Файл: Особенности мотивации служащих организации (Теоретические основы управления мотивацией служащих организации).pdf

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.

Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника.

Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда. Применение данного метода целесообразно в случае недозагруженности работников и собственного желания их расширить круг своей деятельности, в противном случае это может привести к резкому сопротивлению со стороны работников.

Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности, самоактуализации, включения в его обязанности некоторых функций планирования и контроля за качеством основной, а иногда и смежной продукции. Данный метод целесообразно применять в сфере труда инженерно-технических работников.

Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать производственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение для периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.

Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. – 2015. - № 1. – С. 50-52.
2. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2015.- № 1. - С. 88-101.
3. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2009.- № 7. - С. 48-49.
4. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2015 - 124 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 2007. - 344 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 2006. - 384 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2007. – 296 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2015. – 438 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2015. – 438 с.
10. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - 474 с.
11. Верховин В.И. Социальная регуляция трудового поведения и производственной организации. М., МГУ, 2009. - 556 с.
12. Виханский О.Л. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., «Экономические науки». 2015.- 431 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2006. - 344 с.
14. Государственная служба. Регулирование трудовых отношений. Зарубежный опыт. М., «Политиздат». 2009.- 352 с.
15. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2015. – 521 с.
16. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец. литература», 2015. - 444 с.
17. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №5. - С. 18-23.
18. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 169-174.
19. Замфир К. Удовлетворенность трудом. М., 2009. -198 с.
20. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2009.- № 3. - С. 41-44.
21. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2007.- № 12. - С. 87-92.
22. Клуниченко Н.М. Некоторые социальные и социально-психологические факторы труда и руководства. Барнаул, Изд-во АлтГУ. 2015. -150 с.
23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности

работы//Человек и труд - 2009- №10. - С. 45-50.

1. Леонтьев А. Н. Потребности, мотивы и эмоции. М., «Педагогика». 2009. -298 с.
2. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи,

ЮНИТИ, 2015. -558 с.

1. Маркович Д. Социология труда. М., «Экономика». 2015. -404 с.
2. Мерсер Д. «ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира». Пер с англ. – М.: Пргресс, 2009. - 512 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. «Экономика», 2015.- 625 с.
4. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 2009. -578 с.
5. Мухабетов Т.И. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата, «Камил», 2015. -228 с.
6. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2015.- № 7. - С. 15-35.
7. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – 472 с.
8. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 452 с.
9. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2015 – 563 с.
10. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М., 2015. – 625 с.
11. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2015. - № 22. - С. 7

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Интегрированная модель мотивации

1. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2015 – С.11 ↑

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2015.- С.131 ↑

3. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 25 ↑

4. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2014 – С.17 ↑

5. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 27 ↑

6. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2015.- С. 155 ↑

7. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М., 2015. – С.435. ↑

8. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2014 – С.22 ↑

9. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 29 ↑

10. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2014 – С.34 ↑

11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2014.- № 1. - С. 169. ↑

12. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 33 ↑

13. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2014.- № 1. - С. 170. ↑

14. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2015.- С. 277 ↑

15. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2014 – С.45 ↑

16. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 39 ↑

17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2014.- № 1. - С. 174. ↑

18. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 41 ↑

19. Бабина С.И., Гришиковец В.Б. Стимулирование труда персонала предприятия в индустриально развитых странах. Кемерово, Человек и труд. 2014 – С.51 ↑

20. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2015.- С.288 ↑

21. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2015.- С.299 ↑

22. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 45 ↑

23. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2015. - С. 44 ↑

24. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2015.- С.312 ↑

25. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение. М., МГУ, 2005. - С. 51 ↑