Файл: Практическое задание для семинарского занятия по теме Администрирование организационной структуры предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание для семинарского занятия
по теме 5. Администрирование организационной структуры предприятия
Задание: Ознакомьтесь с организационной характеристикой предприятия. При помощи матрицы распределения ответственности постройте организационную структуру администрации данного предприятия.
Ответ на задание должен быть представлен в виде:
-
схемы организационной структуры администрации предприятия; -
матрицы распределения ответственности (в форме таблицы).
Организационная характеристика предприятия
ООО «Махаон» является одним из основных производителей хлебобулочных и кондитерских изделий в России. Была разработана и зарегистрирована в 1993 году торговая марка «Махаон», создан девиз предприятия «Махаон - праздник в вашем доме».
За время существования предприятия хлебобулочное производство увеличилось в 3 раза, кондитерское - в 4 раза, производительность труда - в 2,5 раза, численность выросла на 25%.
Для успешного продвижения и работы на рынках сбыта, где предприятие контролирует 15%, «Махаон» имеет разветвленную дилерскую сеть в 12 регионах России.
На сегодняшний день общая численность работников ООО «Махаон» составляет около 500 человек. Среди них рабочие производственной и непроизводственной сферы, работники торговой сферы, специалисты, административный аппарат и обслуживающий персонал.
Предприятие имеет два производственных цеха: кондитерский и булочный.
Сейчас кондитерский цех выпускает до 3 тонн продукции ежесуточно. Ассортимент насчитывает свыше 50 наименований тортов и пирожных и постоянно обновляется. Линии по производству хлебобулочных изделий выпускают свыше 25 тонн в сутки. Ассортимент хлебобулочных изделий насчитывает 15 наименований.
Одним из направлений деятельности предприятия является фирменная торговля. На сегодняшний день торговая сеть «Махаон» насчитывает 20 торговых точек, в том числе 8 магазинов.
ООО «Махаон» имеет свой автопарк, насчитывающий 20 автомобилей, для доставки соей продукции в торговые точки.
Основными направлениями деятельности ООО «Махаон» являются:
- производство и реализация хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий;
- коммерческая, торгово-закупочная, посредническая деятельность по реализации товаров народного потребления;
Ответы:
1. Организационную структуру ООО «Махаон» можно представить в виде матричной структуры управления. Такой подход считается достаточно гибким, позволяя лучше адаптировать организацию к каким-либо изменениям. На рисунке ниже приведена схема организационной структуры предприятия матричного типа, который дает общее представление о характере взаимодействия между структурными подразделениями в организациях с матричной структурой управления.
Следует отметить, что это довольно упрощенное представление матричной орг. структуры, так как на практике в таких организациях существует большое количество коммуникативных связей неформального типа. В результате, для повышения адаптивности организации приносится в жертву принцип упорядоченности, а принцип согласованности реализуется через регулярное проведение общих совещаний и собраний "в переговорной".
2. Матрица распределения ответственности руководящих лиц ООО Махаон
Направления ответственности | Должностные лица по подразделениям | |||||
Ген. Дир. | Директор по производству | Директор по экономике | Начальник отдела маркетинга | Главный технолог | Начальник финансового отдела | Главный бухгалтер |
Политика компании | А | Б | Б | Б | Б | С |
Исходно-разрешительная документация | А | С | С | С | С | С |
Планирование | С | А | У | У | У | С |
Международный контрактинг | А | У | О | О | О | А |
Отечественный контрактинг | А | П | П | А | У | У |
Финансовый контроль и анализ | С | А | Б | Б | Б | П |
Учет и отчетность | С | У | П | А | П | П |
Персонал | С | Б | Б | Б | А | У |
Функции заказчика | С | П | П | А | У | О |
Информационное обеспечение | С | У | С | С | С | А |
Новые технологии, продукты, услуги | С | У | А | У | У | С |
Привлечение инвестиций | П | Б | П | А | П | О |
Материально-техническое снабжение | С | У | А | У | У | О |
Движение кадров | Б | С | С | С | С | С |
Разработка и сопровождение проектов | С | П | У | А | Б | Б |
Контроль за производством | С | А | П | П | А | П |
Разработка предложений | С | Б | А | Б | Б | Б |
Анализ состояния | С | У | У | А | У | У |
Участие в проверках | С | О | Б | П | А | О |
Формирование госзаказа заказа | А | Б | Б | Б | Б | С |
Юридическая поддержка | А | О | О | О | О | О |
Распределение ответственности руководящих лиц компании: А – первый исполнитель; Б - соисполнитель; П – проверка исполнения; С – согласование, У – участие (помощь, совет, обсуждение), О – нет.