ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 154
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
б) конечные потребители результатов проекта
в) команда, управляющая проектом
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
2.Под командой проекта понимается:
а) временный коллектив, занимающийся реализацией определенного проекта
б) объединение людей, включенных в совместную деятельность по реализации конкретного проекта, сплоченных относительно целей и задач проекта, согласованно взаимодействующих и имеющих схожие ценности в своей деятельности
в) часть персонала организации, вовлеченная в проектную деятельность
3.В коллективе сокращается число конфликтов при следующей степени управляемости процессом команд образования:
а) высокой
б) средней
в) низкой
4.Этап процесса команд образования проекта, результатом которого является сплоченность исполнителей:
а) адаптация
б) группирование в) сотрудничество г) нормирование
д) функционирование
5.Роль члена команды проекта, соответствующая обязанности по управлению пра
ктической деятельностью персонала и распределению ресурсов между проектами:
а) менеджер проекта б) бизнес-менеджер
в) администратор проектов
6. Процессом коммуникаций в проектах является: а) подготовка проектного совещания
б) управление коммуникациями
в) управление конфликтами в команде проекта
7. Реестр заинтересованных лиц проекта является входными данными процесса:
а) планирования коммуникаций б) проведения переговоров
в) распространения информации
8.Расположите процессы в логической последовательности: а) развитие команды проекта-3
б) управление заинтересованными сторонами-2
в) распространение информации-1
9.К неформальным коммуникационным инструментам проектной деятельности относится:
а) заседание б) переписка
в) деловая дружба г) личный кабинет
10. Результатом проектного совещания является: а) проведение совещания
б) утверждение протокола с решением в) аудит пула решений совещания
г) составление списка поручений
д) идентификация контрольных точек
е) архивирование документов совещания
11.Преимуществом проектных структур состоит в том, что:
а) реализуется прямое подчинение сотрудников руководи-
телю проекта и таким образом достигается однозначность
направленности усилий этих сотрудников
б) руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
в) снижается технологичность в функциональных областях
12.Недостаток матричной организационной структуры заключается в том, что:
а) проект и его цели находятся в центре внимания и появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
б) нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
в) происходит стимулирование деловой и профессиональной специализации
13. Какие факторы из следующих не являются преимуществами матричной структуры управления проектом?
а) связи между функциональными подразделениями расширена
б) дублирование ресурсов минимизировано
в) политики в организации согласованы
г) есть две группы руководителей – функциональные и административные менеджеры
д) руководители – члены команды имеют функциональные области после того, как проект будет разработан
14. Что является главным преимуществом организации функционального типа:
а) единственная то
чка контакта для заказчика
б) стабильная организационная структура
в) проектная ориентация
г) легкость формирования многофункциональных команд
15.Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках следующей организационной структуры:
а) матричной
б)функциональной
в) проектной
16. Роль руководителя проекта и команды:
а) в слабой матричной структуре: у руководителя – постоянная, а у команды проекта – временная
б) в сбалансированной матричной структуре: у руководителя – постоянная, а у команды проекта – временная
в) в сбалансированной матричной структуре: у руководителя – временная, а у команды проекта – постоянная
17. В задачи офиса сопровождения проектов входит:
а) методическая помощь руководителям проектов
б) проведение тренингов для персонала
в) формирование портфелей проектов
Задание 1
Организация планирует реализовать проект запуска цеха по производству бетонных блоков. Инвестиции в оборудование со-ставляют 4,3 млн руб., планируемый график выручки, а также за-траты на содержание помещения
и потребность в оборотном капи-тале представлены в таблице. Норма дисконтирования равна 10 %. Рассчитать срок окупаемости проекта по производству бетонных блоков, чистый дисконтированный доход за год эксплуатации цеха, индекс доходности за год эксплуатации цеха. Сделать вывод о целесообразности запуска проекта по производству бетонных блоков на основании показателей эффективности проекта, обосно-вать свой ответ.
Исходные данныедля расчета показателей эффективности проекта
Год Затраты, руб. 1 788000
2 843400 3 898000 4 1134800 5 1 267 000 6 1 348 700 7 1 385 350 8 1 425 234 9 1 463 470
10 1 529 734 11 1 589 320 12 1 600 000
Результаты, руб. 1182000 1265100 1347000 1827028 2 166 570 2 306 277 2 368 949 2 437 150 2 502 534 2 156 925 2 240 941 2 256 000
Расчет показателей эффективности проекта
Потоки Год платежей,
руб. 1
2
Дисконтированный множитель
Текущая стоимость, руб.
Кумулятивный денежный поток, руб.
