ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 65
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»
Практическое задание №3по учебному курсу «Менеджмент»(наименование учебного курса)
Тольятти 23__
Для правильного и обоснованного выбора конкурентной стратегии предприятие (фирма) должно знать свое положение на рынке. Предлагается провести анализ конкурентоспособности предприятия методом расчета коэффициента конкурентоспособности по основному ассортименту сравнимой продукции (услуг).Таблица 1 – Исходные данные
Сделать краткие выводы по результатам расчета.Решение:Коэффициент конкурентоспособности рассчитывается по формуле:где – прибыль, руб., – объем реализации, руб.Объем реализации в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:где – количество реализованных изделий, шт., – средняя цена, руб.Прибыль рассчитывается по формуле:где – себестоимость единицы изделия, руб.Расчет осуществляем в таблице.Таблица 2 – Расчет коэффициента конкурентоспособности по основному ассортименту сравнимой продукции
Вывод: Чем выше прибыльность реализации продукции каждого предприятия, тем выше уровень конкурентоспособности этого предприятия. У предприятия А на 1 руб. объема реализации приходится 11,4 коп. прибыли, у предприятия Б – 10,9 коп. прибыли, у предприятия В – 8,3 коп. прибыли. Таким образом, на первом месте в нашем рейтинге предприятие с максимальным соотношением прибыли и объема реализации – это предприятие А. На втором месте предприятие Б, на третьем месте – предприятие В.
| (наименование института полностью) |
| Факультет Росдистанта |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 38.0303 Управление персоналом |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Управление персоналом |
| (направленность (профиль) / специализация) |
| Обучающегося | Анны Романовны Атрашковой | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | УПбвд-2101а | |
| | | |
| Преподаватель | Татьяна Полякова | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Для правильного и обоснованного выбора конкурентной стратегии предприятие (фирма) должно знать свое положение на рынке. Предлагается провести анализ конкурентоспособности предприятия методом расчета коэффициента конкурентоспособности по основному ассортименту сравнимой продукции (услуг).Таблица 1 – Исходные данные
| Предприятие | Количество изделий, шт. | Средняя себестоимость, руб. | Средняя цена, руб. |
| А | 401 | 310 | 350 |
| Б | 350 | 285 | 320 |
| В | 377 | 275 | 300 |
| Предприятие | Количество изделий, шт. | Средняя себестоимость, руб. | Средняя цена, руб. | Объем реализации, руб. | Прибыль, руб. |  | Место |
| А | 401 | 310 | 350 | 401×350= =140350 | 401× ×(350-310)= =16040 | 16040/140350= =0,114 | 1 |
| Б | 350 | 285 | 320 | 350×320= =112000 | 350× ×(320-285)= =12250 | 12250/112000= =0,109 | 2 |
| В | 377 | 275 | 300 | 377×300= =113100 | 377× ×(300-275)= =9425 | 9425/113100= =0,083 | 3 |
Вывод: Чем выше прибыльность реализации продукции каждого предприятия, тем выше уровень конкурентоспособности этого предприятия. У предприятия А на 1 руб. объема реализации приходится 11,4 коп. прибыли, у предприятия Б – 10,9 коп. прибыли, у предприятия В – 8,3 коп. прибыли. Таким образом, на первом месте в нашем рейтинге предприятие с максимальным соотношением прибыли и объема реализации – это предприятие А. На втором месте предприятие Б, на третьем месте – предприятие В.