Файл: Тест по главе Тайм менеджмент в каждом вопросе по одному правильному ответу.docx
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 199
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тест по главе: «Тайм менеджмент»В каждом вопросе по одному правильному ответу.(тест считается пройденным при правильных ответах на 22 вопроса)1. Время – это...А. Неограниченный ресурсБ. Ограниченный ресурсВ. Ресурс, ограниченный только возможностями его обладателяГ. Не ресурс2. Сон – это...А. Обязательная рутинная задача, связанная с поддержанием жизнедеятельностиБ. Поглотитель времениВ. Обязательная рутинная задача, связанные с поддержанием качества жизниГ. Важная задача3. Временные затраты на обязательные рутинные задачи, связанные с поддержанием жизнедеятельности...А. Можно сокращатьБ. Нельзя сокращатьВ. Нужно сокращатьГ. Невозможно сократить4. Нужно как можно скорее восстановить силы, если вы...А. Сократили временные затраты на обязательные рутинные задачи, связанные с поддержанием качества жизниБ. Уделили должное внимание важным задачамВ. Сократили временные затраты на обязательные рутинные задачи, связанные с поддержанием жизнедеятельностиГ. Стали жертвой поглотителя времени5. Поглотители времени – это...А. Занятия, поглощающие время других людей впустуюБ. Занятия, поглощающие ваше время впустуюВ. Занятия, поглощающие ваше время и дающие значимые результаты другим людямГ. Занятия, поглощающие время других людей впустую и дающие значимые результаты вам6. Вы выйдете на новый уровень личной эффективности, когда...А. В вашем Хронометраже появятся пустые поляБ. Из вашего Хронометража исчезнут пустые поляВ. Вам не нужно будет пользоваться ХронометражемГ. В вашем Хронометраже появится максимум поглотителей времени7. Каким образом выровнять и сбалансировать Колесо Жизненного Баланса?
А. Уделять время задачам, имеющим максимально короткий срок исполненияБ. Уделять время задачам, имеющим отношение к вашим жизненным приоритетамВ. Уделять время задачам, которые ставят вам другие людиГ. Перестать уделять время максимальному количеству задач8. Все возможные занятия человека, по инструменту Квадраты Приоритизации, делятся на...А. Две категорииБ. Три категорииВ. Четыре категорииГ. Пять категорий9. Удовлетворение потребностей имеет отношение...А. К производству чего-либоБ. К потреблению чего-либоВ. К распределению чего-либоГ. К обмену чего-либо на что-либо10. Для того, чтобы быстро и успешно достигать успеха в важных для вас сферах жизни, вам следует:А. Выполнять минимум задач с дальним сроком исполненияБ. Заранее выполнять максимум задач с дальним сроком исполненияВ. Выполнять максимум задач, имеющих отношение к вашим жизненным приоритетамГ. Выполнять максимум задач с близким сроком исполнения11. Жёлтый Квадрат Матрицы Эйзенхауэра, важные, но не срочные задачиА. Должен быть заполнен задачами, решение которых нужно откладыватьБ. Должен быть пустВ. Должен быть заполнен приоритетными для вас задачами12. Какие задачи из Матрицы Эйзенхауэра не нужно выполнять?А. Задачи из Красного КвадратаБ. Задачи из Красного и Синего КвадратаВ. Задачи из Зелёного КвадратаГ. Задачи из Красного и Зелёного Квадрата13. В чём ценность применения практик делегирования?А. Делегирование позволяет руководителю избавиться от низкоприоритетных задач
Б. Делегирование позволяет руководителю заполнить график высокоприоритетными задачамиВ. Делегирование позволяет руководителю заниматься интересными для него задачамиГ. Делегирование позволяет руководителю меньше работать14. Задачи высокого уровня последствий – это...А. Задачи, имеющие прямое отношение к бизнес-приоритетуБ. Задачи, имеющие косвенное отношение к бизнес-приоритетуВ. Задачи, имеющие минимальное отношение к бизнес-приоритетуГ. Задачи, не имеющие отношения к бизнес-приоритету15. Задачи из прозрачного Квадрата Делегирования...А. Нужно выполнять самостоятельноБ. Можно делегироватьВ. Нужно делегироватьГ. Нужно вычеркнуть из списка задач16. Если у руководителя есть компетенция для решения задачи из полосатого Квадрата Делегирования, а у выбранного подчинённого – нет, то руководителю рекомендуется...А. Делегировать задачу с передачей компетенцииБ. Выполнить задачу самостоятельноВ. Делегировать задачу, передав её на аутсорсингГ. Делегировать задачу без передачи компетенции17. По каким параметрам нужно выбирать сотрудников для делегирования задач?А. По ценностям и приоритетамБ. По способностям и инициативностиВ. По порядочности и уравновешенностиГ. По умению и желанию работать18. В чём достоинство начинающего энтузиаста?А. Это замотивированный сотрудникБ. Это профессиональный сотрудникВ. Это замотивированный и профессиональный сотрудникГ. Это сотрудник с хорошим характером19. Помимо учёта компетенций и временных затрат, на что должен обратить внимание руководитель при выборе сотрудника для делегирования?
