ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 472
Скачиваний: 18
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненнымза счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности+ путем искусственного раздувания его… управленческие решения относятся к способу фиксации решенийСтратегические+ ДокументированныеДолгосрочныеЛичности сангвинического темперамента характеризуются …повышенной эмоциональностью+ спокойным типом мыслительной деятельностизамедленными реакциями и обоснованными суждениямиАвторитет подавления образуется …+ в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентовпутем искусственного раздувания егоза счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненнымПроблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы+ хорошо структурированные или количественно сформулированныеслабоструктурированные или смешанныенеструктурированные или качественно выраженныеОперационные цели …направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работеопределяют общее назначение организации+ определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организацияПеред тем как начать процесс планирования, организация должна …разработать бизнес-планвыявить недостатки в системе управленияпровести анализ предыдущих периодов деятельности+ разработать и определить стратегию будущих действийНеобходимость согласования принятого решения вызывается …бюрократическим характером современных организаций+ тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессомчрезмерной централизацией управлениянечетким распределением прав и ответственностиФункция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …педагогическая функциядиагностика состояния делориентирование+ корректировка действийУровень риска характеризуется …вероятностью возникновения ущербаразмером возможного ущерба+ произведением вероятности
возникновения ущерба и размера возможного ущерба
Множество альтернатив должно быть …
по возможности более широким
обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решение (ЛПР), было достаточно времени
для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
+ по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке
Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц
Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
+ факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
Модель принятия решений Врума–Йеттона …
помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
помогает руководителю обосновать принятое решение
позволяет выбрать метод разработки решения
+ дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения
Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей
социальной
экономической
+ технологической
Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …
теории игр
+ разработки сценария
Дельфи
управления запасами
+ линейного программирования
К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …
инструктирование
изучение документов
собрания
+ инструктирование, изучение документов и собрания
Активная группа – это …+ группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результатгруппа людей, владеющих проблемойгруппа лиц, принимающих решениеДля более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …система контроляоперативная система управления+ сформулировать имеющиеся ограниченияНеверно, что лица с конфликтной устремленностью …+ обычно действуют осторожночасто подтасовывают фактыищут слабое место в позиции оппонентасчитают, что отступление ведет к потере лицаПо времени действия выделяют управленческие решения: …стратегические, тактические и оперативныеалгоритмические и эвристические+ ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонныеПроцессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …протекают в паритетных группах+ протекают в иерархических группахносят индивидуальный характерОперативные цели …направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работеопределяют общее назначение организации+ определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация83%