Файл: Расчет затрат на организацию технологического процесса механических методов борьбы с аспо в скважине.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 62

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Областное государственное бюджетное

профессиональное образовательное учреждение

«Томский политехнический техникум»

Расчет затрат на организацию технологического процесса механических методов борьбы с АСПО в скважине

пояснительная записка

КР.21.02.01.К219Р2.04.00.00.ПЗ

Выполнил студент

Богдашкин А.А.__________

Руководитель

Виниченко Я.А. __________

Томск 2023 г.

Областное государственное бюджетное

Профессиональное образовательное учреждение

«Томский политехнический техникум»

(ОГБПОУ «ТПТ»)

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора по УМР

Калугина Н.А. ______

«___» ____________ 2023 г.

З А Д А Н И Е

на курсовую работу по дисциплине

Основы экономики

студенту 4 курса группы к219р2 очного отделения специальности 21.02.01. «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений»

ФИО студента: Богдашкина Артёма Андреевича

Тема: Расчет затрат на организацию технологического процесса механических методов борьбы с АСПО в скважине №42 на Средне-Нюрольском месторождении

При выполнении курсовой работы на указанную тему должны быть представлены:

1. Пояснительная записка

1. Введение

2. Общий раздел: экономическая характеристика предприятия, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности, его организационная и производственная структура.

3. Организационный раздел: сущность технологического процесса (материалы, оборудование, топливо, энергия и т.д.), организация труда и рабочего места бригады, квалификационный состав.

4. Экономический раздел: расчет показателей деятельности подразделения, смета затрат (заработная плата, амортизация оборудования, сооружения, материалы, электроэнергия). Расчет экономической эффективности.

5. Выводы.

2. Приложения

Диаграммы, графики, тренды, сводные таблицы

Рекомендуемая литература:

1. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. — Москва: КноРус, 2021. — 407 с. — ISBN 978-5-406-02621-2. — URL: https://book.ru/book/936260 (дата обращения: 02.12.2020). — Текст: электронный.

2. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия). Практикум: учебно-практическое пособие / Грибов В.Д. — Москва: КноРус, 2021. — 196 с. — ISBN 978-5-406-02121-7. — URL: https://book.ru/book/935762 (дата обращения: 02.12.2020). — Текст: электронный.

3. Наумов, В.П. Экономика организации: учебное пособие / Наумов В.П. — Москва: Русайнс, 2020. — 101 с. — ISBN 978-5-4365-5467-9. — URL: https://book.ru/book/936915 (дата обращения: 02.12.2020). — Текст: электронный. 4. Самарина, В.П. Экономика организации: учебное пособие / Самарина В.П., Черезов Г.В., Карпов Э.А. — Москва: КноРус, 2020. — 319 с. — ISBN 978-5-406-07574-6. — URL: https://book.ru/book/932848 (дата обращения: 02.12.2020). — Текст: электронный.


Рассмотрено на заседании Дата выдачи задания________________

ЦМК ЕНД Срок выполнения работы ____________

протокол № ____ Задание принял к исполнению

«___»__________ 20__г. __________________________________

Председатель ЦМК (подпись, дата)

Содержание

Введение

Актуальность: В наше время большинство скважин при их эксплуатации осложнены асфальто-смолистыми и парафиновыми отложениями и необходимо знать методы по борьбе с ними, а также каждый специалист должен подобрать наиболее эффективный метод борьбы с АСПО.

Затраты: рабочий агент, оборудование

Цель работы: Анализ результативности и методы борьбы с парафинизацией скважин, а также экономический расчет и выявление наиболее экономически выгодного метода борьбы с АСПО механическими и химическими способами.

Задачи:

      • Охарактеризовать методы борьбы с АСПО;

      • Экономически обосновать выбор метода по предотвращению АСПО;

      • Сущность технологического процесса;

      • Расчёт сметы затрат.

      • Разработка мероприятий по сокращению стоимости технологического процесса.

Объект исследования: предприятие ООО «ВТК».

Предмет исследования: расчет технологического процесса.

Методы работы: экономический расчёт и моделирование технологического процесса, анализ выполненных работ.

Форма: пояснительная записка к курсовой работе.


  1. Общий раздел

    1. Краткая экономическая характеристика предприятия

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВОСТОЧНАЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" зарегистрирована 14.03.2014 г. в городе ТОМСК.
Краткое наименование: ООО «ВТК».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1147017005211, ИНН 7017349988 и КПП 701701001.
Юридический адрес: Томская область Г. ТОМСК ПР-КТ КОМСОМОЛЬСКИЙ Д.70/1.
Капшеев Петр Иванович является генеральным директором организации. Учредители компании — АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НЕЗАВИСИМАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ" или АО «ННК».

Компания ООО ВТК не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 14 исполнительных производств. ООО ВТК участвовало в 75 арбитражных делах: в 24 в качестве истца, и в 44 в качестве ответчика.
Уставный капитал ООО "ВТК" составляет 1,4 млрд руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).

До 24.11.2022 уставный капитал составлял 17,9 млн руб.