А. На ценности сотрудникаБ. На приоритеты сотрудникаВ. На характерные особенности сотрудникаГ. На ценности и приоритеты сотрудника20. Что необходимо сделать на третьем Шаге Делегирования при делегировании потерянному новичку?А. Осуществить мотивирование и практическое руководствоБ. Осуществить мотивированиеВ. Осуществить практическое руководствоГ. Осуществить мотивирование, практическое руководство и предоставить ресурсную поддержку21. Количество точек контроля при делегировании определяется с учётом...А. Типа сотрудника, которому была делегирована задачаБ. Типа сотрудника, которому была делегирована задача, и сложности самой задачиВ. Компетенцией руководителяГ. Компетенцией сотрудника22. Обратное делегирование – это ситуация, в которой делегированная руководителем задача возвращается к нему назад...А. Либо вовсе не выполненная, либо в частично выполненном видеБ. Вовсе не выполненнаяВ. В частично выполненном видеГ. Полностью выполненная23. Какой критерий отсутствует в инструменте SMART?А. S = Smart = Задача, сформулированная с умомБ. M = Measurable = Задача, измеримая в конкретных показателяхВ. A = Achievable = Задача, достижимая за счёт имеющихся ресурсовГ. R = Realistiс = Задача, реалистичная в рамках имеющейся ситуацииД. T = Time-based = Задача, имеющая временные ограничения24. Каковы критерии шага-кирпича?А. Конкретность, малый размер, отсутствие временного ограниченияБ. Конкретность, малый размер, временное ограничениеВ. Абстрактность, большой размер, временное ограничениеГ. Конкретность, большой размер, временное ограничениеД. Абстрактность, малый размер, временное ограничение25. Золотое правило тайм-менеджмента - это...А. Соблюдение правил выполнения задачБ. Качественное выполнение задачВ. Выполнение задач в условиях ограничений
Г. Быстрое выполнение задачД. Соблюдение сроков выполнения задач
А. Уделять время задачам, имеющим максимально короткий срок исполненияБ. Уделять время задачам, имеющим отношение к вашим жизненным приоритетамВ. Уделять время задачам, которые ставят вам другие людиГ. Перестать уделять время максимальному количеству задач8. Все возможные занятия человека, по инструменту Квадраты Приоритизации, делятся на...А. Две категорииБ. Три категорииВ. Четыре категорииГ. Пять категорий9. Удовлетворение потребностей имеет отношение...А. К производству чего-либоБ. К потреблению чего-либоВ. К распределению чего-либоГ. К обмену чего-либо на что-либо10. Для того, чтобы быстро и успешно достигать успеха в важных для вас сферах жизни, вам следует:А. Выполнять минимум задач с дальним сроком исполненияБ. Заранее выполнять максимум задач с дальним сроком исполненияВ. Выполнять максимум задач, имеющих отношение к вашим жизненным приоритетамГ. Выполнять максимум задач с близким сроком исполнения11. Жёлтый Квадрат Матрицы Эйзенхауэра, важные, но не срочные задачиА. Должен быть заполнен задачами, решение которых нужно откладыватьБ. Должен быть пустВ. Должен быть заполнен приоритетными для вас задачами12. Какие задачи из Матрицы Эйзенхауэра не нужно выполнять?А. Задачи из Красного КвадратаБ. Задачи из Красного и Синего КвадратаВ. Задачи из Зелёного КвадратаГ. Задачи из Красного и Зелёного Квадрата13. В чём ценность применения практик делегирования?А. Делегирование позволяет руководителю избавиться от низкоприоритетных задач
