Поиск и отбор персонала
Основные предпосылки, определяющие эффективность работы по подбору и отбору:

Постановка четких целей организации
Разработка эффективной организационной структуры управления
Наличие кадрового планирования


Система

стиму-

лирования

Анализ

работ

Оценка

деятель

ности

Кадровое

плани-

рование

Поиск

кадров

Отбор

кадров

Адап-

тация

Органи-

зационная

культура

Обучение

и

развитие

Место процессов поиска и отбора в общей

системе работы с персоналом
При поиске и отборе кадров надо иметь в виду три основных положения:

Политика поиска и отбора персонала должна вписываться в общий контекст кадровой политики организации
Необходимо принимать во внимание не только уровень компетентности кандидата, но и то, как кандидат будет вписываться в культурную и социальную структуру организации
Необходимость полного учета всех требований трудового законодательства

Комплексный подход к организации поиска и отбора персонала

Узнать о том, что представляет из себя должность, которая должна быть заполнена.
Определить личностные и деловые качества, необходимые для эффективного выполнения данной работы.
Найти возможные источники и методы привлечения подходящих кандидатов.
Определить, какие методы позволят лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности
Обеспечить введение нового работника в должность в организации.

Основные этапы процесса поиска и отбора

Поиск претендентов
База данных
Сбор предварительной информации от кандидатов
Проверка информации, полученной от кандидатов

---

Тестирование кандидатов
Медицинское обследование
Серия последовательных интервью
Окончательное решение о зачислении на работу

Привлечение подходящих кандидатов


Где можно найти подходящих кандидатов?
Как лучше всего установить с ними контакт?

Как заинтересовать их работой в организации?

…для этого необходимо:

Знание рынка труда
Источников рабочей силы
Методов поиска кандидатов

Выбор методов и средств поиска и привлечения кандидатов зависит:

От направления деятельности организации;
От финансовых средств, выделенных на подбор персонала;
От специфики имеющихся вакансий;
От срочности заполнения данной вакантной должности.

Источники привлечения кандидатов

Внутренний


Внешний

Внешние методы привлечения кандидатов

С помощью сотрудников
Самопроявившиеся кандидаты
СМИ
Государственные агентства занятости
Частные кадровые агентства
Вербовка
Переманивание

Методы отбора

Предварительный отбор (анкета, резюме, предварительное собеседование)
Сбор информации о кандидате (от других людей)
Тестирование (тесты индивидуальности, тесты умственных способностей, тесты навыков и склонностей, профессиональные тесты)
Графологический анализ
Групповые методы отбора
Решение проблем (Баскет-метод)
Собеседование/ интервью.

Типы интервью

Структурированное
Неструктурированное
Смешанное
Стрессовое
Панельное
Групповое
Один на один

---

Типы вопросов на интервью

Наводящие вопросы (для этой работы важна аккуратность. А вы аккуратный человек?)
Открытые вопросы
Прямые или закрытые вопросы
Рефлексирующие замечания/вопросы (Итак, вы любите заниматься спортом?)

Показатели эффективности процесса отбора кадров

Уровень текучести кадров
Доля работников, не прошедших испытательный срок
Финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров
Уровень нарушения трудовой дисциплины
Уровень брака
Частота поломок оборудования
Эффективность использования необходимых материалов и комплектующих
Уровень производственного травматизма
Количество жалоб со стороны клиентов.

---

Смотрите также файлы

• Что я знаю о тепловой пастеризации и газировании сидра.docx

• Вариант 8 I. Товароведческая характеристика зеркала гинекологического желобоватого одностороннего.docx

• Mirzo ulugbek nomidagi ozbekiston milliy universiteti t a r i x f a k u l t e t i.docx

• журнал Феникс.docx

• Сапар Байжанов атындаы 162 мектепгимназия кмм 7 сынып оушыларыны леуметтік картасы Сынып жетекшісіасымбай М. С.docx