Рис.1. Логотип Компании

В 2021 году организация получила выручку в сумме 8,1 млрд руб., что на 2,8 млрд руб., или на 54,1%, больше, чем годом ранее.

Чистые активы ООО "ВТК" по состоянию на 31.12.2021 составили 5,3 млрд руб

Результатом работы ООО "ВТК" за 2021 год стала прибыль в размере 361 млн руб. При этом в 2020 году был получен убыток 378 млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ООО "ВТК" по ОКВЭД: 06.10.1 Добыча нефти.
Общее количество направлений деятельности — 26.

Виды деятельности (цифры - код ОКВЭД)

06.10.1 Добыча нефти - ОСНОВНОЙ

49.50.2 Транспортирование по трубопроводам газа и продуктов его переработки

46.71 Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами

71.12.53 Деятельность по мониторингу загрязнения окружающей среды для физических и юридических лиц

38.11 Сбор неопасных отходов

71.12.4 Деятельность геодезическая и картографическая

71.12.3 Работы геолого-разведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы

37.00 Сбор и обработка сточных вод

41.20 Строительство жилых и нежилых зданий

09.10 Предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа

49.50.11 Транспортирование по трубопроводам нефти

06.10.3 Добыча нефтяного (попутного) газа

35.11 Производство электроэнергии

08.12 Разработка гравийных и песчаных карьеров, добыча глины и каолина

06.20 Добыча природного газа и газового конденсата

52.24 Транспортная обработка грузов

49.41.2 Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами

52.10.21 Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки

36.00 Забор, очистка и распределение воды

46.90 Торговля оптовая неспециализированная

52.10.22 Хранение и складирование газа и продуктов его переработки

56.29 Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания

71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях


38.21 Обработка и утилизация неопасных отходов

49.41.1 Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами

42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения

1.2 Организационная структура предприятия



Рис 2. Организационная структура подразделения ООО «ННК-ВТК»

Центральным звеном эффективной системы управления персоналом является грамотно составленная организационная структура управления промышленного предприятия. Она является отражением полномочий и обязанностей, которые утверждены и возложены на каждого сотрудника предприятия. Основными целями организационной структуры являются: разделение труда, определение задач и обязанностей сотрудников, определение ролей и взаимоотношений между ними.

Коммерческий директор, директор по разработке, директор по персоналу, директор по снабжению предприятия ООО «ННК ВТК» являются руководителями для прямых исполнителей. Данные руководители несут ответственность за свое подразделение и обязаны организовывать четкую и слаженную работу своих подчиненных. Линейно-функциональная структура управления предприятия ООО «ВНК ВТК» освобождает генерального директора от ряда функций контроля вертикальных связей подразделений, для выполнения которых используются высококвалифицированные специалисты. При этом представленная линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная (комбинированная) структура предприятия ООО «ВНК ВТК» основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления предприятия. Данная организационная структура ООО «ВНК ВТК» обеспечивает разделение труда, таким образом, что линейные звенья координируют, принимают решения и управляют, функциональные подразделения – консультируют, информируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему сотрудников.

ООО «ВНК ВТК» характеризуется достаточно слабыми горизонтальными связями между функциональными подразделениями.


ООО «ННК ВТК» принципs управления:

1. Основу организационной структуры составляют группы специалистов;

2. Ориентация на минимальное число уровней управления;

3. Ответственность работника за результаты и проявления инициативы.

4. Ориентация на рынок или потребителя, а не на выполнение функций

1.3 Производственная структура предприятия



Рис 3. Производственная структура подразделения

Начальник ЦДНГ организует и направляет всю производственно-хозяйственную деятельность цеха и несет полную ответственность за выполнение планов в соответствии с утвержденными, принимает меры по улучшению использования фонда скважин. Контролирует своевременность обеспечения производственных объектов необходимыми материалами, оборудованием, инструментами и транспортом. Координирует работу участков и бригад по добыче нефти и газа. Обеспечивает безопасные и здоровые условия труда. Осуществляет подбор, расстановку и рациональное использование кадров. Обеспечивает составление и своевременное представление установленной отчетности по цеху. Производит воспитательную работу в коллективе.

Первым заместителем начальника ЦДНГ является главный инженер. Заместитель начальника ЦДНГ назначается приказом начальника предприятия по представлению цеха. Заместитель начальника ЦДНГ №3 подчиняется и работает под руководством начальника цеха. Главной его задачей является организация технической подготовки производства, направляет на обеспечение выполнения коллективом производственных заданий по добыче и сдачи нефти и газа, осуществления контроля за выполнением мероприятий по депарафинизации и солеотложениям в скважинах и трубопроводах.

Старший геолог - разрабатывает текущие перспективные планы, направляет деятельность геологической службы цеха, осуществляет геологический контроль.

Старший технолог - разрабатывает планы и технологии ремонта и испытания скважин, механизации и автоматизации производственных процессов.

Старший механик - занимается работой по техническому руководству эксплуатацией, ремонтом и модернизацией механического оборудования, бесперебойному обеспечению запасными частями и инструментом.

Смотрите также файлы