ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 607
Скачиваний: 7
организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
б) конечные потребители результатов проекта
в) команда, управляющая проектом
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
2.Под командой проекта понимается:
а) временный коллектив, занимающийся реализацией определенного проекта
б) объединение людей, включенных в совместную деятельность по реализации конкретного проекта, сплоченных относительно целей и задач проекта, согласованно взаимодействующих и имеющих схожие ценности в своей деятельности
в) часть персонала организации, вовлеченная в проектную деятельность
3.В коллективе сокращается число конфликтов при следующей степени управляемости процессом команд образования:
а) высокой
б) средней
в) низкой
4.Этап процесса команд образования проекта, результатом которого является сплоченность исполнителей:
а) адаптация
б) группирование в) сотрудничество г) нормирование
д) функционирование
5.Роль члена команды проекта, соответствующая обязанности по управлению пра
ктическойдеятельностьюперсоналаираспределению ресурсов между проектами:а)менеджерпроекта б)бизнес-менеджер в)администратор проектов6.Процессом коммуникаций в проектах является: а)подготовка проектного совещанияб)управление коммуникациямив)управление конфликтамивкоманде проекта7.Реестрзаинтересованныхлицпроектаявляетсявходными данными процесса:а)планирования коммуникаций б)проведения переговоровв)распространения информации8.Расположитепроцессыв логическойпоследовательности: а)развитиекомандыпроекта-3б)управление заинтересованными сторонами-2 в)распространениеинформации-19.Кнеформальнымкоммуникационныминструментампроектнойдеятельностиотносится:а)заседание б)перепискав)деловаядружба г)личный кабинет10.Результатом проектного совещанияявляется: а)проведениесовещанияб)утверждение протоколас решением в)аудитпула решенийсовещанияг)составление списка порученийд)идентификацияконтрольных точеке)архивированиедокументов совещания11.Преимуществом проектных структур состоитв том, что:а) реализуетсяпрямоеподчинениесотрудниковруководи- телюпроекта итакимобразомдостигаетсяоднозначность
направленностиусилий этих сотрудниковб) руководительпроектаформируетзапасдополнительных ресурсовв) снижаетсятехнологичностьвфункциональныхобластях12.Недостаток матричнойорганизационнойструктурызаключаетсявтом,что:а)проектиегоцелинаходятсявцентревниманияипоявляетсявозможностьгибконастраиватьорганизационнуюструктуру от слабойматрицы до сильнойб)нарушаетсяпринципединоначалия,чтодезориентирует персонал ивызываетмножество конфликтовв)происходитстимулированиеделовойипрофессиональной специализации13.Какиефакторыизследующихнеявляютсяпреимуществами матричнойструктурыуправленияпроектом?а) связимеждуфункциональнымиподразделениямирасширенаб) дублированиересурсов минимизировано в) политики в организациисогласованыг) естьдвегруппыруководителей–функциональныеиадминистративныеменеджерыд) руководители–членыкомандыимеютфункциональные области послетого,какпроект будет разработан14.Чтоявляетсяглавнымпреимуществоморганизации функционального типа:а) единственная то
чка контактадлязаказчикаб) стабильнаяорганизационнаяструктура в) проектнаяориентацияг) легкостьформирования многофункциональныхкоманд 15.Успешнаяреализациясложныхдолговременныхпроектов маловероятнав рамках следующейорганизационнойструктуры:а) матричнойб)функциональной в) проектной16.Рольруководителяпроекта и команды:а) вслабойматричнойструктуре:уруководителя–постоянная, а у командыпроекта– временнаяб) всбалансированнойматричнойструктуре:уруководителя – постоянная, а у команды проекта– временнаяв) всбалансированнойматричнойструктуре:уруководителя – временная,а у командыпроекта– постоянная17.В задачи офиса сопровожденияпроектов входит: а) методическаяпомощь руководителям проектов б) проведениетренингов дляперсонала в) формирование портфелейпроектовЗадание1Организацияпланируетреализоватьпроектзапускацехапо производствубетонныхблоков.Инвестициивоборудованиесо-ставляют4,3млнруб.,планируемыйграфиквыручки,атакжеза-тратынасодержаниепомещения
и потребность в оборотном капи-тале представлены в таблице. Норма дисконтирования равна 10 %. Рассчитать срок окупаемости проекта по производству бетонных блоков, чистый дисконтированный доход за год эксплуатации цеха, индекс доходности за год эксплуатации цеха. Сделать вывод о целесообразности запуска проекта по производству бетонных блоков на основании показателей эффективности проекта, обосно-вать свой ответ.
Исходные данныедля расчета показателей эффективности проекта
Год Затраты, руб. 1 788000
2 843400 3 898000 4 1134800 5 1 267 000 6 1 348 700 7 1 385 350 8 1 425 234 9 1 463 470
10 1 529 734 11 1 589 320 12 1 600 000
Результаты, руб. 1182000 1265100 1347000 1827028 2 166 570 2 306 277 2 368 949 2 437 150 2 502 534 2 156 925 2 240 941 2 256 000
Расчет показателей эффективности проектаПотоки Год платежей,
руб. 1
2
Дисконтированный множитель
Текущая стоимость, руб.
Кумулятивный денежный поток, руб.