Срок сдачи работы до 3.05.2023Ответьте на вопросы (ответ тезисно 2-3 предложения 1.Охарактеризуйтевзаимосвязьмеждууправлениемпроектом,программой,портфелемиуправлениемоперационнойдеятельностью.Проекты имеют четкие цели. Содержание последовательно уточняется в течение жизненного цикла проекта.Программы имеют более широкое содержание и приносят более значительные выгоды.Портфели имеют бизнес-цели и содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации.2.Вчемсостоитзначениеточногоцелеполаганияприинициациипроекта?Целеполагание предполагает наличие объективных условий (целесообразности проекта), субъективной ситуации выбора (целенаправленность субъекта) и соответствующей ценностной ориентации субъекта (целеустремленность) и базируется на диалектическом взаимоотношении таких категорий как «цель», «средство» и «результат».3.ИспользованиемоделиSMARTдляопределенияцели.Метод SMART — это подход к постановке целей, который помогает выбрать формулировку желаемого результата, дает чувство направления и помогает организовать и достичь целей. Это просто форма записи ваших целей, а не методика их достижения. SMART — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.4.Перечислитеосновныефункциональныеобластиупр

---

авле-нияпроектами.Основу проекта составляет его содержание (предметная область) - тот продукт, который будет получен по завершении проекта. Достижение заданных характеристик содержания проекта обеспечивается функциональными областями (областями знаний), которые представляют собой отдельные профессиональные области управления проектами. Всего выделяют 10 областей знаний:1. Управление интеграцией 2. Управление содержанием 3. Управление сроками 4. Управление стоимостью 5. Управление качеством 6. Управление человеческими ресурсами 7. Управление коммуникациями 8. Управление рисками 9. Управление закупками 10. Управление заинтересованными сторонами 5.Чтосоставляетокружениепроекта?Под окружением проекта (понятием «участники проекта») предполагается понимать все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и так называемой общественности.6.СущностьAgile-подходавпроектномуправлении. Agile — подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Такой результат становится возможным благодаря гибкости рабочих процессов и эффективному взаимодействию всех заинтересованных лиц: клиентов, заказчиков и команды проекта. Проведитесравнительныйанализтрадиционногоигибкогоподходоввпроектномуправлении.

Область сравнения	Гибкое управление проектами	Традиционное управление проектами
Ценность	Создание ценности для конечного пользователя	Достижение ранее поставленных целей участников проекта
Отношение к изменениям	Постоянная адаптация к изменениям	Четкое следование плану, стремление к минимизации отклонений
Основной акцент в деятельности	Внимание к людям и их коммуникациям	Акцент на процессы, методы, процедуры и стандарты
Отношения с заказчиком и потребителем	Активное сотрудничество	Четкое исполнение контрольных обязательств
Контроль результатов	Контроль целостного целевого эффекта	Контроль большого количества стоимостных, качественных и календарных показателей
Преобладающая доля затрат	Стоимость труда программистов и других участников команды	Расходы на материалы, оборудование и др. материальные ресурсы

---

Задание2 Проведитесравнительныйанализорганизационныхструктур управления проектамипо следующимпараметрам. Контроль за вы-полнениемпро-ектаЭффективность использования рабочего вре-мениучастни-камипроектаВозможности по внесению изме-ненийвпроектТребованияк руководителю проектаВлияниенефор-мальныхсвязей в организациина реализацию проектаВлияниепроекта на существую-щую структуруКачествовыпол-няемыхпопро-екту работЗадание1 Выберетеорганизационнуюструктуру,наиболееотвечающую целям и условиямосуществления проектов:1.Компан

---

ия планирует проект – расширение образовательной программы «Программирование для всех». Планируется внедрить в нескольких десятках высших учебных заведений за пределами страны. Студенты, независимо от уровня подготовки, смогут пройти годовой курс по разработке приложений на языке программирования, разработанном ведущими инженерами организации. Один из крупнейших австралийских ВУЗов – Королевский техно-логический университет в Мельбурне – самая большая площадка, на которой студенты будут проходить обучение по данной образовательной программе. Занятия планируется проводить как в очном, так и дистанционном формате. Также в университете планируется организовать курсы по программированию для преподавателей средней школы и бесплатную школу для учеников.

2. Компания организует проект строительства высоковольтной линии электропередач протяженностью 228,5 км, соединяю-щей мощности только что построенной и введенной в действие Богучанской ГЭС

---

изолотодобывающегопредприятиявКрасноярскомкрае.Врезультатевыбросыпарниковыхгазовсократятсяна 533тыс.тонн,снизитсяпотреблениеугляисыройнефтиибудет достигнутэкономическийэффектввиде снижениясебестоимости электроэнергии в Северо-Енисейскомрайоне. Используйте следующую таблицудляоценкивашего варианта.Тест1. Участники проекта—это: а)физическиелицаи

---

Смотрите также файлы

• Яро Старак, Тони Кей, Джеймс Олдхейм техники.pdf

• Программа среднего профессионального образования 38. 02. 04 Коммерция.doc

• Фундаментальные законы механики. Выполнил студент ндб201.pptx

• 123213412.docx

• Занятие для обучающихся 12 классов по теме день труда. Мир профессий.pdf