Файл: Управление персоналом одна из сфер менеджмента, где этика управления является основой предупреждения и разрешения как производственных, так и социальных конфликтов.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.12.2023
Просмотров: 17
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Экономика труда
Группа Вл21Э171в
Студент
С.И.Павленко
МОСКВА 2022
Задание № 2
Управление персоналом - одна из сфер менеджмента, где этика управления является основой предупреждения и разрешения как производственных, так и социальных конфликтов. Например, в ситуации, когда наниматель, заботясь об эффективном развитии организации, вынужден вкладывать средства в профессиональную подготовку своего персонала. Дело это дорогостоящее, и, предположим, наниматель А. может предпочесть, чтобы наниматель В. занимался профессиональным обучением работников, а потом он, наниматель А., мог переманить к себе готовых специалистов. Head hunting («охота за головами», или переманивание) - достаточно распространенный способ решения кадровых проблем. Однако и наниматель В. может рассуждать аналогичным образом. Но если каждый будет рассуждать подобным образом, то в итоге они попадут в ситуацию, которая не устроит никого.
Рынок труда лишится профессионально подготовленных кадров.
Задание:
Поясните, чем, по вашему мнению, может быть продиктовано решение предпринимателей А. и В. вкладывать средства в обучение своего персонала: эгоистической заботой о собственной прибыли или альтруистическими целями поддержания высокого профессионального уровня рынка труда.
Ответ:
В рамках данных рыночных отношений между работодателем и работником не всегда выступает регулятором «невидимая рука». В сфере политики управления персоналом встречаются 2 вида управления: «купи кадры» (внешний рыночный способ работы с кадрами) и «сделай кадры» (внутриорганизационный метод работы с кадрами). Оба вида управления альтернативные, и используются повсеместно. Каждый из видов этих политик управления имеет свои плюсы и минусы. Политика управления «купи кадры», предполагает наем уже обученного персонала, плюсы данной политики, это отсутствие необходимости затрачивать средства на обучение. Минусы – это отсутствие мотивированности данного работника, активность таких работников резко снижается во время временных трудностей в компании или организационных перестроек внутри данной компании.
Внутриорганизационная политика управления кадрами предполагает обучение, вовлечение в программу по карьерному росту и социальную помощь в виде ссуд на обучение и другие приобретения, доплаты к пенсии и т.д. Плюсами данной политики является то, что сотрудники заинтересованы в успехе фирмы, замотивированы на качественное выполнения своих обязанностей. Минус — это дополнительные расходы на реализацию данных социальных программ.
Этика управления позволяет разделить взаимодействия людей на такие, где «невидимая рука» дает наилучший результат, и такие, где нормы поведения, основанные на сотрудничестве, обеспечивают лучшие результаты.
Задание № 4
Вас назначают руководителем учреждения социального обслуживания, в котором специалисты не привыкли работать в полную силу, предоставлены самим себе, в штыки воспринимают любые попытки изменить характер их работы. Что вы как руководитель будете делать?
Задание:
Определите многообразие необходимых управленческих шагов, предпринимаемых менеджером, и кратко обоснуйте их последовательность
Ответ:
Данная ситуация является конфликтной. Конфликт в данной ситуации имеет место между новым руководителем и специалистами. Основа конфликта – несовпадение целей. Руководитель намерен улучшить работу учреждения, специалисты не желают менять устоявшийся уклад работы. В данной ситуации целесообразно предложить пути разрешения данного конфликта, имеющие в основе структурные методы управления конфликтами.
-
Разъяснить специалистам требования, предъявляемые работе учреждения, соответственно и к специалистам. -
Использовать иерархию полномочий, с помощью которой упорядочить взаимодействия специалистов, принятие решений и поток информации внутри учреждения. -
Провести работу по уточнению общих целей. -
Внедрить практику бесед руководителя со специалистами, например ввести практику регулярных совещаний. -
Ввести регулярные проверки работы специалистов. -
Создать объективную систему вознаграждений. -
Если в коллективе существует неформальный лидер, необходимо привлечь его к решению существующих проблем.
Если последовательно и регулярно выполнять вышеуказанные меры
, большая часть спорных ситуаций исчезнет, специалисты буду мотивированны к выполнению своих обязанностей в полной мере.
Задание № 5
В Индии земля является относительно избыточным фактором производства, а капитал относительно дефицитным. Сопоставьте воздействие опережающего роста предложения земли на уровень доходов земельных собственников и владельцев капитала в случаях, когда:
-
Индия не вовлечена в международную торговлю; -
Индия развивает свободную торговлю с другими странами.
Как изменятся ваши ответы на эти два вопроса, если опережающими темпами растет предложение капитала?
Ответ:
А) Если Индия не вовлечена в мировую торговлю, рост предложения земли не приведет к росту доходов земельных собственников, но будет содействовать росту доходов собственников капитала, ибо стоимость ресурса «земля» для них будет сокращаться;
Б) Если Индия вовлечена в мировую торговлю, рост предложения земли приведет, в соответствие с теоремой Рыбчинского, к росту доходов земельных собственников и к сокращению доходов владельцев капитала, т.к. Индия будет продавать такую продукцию, где земля используется относительно более интенсивно, чем капитал.
Если опережающими темпами растет предложение капитала, то в условиях отсутствия внешней торговли в Индии, доходы владельцев капитала будут расти быстрее, чем владельцев земли, ибо спрос на капиталоемкую продукцию на внутреннем рынке Индии должен быть довольно высок, т.к. капитал в Индии дефицитен. А в условиях интенсивной внешней торговли рост предложения капитала не окажет заметного влияния ни на доходы земельных собственников, ни на доходы владельцев капитала, ибо капиталоемкая продукция Индии вряд ли сможет стать конкурентоспособным экспортом на мировом рынке.