерв времени
• E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij
• F. FFij = ESj – EFij
• G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}
• H. SFij = LFij – (LFi + Dij)
131. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
Тип ответа: Сопоставление
• A. Высокий уровень
• B. Средний уровень
• C. Низкий уровень
• D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и
Помощь к онсу ль тант а, онлайн!

эффективности на прежнем уровне
• E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов
• F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат
132. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Тип ответа: Сопоставление
• A. Простые коммуникации
• B. Интерактивный уровень
• C. Перцептивный уровень
• D. трудовые навыки
• E. целевая компетентность
• F. кругозор
133. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
Тип ответа: Сопоставление
• A. Управление изменениями
• В. Критические факторы успеха
• C. Ключевые контрольные события
• D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта
• E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта
• F разделы устава, определяющие организационную структуру проекта
134. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24
у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
• Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

Комментарии: Управление проектами. Итоговый и компетентностный тесты.
«Зачтено»
Итоговая оценка 82 ...100 баллов из 100
Вопросы отсортированы в алфавитном порядке
Управление проектами
• Введение в курс
• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
• Итоговая аттестация
1. … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
Тип ответа: Текcтовый ответ
2. … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Стратегические
• Тактические
• Оперативные
3. … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
Помощь к онсу ль тант а, онлайн!

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный
4. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов,
применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Организационно-распорядительная
• Организационно-технологическая
• Финансово-экономическая
5. … иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
Тип ответа: Текстовый ответ
6. … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами)
и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
Тип ответа: Текcтовый ответ
7. … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций,
которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
Тип ответа: Текcтовый ответ
8. … проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные
9. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность,
продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Методологический
• Организационный
• Бюджетный
• Регламентный
10. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
Тип ответа: Текcтовый ответ
11. … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
Тип ответа: Текcтовый ответ
12. … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный,
социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
Тип ответа: Текcтовый ответ
13. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
Тип ответа: Текcтовый ответ
14. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Подход роста стоимости бизнеса
• Модель предельной эффективности бизнеса
• Ресурсный подход
• Подход оценки прибыли или рентабельности
15. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких
Помощь к онсу ль тант а, онлайн!

предложенных вариантов
• Внешнее вознаграждение
• Внутреннее вознаграждение
• Система мотиваторов
• Ясное определение целей в работе
16. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и
9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
• Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
17. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• 1937 г.
• 1956 г.
• 1957 г.
• 1959 г.
18. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• разработка бюджета проекта
• оценка длительности работ
• разработка реестра рисков
• выбор поставщиков
19. В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC
• Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана
(Program Evaluation and Review Technique)
• Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально- технического обеспечения
20. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
Помощь к онсу ль тант а, онлайн!

• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group
21. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• ЕБРР
• KPMG
• Ernst & Young
• BFM Group
22. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды,
их ролями и сферами ответственности
• В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
• В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
23. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• PMBOK (6-е издание)
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
• P2M
• HTK
24. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
Тип ответа: Текcтовый ответ
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К
сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски
• Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков
• Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
25. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
26. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких
Помощь к онсу ль тант а, онлайн!

предложенных вариантов
• В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию,
так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
• В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
• В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
• В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
27. Выработка целевых решений – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
28. Главная фигура в процессе управления проектом – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
29. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Финансовый план
• Маркетинг-план
• Производственный план
• Анализ возможных рисков
• Организационный план
• Резюме
30. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе
… для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• определения потребностей проекта в персонале
• поиска персонала по внешним источникам
• поиска персонала по внутренним источникам
• проверки доступности отобранных кандидатов
• включения кандидатов в команду проекта
31. Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий.
Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2
• Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30 32. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
Тип ответа: Текcтовый ответ
33. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• гибкости
• качества
• наблюдаемости
• управляемости
34. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
Тип ответа: Текстовый ответ
35. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями),
которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
Тип ответа: Текcтовый ответ
36. Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
Помощь к онсу ль тант а, онлайн!