Б. Делегирование позволяет руководителю заполнить график высокоприоритетными задачамиВ. Делегирование позволяет руководителю заниматься интересными для него задачамиГ. Делегирование позволяет руководителю меньше работать14. Задачи высокого уровня последствий – это...А. Задачи, имеющие прямое отношение к бизнес-приоритетуБ. Задачи, имеющие косвенное отношение к бизнес-приоритетуВ. Задачи, имеющие минимальное отношение к бизнес-приоритетуГ. Задачи, не имеющие отношения к бизнес-приоритету15. Задачи из прозрачного Квадрата Делегирования...А. Нужно выполнять самостоятельноБ. Можно делегироватьВ. Нужно делегироватьГ. Нужно вычеркнуть из списка задач16. Если у руководителя есть компетенция для решения задачи из полосатого Квадрата Делегирования, а у выбранного подчинённого – нет, то руководителю рекомендуется...А. Делегировать задачу с передачей компетенцииБ. Выполнить задачу самостоятельноВ. Делегировать задачу, передав её на аутсорсингГ. Делегировать задачу без передачи компетенции17. По каким параметрам нужно выбирать сотрудников для делегирования задач?А. По ценностям и приоритетамБ. По способностям и инициативностиВ. По порядочности и уравновешенностиГ. По умению и желанию работать18. В чём достоинство начинающего энтузиаста?А. Это замотивированный сотрудникБ. Это профессиональный сотрудникВ. Это замотивированный и профессиональный сотрудникГ. Это сотрудник с хорошим характером19. Помимо учёта компетенций и временных затрат, на что должен обратить внимание руководитель при выборе сотрудника для делегирования?
А. На ценности сотрудникаБ. На приоритеты сотрудникаВ. На характерные особенности сотрудникаГ. На ценности и приоритеты сотрудника20. Что необходимо сделать на третьем Шаге Делегирования при делегировании потерянному новичку?А. Осуществить мотивирование и практическое руководствоБ. Осуществить мотивированиеВ. Осуществить практическое руководствоГ. Осуществить мотивирование, практическое руководство и предоставить ресурсную поддержку21. Количество точек контроля при делегировании определяется с учётом...А. Типа сотрудника, которому была делегирована задачаБ. Типа сотрудника, которому была делегирована задача, и сложности самой задачиВ. Компетенцией руководителяГ. Компетенцией сотрудника22. Обратное делегирование – это ситуация, в которой делегированная руководителем задача возвращается к нему назад...А. Либо вовсе не выполненная, либо в частично выполненном видеБ. Вовсе не выполненнаяВ. В частично выполненном видеГ. Полностью выполненная23. Какой критерий отсутствует в инструменте SMART?А. S = Smart = Задача, сформулированная с умомБ. M = Measurable = Задача, измеримая в конкретных показателяхВ. A = Achievable = Задача, достижимая за счёт имеющихся ресурсовГ. R = Realistiс = Задача, реалистичная в рамках имеющейся ситуацииД. T = Time-based = Задача, имеющая временные ограничения24. Каковы критерии шага-кирпича?А. Конкретность, малый размер, отсутствие временного ограниченияБ. Конкретность, малый размер, временное ограничениеВ. Абстрактность, большой размер, временное ограничениеГ. Конкретность, большой размер, временное ограничениеД. Абстрактность, малый размер, временное ограничение25. Золотое правило тайм-менеджмента - это...А. Соблюдение правил выполнения задачБ. Качественное выполнение задачВ. Выполнение задач в условиях ограничений
Г. Быстрое выполнение задачД. Соблюдение сроков выполнения задач