б) конечные потребители результатов проекта
в) команда, управляющая проектом
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
2.Под командой проекта понимается:
а) временный коллектив, занимающийся реализацией определенного проекта
б) объединение людей, включенных в совместную деятельность по реализации конкретного проекта, сплоченных относительно целей и задач проекта, согласованно взаимодействующих и имеющих схожие ценности в своей деятельности
в) часть персонала организации, вовлеченная в проектную деятельность
3.В коллективе сокращается число конфликтов при следующей степени управляемости процессом команд образования:
а) высокой
б) средней
в) низкой
4.Этап процесса команд образования проекта, результатом которого является сплоченность исполнителей:
а) адаптация
б) группирование в) сотрудничество г) нормирование
д) функционирование
5.Роль члена команды проекта, соответствующая обязанности по управлению пра
ктической деятельностью персонала и распределению ресурсов между проектами:
а) менеджер проекта б) бизнес-менеджер
в) администратор проектов
6. Процессом коммуникаций в проектах является: а) подготовка проектного совещания
б) управление коммуникациями
в) управление конфликтами в команде проекта
7. Реестр заинтересованных лиц проекта является входными данными процесса:
а) планирования коммуникаций б) проведения переговоров
в) распространения информации
8.Расположите процессы в логической последовательности: а) развитие команды проекта-3
б) управление заинтересованными сторонами-2
в) распространение информации-1
9.К неформальным коммуникационным инструментам проектной деятельности относится:
а) заседание б) переписка
в) деловая дружба г) личный кабинет
10. Результатом проектного совещания является: а) проведение совещания
б) утверждение протокола с решением в) аудит пула решений совещания
г) составление списка поручений
д) идентификация контрольных точек
е) архивирование документов совещания
11.Преимуществом проектных структур состоит в том, что:
а) реализуется прямое подчинение сотрудников руководи-
телю проекта и таким образом достигается однозначность
направленности усилий этих сотрудников
б) руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
в) снижается технологичность в функциональных областях
12.Недостаток матричной организационной структуры заключается в том, что:
а) проект и его цели находятся в центре внимания и появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
б) нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
в) происходит стимулирование деловой и профессиональной специализации
13. Какие факторы из следующих не являются преимуществами матричной структуры управления проектом?
а) связи между функциональными подразделениями расширена
б) дублирование ресурсов минимизировано
в) политики в организации согласованы
г) есть две группы руководителей – функциональные и административные менеджеры
д) руководители – члены команды имеют функциональные области после того, как проект будет разработан
14. Что является главным преимуществом организации функционального типа:
а) единственная то
чка контакта для заказчика
б) стабильная организационная структура
в) проектная ориентация
г) легкость формирования многофункциональных команд
15.Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках следующей организационной структуры:
а) матричной
б)функциональной
в) проектной
16. Роль руководителя проекта и команды:
а) в слабой матричной структуре: у руководителя – постоянная, а у команды проекта – временная
б) в сбалансированной матричной структуре: у руководителя – постоянная, а у команды проекта – временная
в) в сбалансированной матричной структуре: у руководителя – временная, а у команды проекта – постоянная
17. В задачи офиса сопровождения проектов входит:
а) методическая помощь руководителям проектов
б) проведение тренингов для персонала
в) формирование портфелей проектов
Задание 1
Организация планирует реализовать проект запуска цеха по производству бетонных блоков. Инвестиции в оборудование со-ставляют 4,3 млн руб., планируемый график выручки, а также за-траты на содержание помещения
и потребность в оборотном капи-тале представлены в таблице. Норма дисконтирования равна 10 %. Рассчитать срок окупаемости проекта по производству бетонных блоков, чистый дисконтированный доход за год эксплуатации цеха, индекс доходности за год эксплуатации цеха. Сделать вывод о целесообразности запуска проекта по производству бетонных блоков на основании показателей эффективности проекта, обосно-вать свой ответ.
Исходные данныедля расчета показателей эффективности проектаГод Затраты, руб. 1 788000
2 843400 3 898000 4 1134800 5 1 267 000 6 1 348 700 7 1 385 350 8 1 425 234 9 1 463 470
10 1 529 734 11 1 589 320 12 1 600 000
Результаты, руб. 1182000 1265100 1347000 1827028 2 166 570 2 306 277 2 368 949 2 437 150 2 502 534 2 156 925 2 240 941 2 256 000
Расчет показателей эффективности проектаПотоки Год платежей,
руб. 1
2
Дисконтированный множитель
Текущая стоимость, руб.
Кумулятивный денежный поток, руб.