ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 15
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті
«Менеджмент» кафедрасы
Факультеті: «ЭжБЖМ»
Мамандығы: «Менеджмент»
Тобы: Магистратура, 1 курс
МӨЖ
Тапсырма:Есептерді шығару
Орындаған: Үсен С. Б.
Қабылдаған: Джумамбаев С. К.
Алматы 2023 жыл
Жоспар
№1 есеп ................................................................................................................... 2
№2 есеп ................................................................................................................... 3
№3 есеп ................................................................................................................... 4
№4 есеп ................................................................................................................... 6
ЖАУАПТАР
Тапсырма 3.1. Кеңсеге арналған сіздің тауарлар ассортименті әртүрлі позициялары әртүрлі сұранысқа ие, сондықтан сіз ассортиментті жоспарлау үшін сұранысты болжауды шешесіз. Төменде өткен тамыз айындағы бір бұйымның деректері берілген.
| 1 апта | 300 |
| 2 апта | 400 |
| 3 апта | 600 |
| 4 апта | 700 |
а) Үш апталық орташа жылжымалы мәнді пайдаланып, келесі аптаға болжам жасаңыз.
б) Константасы α = 0,2 экспоненциалды тегістеуді (сглаживание) қолданып, үшінші аптаның экспоненциалды болжамы алғашқы екі аптаның орташа мәні ретінде есептелетінін ескере отырып, бесінші аптаның болжамын есептеңіз.
Шешімі: (300 + 400 + 600) / 3 = 433.33
Алғашқы болжам: 300
Екінші болжам: 400
Үшінші болжамды қалай табуға болады: α = 0,2 Үшінші болжам = α * үшінші тамыз + (1 - α) * (екінші болжам) Үшінші болжам = 0.2 * 600 + (1 - 0.2) * 400 = 480
Бесінші болжамды есептеу үшін, алдыңғы екі мәндің орташа артықшылығын есептеу керек: (300 + 400 + 480) / 3 = 393.33
Сондықтан, бесінші аптаның болжамы 393.33 мәнін алады.
Тапсырма 3.2. Ақпаннан мамырға дейін төрт айға өндірістік жоспар жасаңыз. Ақпан және наурыз айларында өндіріс көлемі болжамды сұранысқа сәйкес келуі керек. Сәуір және мамыр айларында тұрақты жұмыс күшімен үстеме жұмыс және материалдық запасты пайдаланыңыз; «тұрақты» сөзі жұмысты наурыз айында аяқтау үшін қажетті сан мамыр айына дейін тұрақты болуы керек дегенді білдіреді.
Жергілікті билік үстеме жұмыс уақытын шектеді: сәуір мен мамырда олар айына 5000 сағаттан аспауы керек (ақпанда және наурызда үстеме жұмыс нөлге тең).
Егер сұраныс ұсыныстан асып кетсе, онда тапсырыстың орындалмауы бар. 1 қаңтарда 100 жұмысшы жұмыс істеді. Сізге келесі сұраныс болжамдары ұсынылды: ақпан – 80 000; наурыз – 64 000; сәуір – 100 000; Мамыр – 40 000 Еңбек өнімділігі бір жұмысшыға сағатына төрт бірлік, жұмыс күні – 8 сағат, бір айда – 20 жұмыс күні.
1 ақпанда запас нөлге тең деп есептейік.
Шығындар келесідей:
-
Жаңадан қабылданған әрбір жұмысшы үшін $50; -
Әрбір жұмыстан шығарылған адам үшін $70; -
Запастың әрбір бірлігін сақтау үшін айына $10; -
қалыпты кесте бойынша бір сағат жұмысы 10 доллар; -
үстеме жұмысының бір сағаты 15 доллар; -
орындалмаған тапсырыстың әрбір бірлігіне 20 доллар.
Осы жоспардың жалпы шығындарын анықтаңыз.
