2)

Показатель	1	2	3	4	5	6	Итого
Прогноз	200	200	300	400	500	200	1800
Выпуск	300	300	300	300	300	300	1800
Нормальный режим	280	280	280	280	280	280	1680
Сверхурочные работы	20	20	20	20	20	20	120
Субподряды
Выпуск - Прогноз	100	100	0	-100	-200	100
Запасы
Начальный уровень	0	100	200	200	100	0
Конечный уровень	100	200	200	100	0	100
Средний показатель	50	150	200	150	50	50
Задержка заказов					100
Расходы
Выпуск
Нормальный режим	600	600	600	600	600	600	3600
Сверхурочные работы	80	80	80	80	80	80	480
Субподряды	0	0	0	0	0	0	0
Запасы	50	150	200	150	50	50	650
Задержанные заказы	0	0	0	0	700	0	700
ИТОГО							5430

---

Вывод: первый вариант плана будет выгоднее, так как на него уйдет меньше денежных затрат.

3)

Показатель	1	2	3	4	5	6	Итого
Прогноз	200	200	300	400	500	200	1800
Выпуск	280	280	310	310	310	280	1770
Нормальный режим	280	280	280	280	280	280	1680
Временные работники			30	30	30
Субподряды
Выпуск - Прогноз	80	80	10	-90	-190	80
Запасы
Начальный уровень	0	80	160	170	80	0
Конечный уровень	80	160	170	80	0	80
Средний показатель	40	120	165	125	40	40
Задержка заказов					110
Расходы
Выпуск
Нормальный режим	560	560	560	560	560	560	3360
Временные работники	0	0	200	200	200	0	600
Субподряды	0	0	0	0	0	0	0
Запасы	40	120	165	125	40	40	530
Задержанные заказы	0	0	0	0	770	0	770
ИТОГО							5260

---

4)

Показатель	1	2	3	4	5	6	Итого
Прогноз	200	200	300	400	500	200	1800
Выпуск	300	300	300	0	450	450	1800
Нормальный режим	300	300	300	0	450	450	1800
Сверхурочные работы
Субподряды
Выпуск - Прогноз	100	100	0	-400	-50	250
Запасы
Начальный уровень	0	100	200	200	0	0
Конечный уровень	100	200	200	0	0	250
Средний показатель	50	150	200	100	0	125
Задержка заказов				200	50
Расходы
Выпуск
Нормальный режим	600	600	600	0	900	900	3600
Сверхурочные работы	0	0	0	0	0	0	0
Субподряды	0	0	0	0	0	0	0
Запасы	50	150	200	100	0	125	625
Задержанные заказы	0	0	0	1400	350	0	1750
ИТОГО							5975

---

5) а)

Показатель	1	2	3	4	5	6	Итого
Прогноз	200	200	300	400	500	200	1800
Выпуск	310	290	310	310	290	290	1800
Нормальный режим	290	290	290	290	290	290	1740
Сверхурочные работы	20		20	20
Субподряды
Выпуск - Прогноз	110	90	10	-90	-210	90
Запасы
Начальный уровень	0	110	200	210	120	0
Конечный уровень	110	200	210	120	0	90
Средний показатель	55	155	205	165	60	45
Задержка заказов					90
Расходы
Выпуск
Нормальный режим	620	580	620	620	580	580	3600
Сверхурочные работы	80	0	80	80	0	0	240
Субподряды	0	0	0	0	0	0	0
Запасы	55	155	205	165	60	45	685
Задержанные заказы	0	0	0	0	630	0	630
ИТОГО							5155

---

б)

Показатель	1	2	3	4	5	6	Итого
Прогноз	200	200	300	400	500	200	1800
Выпуск	320	300	300	300	290	290	1800
Нормальный режим	290	290	290	290	290	290	1740
Сверхурочные работы	30	10	10	10
Субподряды
Выпуск - Прогноз	120	100	0	-100	-210	90
Запасы
Начальный уровень	0	120	220	220	120	0
Конечный уровень	120	220	220	120	0	90
Средний показатель	60	170	220	170	60	45
Задержка заказов					90
Расходы
Выпуск
Нормальный режим	640	600	600	600	580	580	3600
Сверхурочные работы	120	40	40	40	0	0	240
Субподряды	0	0	0	0	0	0	0
Запасы	60	170	220	170	60	45	725
Задержанные заказы	0	0	0	0	630	0	630
ИТОГО							5195

---

Смотрите также файлы

• Правовые основы антикоррупционной деятельности.doc

• Вопросы ответы 93 балла.docx

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ооо "Коаксиал").docx

• Отчет по практической работе 1.docx

• Содержание Введение 2 Радиографический контроль сварных соединений 5 Проведение радиографического контроля 6 Оборудование для радиографического контроля 8 Рентгеновские .docx