Файл: Программа профессиональной переподготовки Специалист по кадровому делопроизводству (670).doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.12.2023

Просмотров: 25

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

АНО ДПО "Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения"

Программа профессиональной переподготовки

Специалист по кадровому делопроизводству (670)

Дисциплина: Трудовое законодательство в сфере оплаты и нормирования труда

Практическое задание 3, Модуль 3. Заработная плата


Выполнил:

слушатель Петрова Евдокия Петровна

Преподаватель:

Веселко Елизавета Владимировна

г. Москва – 2023

Задание 1.

Рассмотрите особенности повременной и сдельной оплаты труда.

Опишите системы по следующим параметрам:

1.     Виды систем

2.     Особенности систем

3.     Категории работников, для которых предпочтительна данная система оплаты

4.     Положительные стороны системы для работодателя

5.     Отрицательные стороны системы для работодателя

6.     Положительные стороны системы для работника

7.     Отрицательные стороны системы для работника

8.     Выводы по системам
Повременная оплата труда
Сдельная оплата труда

Виды систем
1. Простая повременная;

2. Повременно – премиальная.
1. Коллективная (бригадная);

2. Аккордная;

3. Сдельно – прогрессивная;

4. Косвенная сдельная;

5. Прямая сдельная;

6. Сдельно – премиальная.

Особенности систем
Заработок работника зависит от его тарифной ставки и фактически отработанного времени.
Заработок работника зависит от сдельной расценки, которая представляет собой размер оплаты за единицу изготовленной продукции, и от количества произведенной продукции.

Категории работников, для которых предпочтительна данная система оплаты
Административно – управленческий персонал, сотрудники вспомогательных производств, сотрудники технического обслуживания, оплата труда совместителей.
Услуги, выполняют работы, производят продукцию. Предприятия где прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки.

Положительные стороны системы для работодателя
1. Уменьшение затрат над контролем качества;

2. Уменьшение текучести кадров;

3. Работа направлена на командный результат.
1. Снижение издержек на контроль за работником;

2. Работник заинтересован увеличивать выработку;

3. Рациональное использование рабочего времени.

Отрицательные стороны системы для работодателя
1. Работник получает заработную плату фактически просто за присутствие на рабочем месте;

2. Необходимо постоянно контролировать производительность работников;

3. Высокопродуктивный работник увеличивает прибыль, низкопродуктивный снижает её;

4. Риски по колебанию производительности;

5. Интересы работника выше интересов потребителя.

1. Увеличивая свою продуктивность, может пострадать качество продукции или услуги;

2. Увеличенные затраты над контролем качества;

3. Нарушение ТБ и технологий;

4. Сложности с определением норм выработки;

5. Отсутствие командного отношения к работе.

Положительные стороны системы для работника
1. Стабильная заработная плата;

2. Постоянная заработная плата при ограничении усилий;

3. Командный дух.
Возможность больше зарабатывать.

Отрицательные стороны системы для работника
1. Заработная плата ниже;

2. Возможно несправедливая оплата из-за косвенной связи с результатом труда;

3. Возможна равная оплата высокопродуктивному и низкопродуктивному работнику;

4. Работник не может увеличить свой заработок;

5. При групповой оплате труда возможно появление работника с низким уровнем производительности.
1. Колебания заработной платы;

2. Возможен недоучет факторов, влияющих на результат;

3. Снижение ставки заработной платы из-за увеличения выработки;

4. При групповом стимулировании возможно появление работника с низким уровнем производительности.

Выводы по системам
При высоком уровне трудовой дисциплины, командного подхода, можно добиться высокого коллективного результата и сплочения работников.
Высокий результат при качественном подборе персонала, сотрудники должны обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта, чтобы добиться коллективного результата и избежать текучести кадров.

Смотрите также файлы