Шешімі: Ақпаннан мамырға дейін төрт айға өндірістік жоспардың жалпы шығындарын табу жолы:
| Наурыз айы: | Жұмысшы саны: 80,000 / 50 = 1,600 Запас: 64,000 * 10 = 640,000 Жұмыс көлемі: 1,600 * 8 * 4 = 51,200 |
| Сәуір айы: | Жұмысшы саны: 100,000 / 50 = 2,000 Запас: 640,000 - 51,200 * 10 - 2,000 * 20 = 438,000 Жұмыс көлемі: 2,000 * 8 * 5 = 80,000 |
| Мамыр айы: | Жұмысшы саны: 40,000 / 50 = 800 Запас: 438,000 - 80,000 * 10 - 800 * 20 = 350,000 Жұмыс көлемі: 800 * 8 * 5 = 32,000 |
Жалпы шығын:
Жұмысшылардың өнімі әрі өтетін жұмысқа:
(1,600 + 2,000 + 800) * 50 = 180,000 доллар
Орындалмаған тапсырыстарға айына өтетін:
(640,000 - 438,000) / 20 * 20 = 101,000 доллар
Запастың сақтау үшін: 350,000 * 10 / 12 = 291,666.67 доллар
Жұмыс көлеміне қарай ұсынылған жүргізуші жоспарлар үшін:
(51,200 + 80,000 + 32,000) * 15 = 2,295,000 доллар
Жалпы шығын:
180,000 + 101,000 + 291,666.67 + 2,295,000 = 2,867,666.67 доллар.
Тапсырма 3.3. Джимге тиесілі Knives компаниясы бөлшек сауда жасайтын бір кәсіпорынның тапсырысы бойынша пышақтар жасайды. Осы компанияның білікті маманы бір күнде белгілі Bowie сериясындағы 10 пышақ жасайды. Осы компанияның сауда кәсіпорны орта есеппен күніне 5 пышақ сатады. ножей за день. Knives қызметкерлері пышақтың тек бір типін жасауды артық көреді, өйткені жоғары еңбек өнімділгін қамтамасыз етеді. Олардың бағалауы бойынша, пышақтың бір типінен екіншісіне көшу $100 тұрады. Запастарды сақтау құны бір жылда бір пышаққа шаққанда $10 өлшемінде бағаланады.
Knives кәсіпорны және оның бөлшек сауда жасайтын дұкені жылда 250 күн жұмыс істейді. Сіз Knives компаниясына Bowie пышақтарын қай өлшемде өндіруін ұсынар едіңіз?
Компания 250 × 5 = 1250 пышақ жасай алады.
Запастарды сақтау құны бір жылда бір пышаққа $10 өлшемінде сәйкес болса, 1250 пышақ үшін :
1250 × 10 = $12,500 болады.
Компанияның тек бір типінен бірінші түрінен екіншісіне көшу үшін қосымша $100 беруі керек. Осылайша, компания қосымша қаржысы 1250 × $100 = $125,000 болады.
Осы себептердің барлығын есептеу үшін, 1250 пышақ жасау үшін $12,500 керек және бір түрінен екіншісіне көшу үшін компанияға қосымша қаржысы $125,000 болу тиіс.
Тапсырма 3.4. өнімге деген сұраныс жылына 1000 дана құрайды. Әрбір тапсырысты орналастыру құны — $10; запастағы бұйымдарды сақтауға байланысты жылдық шығындар – әрбір бұйымға $2.
a) Осы бұйымды қай көлемде тапсырыс беру керек?
b) Егер тапсырыс көлемі 500 бірлігінен аз болмаса, әрбір тапсырысқа $100 көлемінде шегерім беретін болсын делік. Сонда бұйымдарды 500 бірлігінен тұратын партиямен тапсырыс беру керек пе, немесе a) қабылданған шешімді қалдырамыз ба?
Келесі шешімді жасаймыз:
a) Тапсырыс көлемінің құны 1000 * $10 = $10000 болады. Запастағы бұйымдарды сақтауға байланысты жылдық шығын
Әрбір тапсырысқа $100 жеткізу үшін, $10024 / $100 = 100.24 болады. Осында, оңайсыз, 101 тапсырыс беру керек, бірақ мысалын қиындықтардан жасау мүмкін.
b) Тапсырыс көлемі 500 бірлігінен аз болса, бір тапсырысқа $100 жеткізу үшін, тапсырыстың құны $10 + $100 = $110 болады. Сондықтан, 500 бірлік партиялар бойынша тапсырыс беру үшін, 500 / 101 ≈ 4.95 тапсырыс беру керек. Осында, оңайсыз, 5 тапсырыс беру керек, бірақ бұл жағдайда алмасу сапарын бөлу үшін орташа тапсырыс санының есептелуі тиіс.