Файл: Развитие малого бизнеса в сфере торговли: проблемы и перспективы.pdf

1) специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам для малых предприятий;

2) упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, и упрощенный порядок ведения кассовых операций для малых предприятий;

3) упрощенный порядок составления субъектами малого и среднего предпринимательства статистической отчетности;

4) льготный порядок расчетов за приватизированное субъектами малого и среднего предпринимательства государственное и муниципальное имущество;

5) особенности участия субъектов малого предпринимательства в качестве поставщиков (исполнителей, подрядчиков) в целях размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд;

6) меры по обеспечению прав и законных интересов субъектов малого и среднего предпринимательства при осуществлении государственного контроля (надзора);

7) меры по обеспечению финансовой поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

8) меры по развитию инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

9) иные, направленные на обеспечение реализации целей и принципов настоящего Федерального закона, меры. [5, ст. 7]

Существует упрощенная система бухгалтерской отчетности. Такую отчетность вправе представлять только субъекты малого предпринимательства.

Ряд нормативных требований для малых предприятий упрощен, законодательные основы ведения малого бизнеса предусматривают некоторые льготы, послабления, которые будут обуславливать некоторые особенности организации финансов субъектов малого предпринимательства.

В экономической сфере малые предприятия функционируют рядом со средними и крупными субъектами бизнеса. Отличие их - в более скромных размерах по сравнению с крупными и средними предприятиями (см. Приложение 1).

Однако, несмотря на небольшие размеры, малые предприятия выступают важными субъектами экономики страны, предоставляя ориентировочно около 70% рабочих мест и имея долю участия в ВВП - 30-50% [21 , с. 80].

Развитие малого предпринимательства в торговле во временном аспекте происходит в постоянной борьбе с крупными монополистическими структурами, с традиционным торговым бизнесом, определяющим состояние развития экономики.

В рыночных условиях процессы должны происходить на основе использования потенциала малых форм рыночного хозяйствования -предпринимательства и бизнеса, что будет предполагать динамичное изменение институциональных основ управления торгово-производственными процессами (формы собственности, организационные структуры и т.д.). Но нельзя забывать и то, потенциал малого предпринимательства должен быть целенаправленным, исходя из требований общего разделения труда. И здесь без использования экономических регуляторов со стороны государства, формирующего экономические правила игры, на этом экономическом поле не обойтись.

Для того чтобы понять возможности и перспективы развития малого торгового предпринимательства и связанных с ним форм собственности, очень важно проанализировать те отношения собственности, на которых они основаны. Для малого торгового предпринимательства частная собственность находит лишь формально - юридическое выражение. Поскольку отношения распоряжения и присвоения результатов функционирования этой собственности в немалой степени определяются крупными торговыми монопольными сетями, то формальный мелкий собственник уже не может быть признан частным собственником в классическом смысле этого слова. Мелкая частная собственность во многом является функциональной по отношению к монополистической собственности.

Однако сетевые торговые монополисты не отбирают все функции распоряжения и присвоения у мелких предпринимателей. В противном случае невозможно использовать предпринимательский потенциал, возможности, связанные с хозяйственным риском. Поэтому возможен вариант передачи наиболее обременительных функций для крупных сетевых торговых структур мелким торговым предпринимателям.

Быстрая сменяемость ассортимента, большая дифференциация потребностей и связанная с этим дифференциация рынка - все это приводит к снижению оптимальных размеров торговых предприятий, что являться питательной основой для развития малого предпринимательства. Специализированные предприятия небольших размеров, включенные в систему глубокого разделения труда, перестают быть мелкими по своему существу, превращаются в элементы крупной промышленно - торговой деятельности. Таким образом, формальное «отпочкование» малых форм предпринимательства, находящихся в различных формах собственности, выполняющих полезные функции по отношению к крупным, происходит на уровне организационно -экономических отношений путем выделения определенных хозяйственных функций, например, функции по реализации товара. Потенциальные возможности малого торгового предпринимательства могут быть реализованы в полной мере не только в рамках различных форм собственности, но и в многообразных организационно - правовых формах, выбор которых зависит от конкретных условий функционирования хозяйствующего субъекта. Для успешного развития малого торгового предпринимательства в условиях нестабильности и конкуренции с крупными торговыми системами необходимы финансовые средства для развития материальной базы, модернизации, реконструкции и се перевооружения. Этих средств, конечно, не хватает. Лизинг для малого торгового предпринимательства является эффективным средством для поддержания, развития и проведения своевременной модернизации материально - технической базы. Как правило, при освоении новых торгово - технологических инноваций предприниматель испытывает определенные финансовые трудности. Так как не может предоставить надежные гарантии погашения кредита и выплаты процентов. Банк отказывает в его предоставлении, однако кредит для лизинговой компании для покупки и сдачи в лизинг оборудования лизингополучателю он может предоставить, так как при этом финансовый риск меньше, поскольку оборудование предприятия выступает в качестве залога. В таких случаях выгодность лизинга налицо. Однако, в тех случаях, когда возможно либо получение кредита для покупки оборудования, либо лизинг, предприниматель должен сделать выбор. Поэтому анализ экономической привлекательности лизинговых операций следует проводить с учетом интересов ее конкретных участников.

Формирование малых предприятий оптовой торговли в условиях рыночной экономики является основной задачей интенсификации развития посреднического рынка продукции различного назначения. В настоящее время происходит переориентация всей системы оптовой торговли и в целевом и в функциональном аспектах, что оказывает непосредственное и значительное влияние на развитие реформ и стабильность рынка в целом. Однако, наблюдаются и негативные явления, т.к. ранее сформированные системы оптовой торговли вступают в противоречия с основными положениями коммерческой деятельности в условиях рыночной экономики, основными из которых являются следующие: конкуренция; свободный выбор целей деятельности; владение, использование и распоряжение имуществом; самостоятельность определения условий хозяйственной деятельности и др., поэтому свободно формирующаяся рыночная ситуация требует наличия широкого спектра предприятий, различных по видам деятельности, специализации, численности.

