Файл: Занятие 3 Задание Приведите примеры реализации ур через функции менеджмента Функции менеджмента.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.12.2023
Просмотров: 148
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Чистякова А.А. 10-См(АД)-1
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3
Задание 1. Приведите примеры реализации УР через функции менеджмента
| Функции менеджмента | УР |
| Планирование | Выбор писем |
| Организация | Распределение обязанностей |
| Мотивация | Изучение потребностей подчиненных |
| Контроль | Контроль за деятельностью подраздел-й |
Задание 2. Приведите примеры УР в соответствии с их классификацией
| Виды УР | Примеры УР |
| Программируемые | Удовлетвор-е просьбы о повышении З/П |
| Непрограммируемые | Разработка новой технологии произв-ва |
| Организационные | Проведение праздничных мероприятий |
| Персональные | Увольнение сотрудника |
| Стратегические | Открытие филиала |
| Оперативные | Планирование рабочего процесса |
Задание 3. По предлагаемому списку управленческих решений произведите классификацию каждого (программируемые или непрограммируемые).
Список решений: 1. Найм заведующим специалиста в испытательную лабораторию компании, производящей сложную техническую продукцию. (Н) 2. Доведение мастером до рабочих дневного задания. (П) 3. Определение финансовым директором размера дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам по результатам успешной финансовой деятельности компании. (Н) 4. Решение начальника о допущении официального отсутствия подчиненного на рабочем месте, в связи с посещением им врача. (П) 5. Составление графика отпусков сотрудников. (П) 6. Согласие руководителя крупной фирмы принять выпускника СПБГАСУ на работу.
(Н) 7. Решение об открытии нового производства, (Н) 8. Согласие начальника на предоставление подчиненному возможности посетить учебный семинар в области его специализации. (П) 9. Выбор печатного издания для размещения рекламы организации. (Н) 10. Выбор правлением компании места для строительства офиса. (Н)
Задание 4. Какие из указанных решений целесообразно отнести к долгосрочным и какие – к стратегическим?
а) строительство дома (срок строительства – 3 года, ориентировочный срок эксплуатации – 50 лет); Д
б) модернизация производства ДСК; С
в) захват нового рынка сбыта строительных материалов; С
г) смена начальника управления кадрами в строительной компании; Д
д) открытие в строительной компании отдела экономического анализа; Д
е) решение о принятии экономически низкоэффективного, но эффективного с социальных и экологических позиций, инвестиционного проекта; Д
ж) строительство нового производственного корпуса; С
з) изменение учетной политики предприятия. Д
Задание 5. Найдите каждой форме РУР (протокол, контракт, план, инструкция, правила, оферта, закон, акцепт) соответствующее определение:
а) решение о проведении совместных работ (например, поставка компьютеров, купля-продажа) с указанием взаимных прав и обязательств; Контракт
б) решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий (например, составление бизнес-плана, работа с персоналом); План
в) решение высшей государственной власти, носящее общеобязательный и непреложный характер; Закон
г) решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации; Правила
д) предложение одному или нескольким лицам заключить договор на определенных заранее условиях; Оферта
е) решение, представляющее набор предлагаемых для исполнения устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников; Инструкция
ж) решение об отражении каких-либо событий (например, прошедшего собрания), обстоятельств и т.п.; Протокол
з) решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Акцепт
Задание 6. Соотнесите требования к управленческим решениям и условия их достижения.
Требования
1. Соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов компании; Г
2. Своевременность УР; А
3. Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности; Е
4. Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для разработки УР; В
5. Возможность технической, экономической выполнимости УР; Б
6. Недопустимость противоречий в тексте решения самому себе или другим действующим решениям; Д
7. Учет возможных отрицательных последствий при реализации УР. Ж
А. Знание, интуиция и реальная оценка ситуации;
Б. Заключение экспертов;
В. Разработка должностных инструкций и положений.
Г. Самоконтроль или контроль со стороны юриста, консультанта;
Д. Самоконтроль или контроль со стороны юриста, консультанта;
Е. Построение в организации системы непрерывного планирования, например, с помощью метода дерева целей;
Ж. Заключение внешних экспертов, оценка и страхование рисков.
Задание 7. Распределите предлагаемые ниже управленческие решения по функциям менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
1. Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане. О
2. Выбор миссии. П
3. Выбор социально-психологических методов стимулирования эффективного труда. М
4. Выбор стратегий по достижению поставленных целей. П
5. Выработка предположений (гипотезы) о ситуации в будущем. П
6. Кадровые решения: расстановка, наем и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации. О
7. Обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами, в том числе информационно-техническими. П
8. Определение целей. П
9. Проведение предпланового анализа и прогнозирование. К
10. Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры. М
11. Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации. О
12. Рационализация, распределение задач, обязанностей и прав. О
13. Рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления.
П
14. Создание надлежащего морального климата в организации. М
15. Создание системы контроля, выбор методов учета, анализа и внесения коррективов для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного. П
16. Формирование мероприятий по реализации стратегий. П
Задание 8. Из 16 действий, обозначенных в списке, необходимо последовательно составить алгоритм решения управленческих проблем, пронумеровав действия с 1 до 16. Выделить стадии процесса принятия и реализации УР (подготовка, принятие, реализация).
1. Формулирование и структуризация проблемы. - 8 подготовка
2. Оценка вариантов решения. - 6 подготовка
3. Определение причин возникновения проблемы. - 1 подготовка
4. Оформление решения. – 3 подготовка
5. Выбор критерия оценки вариантов решения. - 11 подготовка
6. Определение существования проблемы. – 13 принятие
7. Организация выполнения решения. - 16 реализация
8. Определение отклонения фактического состояния системы от желаемого. - 15 реализация
9. Разработка вариантов решения проблемы. - 5 подготовка
10. Контроль за выполнением решения. - 9 подготовка
11. Оценка новизны проблемы. – 2 подготовка
12. Окончательный выбор решения. - 12 принятие
13. Установление взаимосвязи с другими проблемами. – 4 подготовка
14. Постановка задачи перед исполнителями. - 14 реализация
15. Определение разрешимости проблемы. – 7 подготовка
16. Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме. - 10 подготовка
Задание 9. Соотнесите формы разработки и реализации УР
А. Указ, закон, приказ, распоряжение. 1-5, 8, 13
Б. Указание, положение, протокол, инструкция, правила. 3-5, 7, 9, 10, 15
В. Соглашения, договор, контракт, оферта, акцепт. 1, 2, 6, 12, 14, 15
Г. Акт, план, модель. 7-9, 11, 14
1. Предписание.
2. Убеждение.
3. Разъяснение.
4. Принуждение.
5. Наставление.
6. Сообщение.
7. Деловая беседа.
8. Личный пример.
9. Обучение.
10. Совет.
11. Деловая игра.
12. Совещание.
13. Заседание.
14. Отчет.
15. Деловое слово.