Файл: Для быстрого поиска по странице нажмите CtrlF и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 121
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Методы принятия управленческих решений МФПА Тест с ответамиПравильных ответов не менее 95% Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы) Метод математического программирования …+применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решенийне применяется для проведения расчетов управленческих решенийприменяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений Метод справедливого компромисса применяется, потому что …глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств+имеется тесная связь с решением в некооперативных играхнеобходимо провести анализ критериевнеобходимо провести детализированный анализ проблемы Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …+к активизирующим методам к методам сценариев к эвристическим методам Управление проектом – это …декомпозиция проблемы на составляющие элементы формализованное представление экономической задачи +профессиональная деятельность по руководству ресурсами Альтернатива – это …+один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решенийвариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …ГурвицаЛапласа+Ходжа–Лемана Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)+Vd=V
x+Vy Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …Vx=uB(Vf–Vr)+Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …+Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy Метод мозгового штурма относится к … методамколичественным формализованным +эвристическим Параметрический метод относится к … методам+формализованнымколичественнымэвристическимМетод синектики относится к … методамформализованнымколичественным+эвристическим Метод фокальных объектов относится к … методамколичественнымформализованным+эвристическим Морфологический метод относится к … методам количественным+формализованнымэвристическим Транспортная задача относится к классу …управленческих задачэкономических задач+задач линейного программирования (ЗЛП) Применение ММ-критерия оправдано, если …имеется тесная связь с решением в некооперативных играхнеобходимо провести детализированный анализ проблемы+необходимо исключить какой бы то ни было риск Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема+принимаемые решения более обоснованырешения принимаются весьма оперативно+реализация решений проходит быстро и эффективноменеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …носят индивидуальный характерпротекают в паритетных группах+протекают в иерархических группах Метод справедливого компромисса применяется, потому что …глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести анализ критериевнеобходимо провести детализированный анализ проблемы К группе методов исследования операций относится …метод Дельфиметод управления запасами+метод линейного программированияметод теории игрметод разработки сценария Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …анализ критериевпоиск оптимального решения декомпозиция задачи на составляющие части+приведение всех критериев к единой шкале измерения ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по нейгруппа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы Активная группа – это …группа лиц, принимающих решение+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результатгруппа людей, владеющих проблемой Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …детерминированным+стандартнымхорошо структурированнымформализованным Под эффективностью управленческого решения понимается …результат, полученный от реализации решенияразность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения+отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществлениедостижение поставленной цели На основании матрицы потерь строится критерий …ЛапласаГурвицаВальда+Сэвиджа Метод анализа иерархий предполагает …декомпозицию проблемы на простые составляющие части+иерархическое представление задачиразработку оптимальной структуры управления Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальностьполнота, действительность, неизбыточность и минимальностьполнота, действительность, разложимость, и минимальность Эксперт – это …группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат +человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы Дерево решений – это …философское видение процесса управлениясуть процесса принятия решений +графическое представление процесса принятия решений Полнота набора критериев означает, что …критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции +критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …носят индивидуальный характерпротекают в паритетных группах+протекают в иерархических группах Критерий – это …вероятностный показатель оценки альтернатив+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбораодин из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений Понятие «чистый риск» означает …+вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
Риск при принятии управленческих решений заключается …в невозможности прогнозировать результаты решения +в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в опасности принятия неудачного решения … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиямАктивизирующий методЭвристический метод+Метод сценариев Критерий Вальда – это критерий …средневзвешенного выигрышанедостаточного основания +максимального гарантированного результата пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь Критерий Гурвица – это критерий … +пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша +наименьших возможных потерьнедостаточного основанияпессимизма-оптимизмамаксимального гарантированного результата Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …риска определенности+неопределенности Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта Для более эффективной реализации управленческого решения …+необходимо сформулировать имеющиеся ограничениянеобходима система контролянеобходима оперативная система управления Под владельцем проблемы понимается … +человек, решающий проблему и ответственный за принятые решениясубъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсычеловек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия Метод равномерной оптимизации применяется, если …
x+Vy Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …Vx=uB(Vf–Vr)+Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …+Vx=uB(Vf–Vr)Vy=Vf(uB–uA)Vd=Vx+Vy Метод мозгового штурма относится к … методамколичественным формализованным +эвристическим Параметрический метод относится к … методам+формализованнымколичественнымэвристическимМетод синектики относится к … методамформализованнымколичественным+эвристическим Метод фокальных объектов относится к … методамколичественнымформализованным+эвристическим Морфологический метод относится к … методам количественным+формализованнымэвристическим Транспортная задача относится к классу …управленческих задачэкономических задач+задач линейного программирования (ЗЛП) Применение ММ-критерия оправдано, если …имеется тесная связь с решением в некооперативных играхнеобходимо провести детализированный анализ проблемы+необходимо исключить какой бы то ни было риск Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема+принимаемые решения более обоснованырешения принимаются весьма оперативно+реализация решений проходит быстро и эффективноменеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …носят индивидуальный характерпротекают в паритетных группах+протекают в иерархических группах Метод справедливого компромисса применяется, потому что …глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
необходимо провести анализ критериевнеобходимо провести детализированный анализ проблемы К группе методов исследования операций относится …метод Дельфиметод управления запасами+метод линейного программированияметод теории игрметод разработки сценария Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …анализ критериевпоиск оптимального решения декомпозиция задачи на составляющие части+приведение всех критериев к единой шкале измерения ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по нейгруппа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы Активная группа – это …группа лиц, принимающих решение+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результатгруппа людей, владеющих проблемой Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …детерминированным+стандартнымхорошо структурированнымформализованным Под эффективностью управленческого решения понимается …результат, полученный от реализации решенияразность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения+отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществлениедостижение поставленной цели На основании матрицы потерь строится критерий …ЛапласаГурвицаВальда+Сэвиджа Метод анализа иерархий предполагает …декомпозицию проблемы на простые составляющие части+иерархическое представление задачиразработку оптимальной структуры управления Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальностьполнота, действительность, неизбыточность и минимальностьполнота, действительность, разложимость, и минимальность Эксперт – это …группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат +человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы Дерево решений – это …философское видение процесса управлениясуть процесса принятия решений +графическое представление процесса принятия решений Полнота набора критериев означает, что …критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции +критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …носят индивидуальный характерпротекают в паритетных группах+протекают в иерархических группах Критерий – это …вероятностный показатель оценки альтернатив+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбораодин из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений Понятие «чистый риск» означает …+вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
Риск при принятии управленческих решений заключается …в невозможности прогнозировать результаты решения +в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в опасности принятия неудачного решения … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиямАктивизирующий методЭвристический метод+Метод сценариев Критерий Вальда – это критерий …средневзвешенного выигрышанедостаточного основания +максимального гарантированного результата пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь Критерий Гурвица – это критерий … +пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша +наименьших возможных потерьнедостаточного основанияпессимизма-оптимизмамаксимального гарантированного результата Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …риска определенности+неопределенности Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта Для более эффективной реализации управленческого решения …+необходимо сформулировать имеющиеся ограничениянеобходима система контролянеобходима оперативная система управления Под владельцем проблемы понимается … +человек, решающий проблему и ответственный за принятые решениясубъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсычеловек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия Метод равномерной оптимизации применяется, если …