Файл: А участники преимущественно от одного подразделения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 538
Скачиваний: 30
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Павликов А. Н., студент группы ДММ101-pj1) В моно-функциональную команду проекта входят:А) участники преимущественно от одного подразделенияБ) участники от нескольких подразделенийВ) участники со стороны подрядчиковГ) участники от заказчика2) Установите соответствие между типом команды проекта и масштабом проекта 1) команды подпроектов2) команда проекта от подрядчиков3) кросс-функциональная команда проектаА) Проекты большого масштабаБ) Проекты с большим количеством участниковВ) Проекты охватывающие разный состав подразделений компании реализующих проектОтвет: 1 – А2 – Б3 – В3) Состав проектной команды определяется на основе: А) требований заинтересованных сторон проектаБ) анализа влияния внешней средыВ) требований к специалистам, которых необходимо привлечь в проект;Г) существующих ограничений для проекта.4/ Сотрудники организации, участвующие в проекте, так и внешние специалисты, привлеченные для работы в проекте – это:А) Трудовой коллективБ) Команда проектаВ) Подразделение компании Г) Человеческие ресурсы проекта5/ Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта – это ..Ответ: команда проекта6/ Процесс повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта – это:А) разработка плана управления человеческими ресурсамиБ) набор команды проектаВ) развитие команды проектаГ) управление командой проекта
7/ Управление командой проекта — процесс …А) определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта;Б) набора команды, необходимой для выполнения работ по проекту, и подтверждения доступности требуемых человеческих ресурсов;В) повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта; Г) отслеживания эффективности работы членов команды, обеспечения обратной связи, разрешения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта. 8/ Определите риски связанные с использованием техники участия в выручке проекта:А) Группа не способна влиять на результат Б) Выплаты могут не соотноситься с системой вознаграждений в области продаж, используемой в компанииВ) Субъективный отбор Г) Несправедливость вознагражденийД) Люди не могут или не хотят работать вместе Е) Отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента Ж) Неадекватное вовлечение персонала9/ Как работает техника персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту):А) Не ожидаемые участниками проекта премииБ) Расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты, стандартные часовые ставки, контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспеченияВ) Вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей Г) Вариация плановых стимулирующих вознаграждений, установленная на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту10/ В каких бизнес-ситуациях рассматривают технику участия в выручке проекта:А) Быстрые изменения в проекте Б) Доверие, поддержка и обязательства по каждому направлению деятельности участника проектаВ) Потребность выполнения работ в группах Г) Высоковзаимозависимые работники Д) Группа может влиять на собственную работу
Е) Потребность в повышении производительности и качества Ж) Фокус внимания на исполнении обязательств по достижению целей и показателей, на вовлечении участников проекта и на эффективности командной работы11/ Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели1) Оплата, основанная на компетенциях2) Система грейдов 3) Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты4) Участие в выручке от проектаА) Периодические обзоры рынка зарплат с использованием независимых источников и пересмотрБ) Все вознаграждения выплачиваются за групповые результатыВ) Качественные программы развития персонала, участвующего в проектах, и эффективные инструменты оценки уровней компетенций участников проектовГ) Измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению Ответ: 1 – В, 2-А , 3 - Г , 4 - Б12/ Сколько можно определить видов Команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий.Ответ: 413/ К каким процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.Ответ: групповым, групповым процессам, групповой, групповой процесс14/ Какие отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группеОтвет: Статусно-ролевые отношения, Статусно-ролевые15/ Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта А) Ход реализации проектаБ) Работоспособная командаВ) Формирование кадрового составаГ) Запуск проектаОтвет: ВГБА16/ Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта.
Ответ: целеполагающий17/ Какая роль в команде проектаосуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием.Ответ: Администратор, Администратор проекта18/ Кто требуется для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды.Ответ: Координатор проекта19/ Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это..Ответ: команда проекта20/ Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта А) развитие команды проектаБ) набор команды проекта В) разработка плана управления человеческими ресурсамиОтвет: ВБА
7/ Управление командой проекта — процесс …А) определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана подбора персонала для проекта;Б) набора команды, необходимой для выполнения работ по проекту, и подтверждения доступности требуемых человеческих ресурсов;В) повышения уровня компетенций членов команды проекта, улучшения взаимодействия в команде и создания условий работы команды, необходимых для увеличения эффективности проекта; Г) отслеживания эффективности работы членов команды, обеспечения обратной связи, разрешения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта. 8/ Определите риски связанные с использованием техники участия в выручке проекта:А) Группа не способна влиять на результат Б) Выплаты могут не соотноситься с системой вознаграждений в области продаж, используемой в компанииВ) Субъективный отбор Г) Несправедливость вознагражденийД) Люди не могут или не хотят работать вместе Е) Отсутствие обязательств со стороны высшего менеджмента Ж) Неадекватное вовлечение персонала9/ Как работает техника персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту):А) Не ожидаемые участниками проекта премииБ) Расценки за единицу продукции или дневные ставки оплаты, стандартные часовые ставки, контрольные точки для продаж продукции проекта, выполнения исследований и разработок, технического обеспеченияВ) Вознаграждения за качество, выработку, достижение проектных целей и показателей Г) Вариация плановых стимулирующих вознаграждений, установленная на уровне проекта и в пределах общего фонда оплаты по проекту10/ В каких бизнес-ситуациях рассматривают технику участия в выручке проекта:А) Быстрые изменения в проекте Б) Доверие, поддержка и обязательства по каждому направлению деятельности участника проектаВ) Потребность выполнения работ в группах Г) Высоковзаимозависимые работники Д) Группа может влиять на собственную работу
Е) Потребность в повышении производительности и качества Ж) Фокус внимания на исполнении обязательств по достижению целей и показателей, на вовлечении участников проекта и на эффективности командной работы11/ Определите соотношение между техникой оплат и условиями достижения этой техникой цели1) Оплата, основанная на компетенциях2) Система грейдов 3) Целевые индивидуальные стимулирующие выплаты4) Участие в выручке от проектаА) Периодические обзоры рынка зарплат с использованием независимых источников и пересмотрБ) Все вознаграждения выплачиваются за групповые результатыВ) Качественные программы развития персонала, участвующего в проектах, и эффективные инструменты оценки уровней компетенций участников проектовГ) Измеримые результаты и постоянное стремление к их улучшению Ответ: 1 – В, 2-А , 3 - Г , 4 - Б12/ Сколько можно определить видов Команд (групп), классифицированных по содержанию их работы, которые наиболее часто формируются в явном или неявном виде в практической деятельности предприятий.Ответ: 413/ К каким процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.Ответ: групповым, групповым процессам, групповой, групповой процесс14/ Какие отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группеОтвет: Статусно-ролевые отношения, Статусно-ролевые15/ Установите последовательность этапов в модели формирования эффективной команды проекта А) Ход реализации проектаБ) Работоспособная командаВ) Формирование кадрового составаГ) Запуск проектаОтвет: ВГБА16/ Подход, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта.
Ответ: целеполагающий17/ Какая роль в команде проектаосуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием.Ответ: Администратор, Администратор проекта18/ Кто требуется для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды.Ответ: Координатор проекта19/ Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла – это..Ответ: команда проекта20/ Установите последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта А) развитие команды проектаБ) набор команды проекта В) разработка плана управления человеческими ресурсамиОтвет: ВБА