В развитии коммерческой деятельности большое значение приобретают социально-экономические факторы поставок продукции в другие регионы. Социальное значение связано с возможностью расширения ассортимента и повышения качества продукции на потребительском рынке в то время, как экономическое значение проявляется в получении высокого эффекта за счет сокращения издержек. Для выхода оптовой торговли из кризисного состояния необходимо совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования предприятий и их системы управления с целью адаптации к новым условиям хозяйствования.

При использовании механизма коммерческих связей на основе свободной оптовой торговли достигается, главная цель - наиболее полное удовлетворение потребностей различных покупателе в товарах в требуемом ассортименте. В новых условиях хозяйствования договор о поставках товара выполняет несколько функций, являясь: средством выполнения планов социально-экономического развития; инструментом планирования поставок; оценочным показателем при выполнении плана предприятиями-производителями, посредниками. Поэтому необходимо управление коммерческими взаимоотношениями, которое основано на следующих элементах: организационной структуре управления договорами; мероприятиях по совместному ведению дел; информации о ходе выполнения договорных отношений..

Предприятия оптовой торговли на потребительском рынке функционируют как самостоятельные субъекты, которые имеют свою специфику, поэтому управление ими должно опираться на маркетинговые решения, отличные от производственного маркетинга. В различных типах торговых предприятий находят свое отражение различные концепции маркетинга, учитывающие факторы инновационного развития малого бизнеса. В этом случае маркетинг необходимо рассматривать на основе стратегического подхода, в основе которого лежит применение перспективного анализа и стратегического управления.

Взаимодействие малых предприятий может быть организовано в различных формах, но основой, на которой строится это процесс, является договорной механизм. Действие договорного механизма направлено на повышение взаимной заинтересованности, участников коммерческого взаимодействия в расширении товарного ассортимента, увеличении производства, соблюдении графика поставок и всех условий договорных обязательств.

Особое внимание в управлении малыми предприятиями оптовой торговли необходимо уделить логистике коммерческого посредничества - торговой логистике. Торговая логистика заключается в выборе стратегии управления приобретением, движением и хранением материалов (товаров), а также стратегии управления соответствующими информационными

Успешное решение экономических, технических, технологических и других проблем развития малого предпринимательства в торговле зависит от процессов формирования гомфотерных первичных торговых коллективов, не раздираемых противоречиями и конфликтами, способных воспринимать инновации и риски при решении конкретных хозяйственных задач.

Участие государства в регулировании развития малого торгового предпринимательства в большей степени связано с разработкой и внедрением оптимального налогового менеджмента. К сожалению, следует констатировать, что государственное регулирование здесь не на высоте. В этом контексте возможно рассматривать налоговый менеджмент в широком и в узком смысле слова: в широком - в плане учета и предвидения всех возможных налоговых последствий от любых актов хозяйственной жизни, начиная с договорной политики, например, в виде нарушений договорных обязательств, а также учетной политики, содержащей различные варианты учета приобретения сырья, и материалов; в узком смысле - в плане выявления налоговой нагрузки в абсолютных и относительных величинах и ее оптимизации.

Налоговая нагрузка в сумме и в процентах к объемам продаж очень не равномерна и зависит от большего количества факторов (уровень издержкоемкости к продажам, уровень льготируемоести и т. д.)

Государственное регулирование стремится найти пути решения задачи соединения интересов торгового предпринимательства и муниципальных образований. При этом, хозяйствующие субъекты стремятся к минимизации налоговых поступлений, используя предоставленное им право выбора выгодной системы налогообложения.

Глава 2. СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ООО «ДОМОВОЙ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основной вид деятельности- оптовая торговля непродовольственными товарами (товары для ремонта). Численность работников предприятия: 20 человек. Предприятие имеет 5 основных поставщиков продукции. Складские и офисные помещения не находятся в собственности предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Домовой» осуществляет свою деятельность в г.Москва с июля 2011 года.

ООО «Домовой» сотрудничает только с проверенными поставщиками. Расчет с ними происходит в безналичной форме оплаты.

Реализация товаров происходит в организации «Домовой» в соответствии с заключенными договорами. В договорах указывают поставщика и заказчика, наименования товаров, цены, порядок расчетов и другие реквизиты.

Предприятие относится к субъектам малого предпринимательства. Фирма применяет упрощенную систему налогообложения с налогооблагаемым объектом «Доходы минус расходы».

Рассмотрим организационную структуру предприятия ООО «Домовой» (см. Рисунок 2):

Директор

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Отдел закупок

Заведующий складом

Отдел продаж

Менеджеры по продажам

Склад

Рисунок 2. Организационная структура ООО «Домовой»

В структуре организации реализуются линейные и функциональные связи управления предприятием. Организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Данная структура имеет ряд достоинств и недостатков, но она является самой оптимальной для такой организационно-правовой формы организации как ООО с небольшим числом сотрудников. Такой тип организационной структуры характеризуется следующими параметрами:

- стабильность (наиболее эффективны в стабильной среде);

- экономия на управленческих расходах;

- специализация и компетентность;

- быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;

- ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

- ориентация на ценовую конкуренцию.

Сотрудники предприятия квалифицированные, оказывают профессиональные и качественные услуги своим клиентам. Администрация предприятия несет полную ответственность за работу своих сотрудников и дает гарантию на продаваемые товары.