Файл: А участники преимущественно от одного подразделения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 156
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Павликов А. Н., студент группы ДММ101-pj
1) В моно-функциональную команду проекта входят:
А) участники преимущественно от одного подразделения
Б) участники от нескольких подразделений
В) участники со стороны подрядчиков
Г) участники от заказчика
2) Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта
1) команды подпроектов
2) команда проекта от подрядчиков
3) кросс-функциональная команда проекта
А) Проекты большого масштаба
Б) Проекты с большим количеством участников
В) Проекты охватывающие разный состав подразделений компании реализующих проект
Ответ:
1 – А
2 – Б
3 – В
3) Состав проектной команды определяется на основе:
А) требований заинтересованных сторон проекта
Б) анализа влияния внешней среды
В) требований к специалистам, которых необходимо привлечь в проект;
Г) существующих ограничений для проекта.
4/ Сотрудники организации, участвующие в проекте, так и внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это:
А) Трудовой коллектив
Б) Команда проекта
В) Подразделение компании
Г) Человеческие ресурсы проекта
5/ Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта – это ..
Ответ: команда проекта
6/ Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это:
А) разработка плана управления человеческими ресурсами
Б) набор команды проекта
В) развитие команды проекта
Г) управление командой проекта
7/ Управление командой проекта — процесс …
А) определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта;
Б) набора команды, необходимой для выполнения работ по проекту, и подтверждения доступности требуемых человеческих ресурсов;
В) повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта;
Г) отслеживания эффективности работы членов команды, обеспечения обратной связи, разрешения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта.
8/ Определите риски связанные с использованием техники участия в выручке проекта:
А) Группа не способна влиять на результат
Б) Выплаты могут не соотноситься с системой вознаграждений в области продаж, используемой в компании
В) Субъективный отбор
Г) Несправедливость вознаграждений
Д) Люди не могут или не хотят работать вместе
Е) Отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента
Ж) Неадекватное вовлечение персонала
9/ Как работает техника персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту):
А) Не ожидаемые участниками проекта премии
Б) Расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты, стандартные часовые ставки, контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспечения
В) Вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей
Г) Вариация плановых стимулирующих вознаграждений, установленная на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту
10/ В каких бизнес-ситуациях рассматривают технику участия в выручке проекта:
А) Быстрые изменения в проекте
Б) Доверие, поддержка и обязательства по каждому направлению деятельности участника проекта
В) Потребность выполнения работ в группах
Г) Высоковзаимозависимые работники
Д) Группа может влиять на собственную работу
Е) Потребность в повышении производительности и качества
Ж) Фокус внимания на исполнении обязательств по достижению целей и показателей, на вовлечении участников проекта и на эффективности командной работы
11/ Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели
1) Оплата, основанная на компетенциях
2) Система грейдов
3) Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты
4) Участие в выручке от проекта
А) Периодические обзоры рынка зарплат с использованием независимых источников и пересмотр
Б) Все вознаграждения выплачиваются за групповые результаты
В) Качественные программы развития персонала, участвующего в проектах, и эффективные инструменты оценки уровней компетенций участников проектов
Г) Измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению
Ответ: 1 – В, 2 - А , 3 - Г , 4 - Б
12/ Сколько можно определить видов Команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий.
Ответ: 4
13/ К каким процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.
Ответ: групповым, групповым процессам, групповой, групповой процесс
14/ Какие отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе
Ответ: Статусно-ролевые отношения, Статусно-ролевые
15/ Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта
А) Ход реализации проекта
Б) Работоспособная команда
В) Формирование кадрового состава
Г) Запуск проекта
Ответ: ВГБА
16/ Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта.
Ответ: целеполагающий
17/ Какая роль в команде проектаосуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием.
Ответ: Администратор, Администратор проекта
18/ Кто требуется для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды.
Ответ: Координатор проекта
19/ Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это..
Ответ: команда проекта
20/ Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта
А) развитие команды проекта
Б) набор команды проекта
В) разработка плана управления человеческими ресурсами
Ответ: ВБА