Файл: Современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 61
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Во-первых, зарубежные компании обращают большое внимание на подбор персонала. Они используют различные методы, такие как анализ потребностей компании, собеседования, тесты, а также проверку прошлого опыта работы и рекомендаций.
Во-вторых, они вкладывают много усилий в обучение и развитие сотрудников, предоставляя им доступ к курсам, тренингам, менторству и другим возможностям профессионального роста.
В-третьих, зарубежные компании применяют различные методы мотивации сотрудников, такие как бонусы, премии, повышение зарплаты, установление ясных целей и обратная связь.
В целом, зарубежный опыт работы с персоналом демонстрирует важность инвестирования в людей и налаживания коммуникации между управляющими и подчиненными. Ключевой фактор успешного управления персоналом является понимание того, что сотрудники - это не просто ресурсы, но и активы, которые могут оказать огромное влияние на успех компании.
Литература
Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // Социол. исслед. - 2007. - N 5.
Богданова Е. Управление персоналом // Эпиграф. - 2003. - 19 сент.
Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Пробл. теории и практики упр. - 2003. - N 4. - С.112-117.
Вандерсмиссен Э. Управление персоналом: нематериальный подход // Деловое совершенство. - N 11.
Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом / В.И. Верхоробин, О.С. Лелекова // Деньги и кредит. - 2003. - N 8.
Воронин А.Ю. Задачи искусственного интеллекта и управление персоналом геологоразведочных организаций / Воронин А.Ю., Воронин Ю.А. - Новосибирск: ИВМИМГ, 2005.
Гэйл Т. Творческое руководство // Директор информ. службы. - 2007. - N 11.
Гнеденко М.В. Организация управления персоналом / Гнеденко М.В., Живаева В.В., Гнеденко В.В. // Успехи соврем. естествознания. - 2004.
Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3-х томах. Т.3. - М.: МНИИПУ, 2001.
Гутгарц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами. - М., 2001.
Дзин С. Новые тенденции в управлении персоналом на современных китайских предприятиях // Вестн. Моск. ун-та. Сер.18. Социология и политология. - 2009. - N 1.
Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Пробл. теории и практики упр. - 2002. - N 2.
Шетелдік персонал тәжірибесі-бұл өз елінен тыс компаниялардағы қызметкерлермен және персоналды басқарумен жұмыс тәжірибесі. Бұл әртүрлі мәдениеттер мен ұлттардың қызметкерлерімен жұмыс істеуді, халықаралық және еңбек қатынастары ережелерін сақтауды, жергілікті заңдар мен әдет-ғұрыптарға бейімделуді және қызметкерлердің өндірісі мен дамуын халықаралық деңгейде басқаруды қамтуы мүмкін.
Қызметкерлермен шетелдік тәжірибе халықаралық нарықта жұмыс істейтін немесе өз бизнесін өз елінің шекарасынан тыс кеңейтуді қалайтын компания үшін алынуы мүмкін. Мұндай тәжірибе компанияға жергілікті ерекшеліктер мен талаптарды жақсырақ түсінуге, қызметкерлердің тиімділігін арттыруға және компания ішінде және шетелдегі серіктестермен мәдениетаралық байланыстарды нығайтуға көмектеседі.
Қызметкерлермен шетелдік тәжірибе белгілі бір елге және мәдени ерекшеліктерге байланысты өзгеруі мүмкін, бірақ тұтастай алғанда бірнеше жалпы тәсілдерді бөліп көрсетуге болады.Мысалы, АҚШ пен Ұлыбританияда бір бөлігі критерийлер мен негізгі өнімділік көрсеткіштеріне негізделген қызметкерлердің өнімділігін бағалау жүйесін пайдаланады және жыл сайынғы немесе жартыжылдық бағалау және кері байланыс талқылаулары өткізіледі.Германияда және Еуропаның басқа елдерінде ұжымдық тәсілдер ішінара қолданылады, мысалы, топтық жұмыс және топтық шешімдер жүйесі, сондай-ақ иерархиялық басқарудың ресми процедуралары.
Азияда, әсіресе Жапонияда қызметкерлермен қарым-қатынас ресми және құрметке ие болуы мүмкін, сонымен қатар адалдық пен ұзақ мерзімді жұмыспен қамту жүйесін қолдана алады.
Тұтастай алғанда, шетелдік компаниялардағы қызметкерлермен табысты тәжірибе мәдени айырмашылықтарды түсінуге, ашық және тиімді қоғамдастыққа, өндірісті басқаруға және қызметкерлерді ынталандыруға, сондай-ақ мансап пен кәсіби өсуге жағдай жасауға байланысты.
Қызметкерлермен шетелдік тәжірибе компанияға көптеген пайда әкелуі мүмкін. Төменде шетелдік қызметкерлермен жұмыс кезінде қатысуы мүмкін олардың кейбіреулері келтірілген:
1.Мәдени сауаттылықты кеңейту. Шетелдік қызметкерлермен жұмыс істеу компанияға мәдени айырмашылықтарды түсінуді күшейту және қызметкерлердің мәдени сезімталдығын арттыру арқылы өзінің мәдени сауаттылығын дамытуға көмектеседі.
2.коммуникацияларды жетілдіру. Шетелдік қызметкерлермен жұмыс істеу компанияда қарым-қатынас орнатуға көмектеседі, өйткені қызметкерлер әртүрлі тілдерде түсінікті болу үшін өз ойларын айқынырақ және анық жеткізеді.
3.Нарықты кеңейту. Шетелдік қызметкерлермен жұмыс істеу компанияға өз нарығын кеңейтуге көмектеседі, әсіресе қызметкерлер әртүрлі мәдениеттер мен тілдерді білдірсе.
4.Кәсіби дағдыларды дамыту. Шетелдік қызметкерлермен жұмыс істеу компания қызметкерлеріне өздерінің кәсіби дағдыларын дамытуға көмектеседі, өйткені олар әртүрлі мәдениеттерде және әртүрлі тілдерде жұмыс істейді.
5.Бәсекеге қабілеттілікті арттыру. Шетелдік қызметкерлермен жұмыс істеу компанияға бәсекеге қабілеттілігін арттыруға көмектеседі, өйткені ол өз клиенттеріне қызметтердің кең спектрін ұсына алады, сонымен қатар әртүрлі және мәдени сауатты қызметкерлерге ие болады.