ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 296
Скачиваний: 18
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Управленческие решения
Задачи принятия решений можно разбить на … группы
+ две
три
четыре
Неверно, что человек может принимать решения в … системе
технической
+ биологической
социальной
технической, биологической или социальной
Официальные цели …
направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
+ определяют общее назначение организации
определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Альтернатива – это …
способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
+ один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
вариант оценки проблемы, противоположный предложенному
Понятие «чистый риск» означает …
все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
+ вероятность получения убытка или нулевого результата
разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли
Процесс контролирования необходим для …
стимулирования исполнителей
+ выявления различного рода отклонений от графиков и планов
оперативного выполнения поставленных задач
Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
к эвристическим методам
+ к активизирующим методам
к методам сценариев
Необходимость принимать решения …
возникает в ситуации выбора
+ вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта
связана с изменением целей управления
вызвана постоянными изменениями ситуации
Авторитет чванства вырабатывается …
в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного
персонала компании, клиентов или контрагентов
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности
+ путем искусственного раздувания его
… управленческие решения относятся к способу фиксации решений
Стратегические
+ Документированные
Долгосрочные
Личности сангвинического темперамента характеризуются …
повышенной эмоциональностью
+ спокойным типом мыслительной деятельности
замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Авторитет подавления образуется …
+ в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
путем искусственного раздувания его
за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы
+ хорошо структурированные или количественно сформулированные
слабоструктурированные или смешанные
неструктурированные или качественно выраженные
Операционные цели …
направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
определяют общее назначение организации
+ определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …
разработать бизнес-план
выявить недостатки в системе управления
провести анализ предыдущих периодов деятельности
+ разработать и определить стратегию будущих действий
Необходимость согласования принятого решения вызывается …
бюрократическим характером современных организаций
+ тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом
чрезмерной централизацией управления
нечетким распределением прав и ответственности
Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …
педагогическая функция
диагностика состояния дел
ориентирование
+ корректировка действий
Уровень риска характеризуется …
вероятностью возникновения ущерба
размером возможного ущерба
+ произведением вероятности
возникновения ущерба и размера возможного ущерба
Множество альтернатив должно быть …
по возможности более широким
обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решение (ЛПР), было достаточно времени
для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
+ по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке
Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц
Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
+ факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
Модель принятия решений Врума–Йеттона …
помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
помогает руководителю обосновать принятое решение
позволяет выбрать метод разработки решения
+ дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения
Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей
социальной
экономической
+ технологической
Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, – метод …
теории игр
+ разработки сценария
Дельфи
управления запасами
+ линейного программирования
К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …
инструктирование
изучение документов
собрания
+ инструктирование, изучение документов и собрания
Активная группа – это …
+ группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
группа людей, владеющих проблемой
группа лиц, принимающих решение
Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …
система контроля
оперативная система управления
+ сформулировать имеющиеся ограничения
Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …
+ обычно действуют осторожно
часто подтасовывают факты
ищут слабое место в позиции оппонента
считают, что отступление ведет к потере лица
По времени действия выделяют управленческие решения: …
стратегические, тактические и оперативные
алгоритмические и эвристические
+ ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
протекают в паритетных группах
+ протекают в иерархических группах
носят индивидуальный характер
Оперативные цели …
направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
определяют общее назначение организации
+ определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
83%