Срок сдачи работы до 3.05.2023

Ответьте на вопросы (ответ тезисно 2-3 предложения
1.Охарактеризуйте взаимосвязь между управлением проектом, программой, портфелем и управлением операционной деятельностью.

Проекты имеют четкие цели. Содержание последовательно уточняется в течение жизненного цикла проекта.

Программы имеют более широкое содержание и приносят более значительные выгоды.

Портфели имеют бизнес-цели и содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации.
2.В чем состоит значение точного целеполагания при инициации проекта?

Целеполагание предполагает наличие объективных условий (целесообразности проекта), субъективной ситуации выбора (целенаправленность субъекта) и соответствующей ценностной ориентации субъекта (целеустремленность) и базируется на диалектическом взаимоотношении таких категорий как «цель», «средство» и «результат».
3.Использование модели SMART для определения цели.

Метод SMART — это подход к постановке целей, который помогает выбрать формулировку желаемого результата, дает чувство направления и помогает организовать и достичь целей. Это просто форма записи ваших целей, а не методика их достижения. SMART — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач.
4.Перечислитеосновныефункциональныеобластиупр

---

авле-ния проектами.

Основу проекта составляет его содержание (предметная область) - тот продукт, который будет получен по завершении проекта. Достижение заданных характеристик содержания проекта обеспечивается функциональными областями (областями знаний), которые представляют собой отдельные профессиональные области управления проектами. Всего выделяют 10 областей знаний:
1. Управление интеграцией

2. Управление содержанием

3. Управление сроками

4. Управление стоимостью

5. Управление качеством

6. Управление человеческими ресурсами

7. Управление коммуникациями

8. Управление рисками

9. Управление закупками

10. Управление заинтересованными сторонами
5.Что составляет окружение проекта?

Под окружением проекта (понятием «участники проекта») предполагается понимать все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и так называемой общественности.
6.Сущность Agile-подхода в проектном управлении.
Agile — подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Такой результат становится возможным благодаря гибкости рабочих процессов и эффективному взаимодействию всех заинтересованных лиц: клиентов, заказчиков и команды проекта.

Проведите сравнительный анализ традиционного и гибкого подходов в проектном управлении.

Область сравнения	Гибкое управление проектами	Традиционное управление проектами
Ценность	Создание ценности для конечного пользователя	Достижение ранее поставленных целей участников проекта
Отношение к изменениям	Постоянная адаптация к изменениям	Четкое следование плану, стремление к минимизации отклонений
Основной акцент в деятельности	Внимание к людям и их коммуникациям	Акцент на процессы, методы, процедуры и стандарты
Отношения с заказчиком и потребителем	Активное сотрудничество	Четкое исполнение контрольных обязательств
Контроль результатов	Контроль целостного целевого эффекта	Контроль большого количества стоимостных, качественных и календарных показателей
Преобладающая доля затрат	Стоимость труда программистов и других участников команды	Расходы на материалы, оборудование и др. материальные ресурсы

---

Задание 2
Проведите сравнительный анализ организационных структур управления проектами по следующим параметрам.




Контроль за вы-полнением про-екта

Эффективность использования рабочего вре-мени участни-ками проекта

Возможности по внесению изме-нений в проект

Требования к руководителю проекта

Влияние нефор-мальных связей в организации на реализацию проекта

Влияние проекта на существую-щую структуру

Качество выпол-няемых по про-екту работ

Задание 1

Выберете организационную структуру, наиболее отвечающую целям и условиям осуществления проектов:

1.Компан

---

ия планирует проект – расширение образовательной программы «Программирование для всех». Планируется внедрить в нескольких десятках высших учебных заведений за пределами страны. Студенты, независимо от уровня подготовки, смогут пройти годовой курс по разработке приложений на языке программирования, разработанном ведущими инженерами организации. Один из крупнейших австралийских ВУЗов – Королевский техно-логический университет в Мельбурне – самая большая площадка, на которой студенты будут проходить обучение по данной образовательной программе. Занятия планируется проводить как в очном, так и дистанционном формате. Также в университете планируется организовать курсы по программированию для преподавателей средней школы и бесплатную школу для учеников.

2. Компания организует проект строительства высоковольтной линии электропередач протяженностью 228,5 км, соединяю-щей мощности только что построенной и введенной в действие Богучанской ГЭС

---

и золотодобывающего предприятия в Красноярском крае. В результате выбросы парниковых газов сократятся на 533 тыс. тонн, снизится потребление угля и сырой нефти и будет достигнут экономический эффект в виде снижения себестоимости электроэнергии в Северо-Енисейском районе.

Используйте следующую таблицу для оценки вашего варианта.


Тест
1. Участники проекта — это:

а) физические лица и

---

Смотрите также файлы

• Яро Старак, Тони Кей, Джеймс Олдхейм техники.pdf

• Программа среднего профессионального образования 38. 02. 04 Коммерция.doc

• Фундаментальные законы механики. Выполнил студент ндб201.pptx

• 123213412.docx

• Занятие для обучающихся 12 классов по теме день труда. Мир профессий.pdf