Файл: Решение Найдем производственные запасы по формуле пз ПД.docx
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 191
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная |
M – масса деталиK = 96/108 = 0.8888 = 88.88%Ответ. 1.123,3т2. 88,88%Задача 2.Мощность трактора, выпускавшегося в прошлом году, составляла 110 л.с., а его вес - 3,56 т. В текущем году начат выпуск тракторов мощностью 150 л.с., вес которых по сравнению с базовой моделью увеличился на 10%.Определите относительную материалоемкость старой и новой моделей.Решение:1.Найдем вес трактора новой модели = 3,56 х 10% = 3,9162.Найдем материалоёмкость 1 трактора в расчёте на 1 л. с.=3,56 : 110 = 0,03243. Найдем материалоёмкость 2 трактора в расчёте на 1 л. с.. = 3,916 : 150 = 0,02614. Найдем относительную материалоемкость старой и новой моделей= 0,0324 : 0,0261 х 100% = 124,1%Материалоёмкость первой модели трактора в расчёте на 1 л. с. выше материалоёмкости новой модели на 124,1%Ответ : 124,1%Ситуационное задание 1.Совершенствование управления системой материально-технического снабжения АК "АЛРОСА"Акционерная компания «АЛРОСА» - один из мировых лидеров в области разведки, добычи и реализации алмазов, производства бриллиантов. АК «АЛРОСА» добывает 97% всех алмазов Российской Федерации. Доля компании в мировом объеме добычи алмазов составляет 25%.Прогнозные запасы АК «АЛРОСА» составляют около одной трети общемировых запасов алмазов.Алмазы ювелирного и околоювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи АК «АЛРОСА» (по стоимости). АК «АЛРОСА» имеет собственный современный геологоразведочный комплекс, обеспечивающий поддержание и наращивание объема разведанных запасов.В 2006 году АК «АЛРОСА» вместе с ОАО «АЛРОСА-Нюрба» добыла алмазов на 2,33 млрд. долл. США, объем реализации алмазов составил 2,86 млрд. долл. США. В 2006 году компания произвела бриллиантов на 141,1 млн. долл. США. Ежегодный объем производства бриллиантов - около 140 млн. долл. США. Технологическая база производства компании основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном техническом опыте работы в суровых климатических условиях севера России. Разработана стратегия развития компании до 2015 года. Ежегодный объем выручки от реализации основной продукции с учетом дочерних предприятий и продаж ангольских алмазов составляет более 3,4 млрд. долл. США. Утверждены «Концепция реализация природных необработанных алмазов на внутреннем и внешнем рынках» и «Положение о порядке и условиях реализации в АК «АЛРОСА» (ЗАО) алмазного сырья». АК «АЛРОСА» создала и развивает систему сбыта, сочетающую долгосрочное партнерство с крупными покупателями, региональную диверсификацию и продвижение в розничный сектор.
Задание:1. Какие три задачи необходимо решить, чтобы эффективно удовлетворить потребности производства в материалах?2. Каких принципов рекомендуется придерживаться в отношениях с поставщиком?3. Какие меры можно предпринять для совершенствования системы материально-технического снабжения данного предприятия.4. Оцените возможные каналы распределения для данного предприятия.Ответы :1. В общем виде задачи можно сгруппировать следующим образом:- выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести ее к изменению);- обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума);- соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.2. В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов:- обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы;- не забывать демонстрировать на деле общность интересов;- знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций;- проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;- соблюдать принятые на себя обязательства;- учитывать в деловой практике интересы поставщика;- поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере.3. Совершенствование системы материально-технического снабжения можно проводить в следующих направлениях:- построение информационной системы управления материально-техническим обеспечением, т.е. создание единой базы данных для всех дочерних предприятий;- планирование поставок: определение потребности предприятия в МТР, правильный выбор поставщиков, планирование закупок;
- планирование формирования товарных запасов с учетом заявляемой потребности подразделений в материальных ресурсах в соответствии с их производственным заданием;- оценка эффективности использования складов;- сокращение транспортно-заготовительных затрат на МТО, путем интеграции поставщиков и консолидации товаров.4. Каждый производитель на основе маркетинговых исследований рынков сбыта своей продукции определяет структуру возможных каналов распределения, их связь с конкретными категориями потребителей и друг с другом.Формы доведения товара до потребителя определяются прежде всего характером самого товара, местом и условиями его производства, потребления и возможностями транспорта. В силу уникальности данного товара, здесь наиболее приемлемы прямые связи фирм - поставщиков продукции производственно-технического назначения с потребителями. Данные формы сбыта, основаны на передаче товара по графикам и предполагают предоставление дополнительных форм обслуживания и льгот. Соблюдение графика поставок способствует сокращению производственных запасов и потребностей в дополнительной емкости складов. В случае, когда сбыт продукции осуществляется по долгосрочным контрактам, как на данном предприятии, это приводит к укреплению производственных связей и общей надежности сбыта.