Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( Внешняя среда организации ).pdf

Рис. 9 SWOT-анализ

После того, как конкретный список сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз составлен, приходит этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все определенные на первом этапе анализа соответствующие характеристики организации. В верхней части матрицы также выделяются два блока (возможности и угрозы) в которые выписываются все возможности и угрозы. СИВ (сила и возможности), СИУ (сила и угрозы), СЛВ (слабость и возможности), СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей рассматриваются все возможные парные комбинации с выделением тех, которые должны быть приняты во внимание при разработке стратегии поведения организации. [8, с.50]

Рис. 10 SWOT-матрица

В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, разрабатывается стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы иметь отдачу от возможностей, которые образовались во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. [8, с.51]

Заключение

Мы рассмотрели внутреннюю и внешнюю среду организации. Внешняя среда подразделяется на внешнюю среду прямого воздействия и внешнюю среду косвенного воздействия. Внешняя среда прямого воздействия - это набор факторов, которые непосредственно влияют на организацию. Это могут быть клиенты, поставщики, конкуренты. Внешняя среда косвенного воздействия – это набор факторов, которые оказывают влияние на деятельность организации косвенно. Это может быть и научно-технический прогресс, влияние культуры, политическая обстановка внутри государства, состояние экономики. Подходы к определению внутренней среды организации у разных авторов различаются, но, в целом, можно сказать, что внутренняя среда организации это то, чем она живет и «дышит» каждый день, это и ее отделы: маркетинговый, производственный, отдел управления персоналом и т. п., и люди, которые трудятся во благо и процветание организации, и цели, к которым стремится руководство и работники. Мы также рассмотрели различные методы ее определения, методы разработки стратегических решений на основе факторов внешней и внутренней среды.