МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ ДНР
Мариупольский государственный университет

Кафедра менеджмента

Практическая работа №5

по дисциплине «Операционный менеджмент»

студента гр. МН- 20 Бурлаченко Максима

Преподаватель: к.е.н, доцент Колодяжная И.В.

г. Мариуполь, 2023


Тема Контроль и регулирование стратегии организации

Практические задания

Практическая ситуация:

«Аквариус» меняет стратегию

Пионер российского компьютерного производства фирма «Аквариус Системс Информ» в апреле 2015 года объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечался выход на российский рынок таких известных производителей компьютеров, как фирмы «Фудзицу» и «Диджитал», «Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.

Сборкой персональных компьютеров фирма «Аквариус» занялась в 2010 г. Тогда это было революционным назначением. И не столько потому, что фирма «Аквариус», имевшая в то время статус СП, решила заняться производством, а не импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее большинство советских компьютерных фирм, но и в первую очередь потому, что предприятие открыло свой завод по сборке компьютеров в г. Шуе Ивановской области. В те августовские дни 2010 г. было очень много восторженных отзывов и лестных высказываний по поводу начинания фирмы «Аквариус». Прогнозы были исключительно оптимистичными.

Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в месяц. В условиях социалистической экономики важно было вписаться в систему плановых поставок. Фирме «Аквариус» удалось заключить выгодный договор с «Союз ЭВМ комплектом», осуществлявшим поставки персональных компьютеров в рамках всего Советского Союза. В соответствии с договором «Союз ЭВМ комплект» должен был закупить у «Аквариус» 35 тыс. персональных компьютеров. Далее эта цифра автоматически увеличивалась до 75 тыс. К весне 2011г. завод вышел на производство 6 тыс. персональных компьютеров в месяц. Однако, обвалившийся рубль и введение повышенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт с «Союз ЭВМ комплектом». Фирма «Аквариус» пошла на разрыв контракта и уплату штрафов. После этого ей пришлось искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1 тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В результате производство упало до 200-300 компьютеров в месяц, а число работников на заводе сократилось втрое: со 150 до 50 человек. Для того чтобы завод работал безубыточно, необходимо было производить 1500 компьютеров в месяц. Сбыт такого количества фирме было не под силу. Была сделана попытка начать производство кассовых аппаратов. Но эта попытка не дала желаемого результата. В условиях сокращения производства руководство фирмы пыталось сохранить кадры. Однако все-таки вынуждено было пойти на увольнение работников. В 2015 г. на заводе остались только квалифицированные сборщики, которые выполняют функции охранников и в случае появления заказов на компьютеры осуществляют их сборку.

---

Трудности 2012 г. «Аквариус» удалось преодолеть благодаря тому, что фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также в сферу торговли и строительства, фирма добилась того, что ее годовой оборот в 2013 г. составил примерно 100 млн. долл. При этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей оборота в строительстве (20%) и меньше доли оборота, приходящейся на инвестиционные проекты (32% всего оборота).

Диверсификация деятельности привела к изменению организационной структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из 10 практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных сферах бизнеса, таких, как строительство, компьютерный бизнес и др. Во главе стоит холдинговая компания, которая владеет контрольным пакетом акций.

Вопросы к ситуации

1. 
   На сколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?
   
2. 
   Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним окружением?
   
3. 
   В какой мере «желания» фирмы были перечеркнутые изменениями во внешней среде?
   
4. 
   Какие показатели контроля необходимы для того, чтобы определить отклонения реального состояния фирмы от желаемого?
   
5. 
   Постройте схему этапов проведения стратегического контроля за деятельностью фирмы.
   

ТЕСТЫ

1. На третьем этапе контроля:

а) принимают решение

б) сравнивают стандарты с реальностью

в) разрабатывают стандарты

г) выплачивают зарплату контролерам

 

2.Экономичность контроля означает:

а) полное отсутствие расходов на его осуществление

б) затраты не превышают полученных результатов

в) создание специального фонда из штрафов

г) премии за хорошую работу

 

3. Контроль необходим:

а) в начале работы

б) в середине работы

в) в конце работы

г) на всех этапах

---

4. Управленческий учет:

а) фиксирует прошлое и предназначен для внешнего пользователя

б) предназначен для подсчета управленцев в организации

г) фиксирует сумму на расчетном счете организации

 

5.Какие из функций управленческого учета являются лишней:

а) собственно учет

б) уплата налогов

в) планирование

г) анализ

 

6. Контролинг – это:

а) бухгалтерский учет

б) процесс контроля

в) управленческий учет, позволяющий предотвратить возможные отклонения

г) ничего из вышеперечисленного

 

7. Гибкость контроля - это:

а) умение проверяющих идти на компромисс

б) приспособление контроля к происходящим изменениям

в) умение толковать результаты по – разному

 

8. Существует контроль предварительный, текущий, заключительный. Это является:

а) этапами контроля;

б) контрольным циклом;

в) способами контроля;

г) видами контроля;

 

9. Укажите несуществующий этап контроля.

а) предварительный

б) временный

в) текущий

г) заключительный

 

10. Что, по мнению многих экспертов, является самым слабым звеном систем управления в России?

а) мотивация

б) управление

в) осуществление миссии организации;

г) контроль

---

Смотрите также файлы

• Целью данного курсового проекта является.docx

• Викторина Тайны тела человека.docx

• Патохарактерологический диагностический опросник для подростков (пдо).doc

• Сумма двух углов равнобедренной трапеции равна.doc

• К какому типу личности по Голланду относится человек, который любит.pdf