Файл: Содержание введение Глава Общая характеристика ао дкс Глава Оценка финансовой деятельности ао дкс Глава Безопасность и противодействие коррупции Заключение Список использованной литературы Введение.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 41

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Региональные представительства ДКС открыты в крупнейших городах России, странах СНГ и Европы. Сбалансированная сбытовая политика компании обеспечивает постоянное присутствие продукции на рынке и позволяет своевременно регулировать уровень цен. ДКС производит металлические каналы, молниезащита и ОКЛ, система организации рабочих мест, трубы электротехнические, оборудование для автоматизации, оборудование для IT, системы электропроводки и маркировки, оборудование низкого и среднего напряжения, взрывозащищенное оборудование

Предпочтение продукции ДКС было отдано при строительстве многих крупных и важных объектов, таких как: Московский Кремль, МИД РФ, резиденция Президента РФ "Горки-9", Нефтепровод ВСТО "Транснефть", Заводы "Toyota", "Nissan", "Renault-Автофрамос", Аэропорт "Шереметьево", Спортивные сооружения корпорации "Олимпстрой" в Красной Поляне. В Украине Здание Верховной Рады, Укрсоцбанк, в Италии Национальный театр, музей Науки и Техники, аэропорт "Orio al Serio", в Швейцарии метро г. Лозанна и в Египте при строительстве заводов «Alstom».

Все это компания достигла благодаря своим талантливым работникам.

Глава 2. Оценка финансовой деятельности АО «ДКС»

Предприятие обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации и Уставом. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие государственные органы, а также сведений, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет Генеральный директор Общества в соответствии с законодательством РФ и Уставом.

АО «ДКС» относится к группе крупных российских компаний, и осуществляет свою деятельность в России с 1998 года. Одной из главных задач предприятия было создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний. Сегодня компания производит тысячи наименований продукции, перевыполняет производственный план и сохраняет стабильный уровень производства, внедряет лучшие в отрасли инновационные технологии, сохраняя экологию. Она заботится о своих работниках, пенсионерах и ветеранах, оказывает социальную поддержку всем регионам России, в которых осуществляет свою деятельность. Компания «ДКС» на практике доказала экономическую целесообразность и высокую рентабельность.


На сегодняшний день предприятие с успехом использует инновационные технологии (более 60-ти собственных и привлеченных инновационных технологий, и систем разработки). Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и опытно-промышленные изыскания «ДКС» ориентированы на комплексный подход к производству, отвечают общемировым тенденциям в области экологической и промышленной безопасности. Охрана труда, повышение уровня промышленной и экологической безопасности, обеспечение здоровых и безопасных условий труда персонала, а также снижение негативного воздействия производства на окружающую среду является одним из приоритетных направлений. Политика АО «ДКС» неразрывно связана с существующей нормативной и правовой базой Российской Федерации в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов.

Ежегодно в целях охраны труда и обеспечения безопасности на выполнение мероприятий «Программы промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций», «Плана природоохранных мероприятий» и др. Компания расходует порядка 230 млн. рублей. Сегодня перед компанией открываются новые перспективы, которые позволят крепнуть и развиваться, решать сложные технологические задачи, обеспечивать выполнение ключевых показателей производственного плана, бюджета и инвестиционной программы. Кроме того, планируется в полном объеме продолжать реализацию социальных и благотворительных программ.

Для оценки финансовой деятельности предприятия необходимо проанализировать отчетность. Возьмем отчетность за 2018-2020 гг. Для начала рассмотрим такой показатель, как валовая прибыль. Данный показатель говорит нам о том, кукую разницу составляют между собой доход и себестоимость. Валовая прибыль может меняться под воздействием таких факторов, как:

- стоимость транспортировочных услуг;

- природные, экологические факторы;

- доход от реализации продукции;

- себестоимость товара;

-стоимость на выпускаемый товар и т.д.
Таблица 1. Валовая прибыль (убыток), т.р.

Показатель

2020

2019

2018

Выручка

20166300

17690200

17148200

Себестоимость продаж

-12490700

-10799500

10611300

Валовая прибыль (убыток)

7675600

6890690

6536890


Для наглядности построим график.
Рисунок 1. Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.

На графике наглядно видно, что валовая прибыль компании стабильно увеличивается.

Далее рассмотрим такой показатель, как прибыль от продаж. Прибыль (убыток) от продаж – это результат деятельности организации от обычных видов деятельности, то есть от продажи продукции и товаров, а также от оказания услуг (выполнения работ).
Таблица 2. Прибыль (убыток) от продаж, т.р.

Показатель

2020

2019

2018

Коммерческие расходы

-3618020

-2980800

2642060

Управленческие расходы

-785713

-652285

611739

Прибыль (убыток) от продаж

3271860

3257610

3283090

Для наглядности снова построим график, который будет показывать нам, как изменяется прибыль от продаж за 2018-2020 гг.
Рисунок 2. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

Исходя из графика, можно говорить о том, что в 2019 году прибыль от продаж незначительно уменьшилась, но в 2020 вернулась к показателю 2018 года.

Следующим показателем, на который стоит обратить внимание будет прибыль до налогообложения. Прибыль (убыток) до налогообложения - это (прибыль (убыток) от продаж плюс процентные и прочие доходы и расходы, кроме налога на прибыль).

Таблица 3. Прибыль (убыток) до налогообложения, т.р.

Показатель

2020

2019

2018

Доходы от участия в других организациях

0

0

0

Проценты к получению

177758

181935

99369

Проценты к уплате

-17945

-45126

58563

Прочие доходы

164572

223739

125322

Прочие расходы

-526646

-400930

276520

Прибыль (убыток) до налогообложения

3069600

3217220

3172700



Далее построим график.
Рисунок 3. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.


Из рисунка можно увидеть, что прибыль до налогообложения в 2019 году составила 3 217 220 р., а в 2020 она снизилась на 147 620 р., и составила 3 069 600 р.

И последним рассмотренным показателем будет чистая прибыль. Чистая прибыль – это один из важнейших показателей компании. Слово «чистая» в данном показателе означает, что прибыль была очищена от налогов, расходов и других отчислений.

Таблица 4. Чистая прибыль(убыток), т.р.

Показатель

2020

2019

2018

Текущий налог на прибыль

-636778

0

662183

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

0

24398

27551

Изменение отложенных налоговых обязательств

0

5356

-2063

Изменение отложенных налоговых активов

0

2613

2137

Чистая прибыль (убыток)

2432820

2549340

2510530

Как можно понять из таблицы, чистая прибыль на 2020 год незначительно уменьшилась, в сравнении с 2019 и 2018 годами, а именно, разница между 2020 и 2018 годами составила 77 710 т.р.

Для наглядности составим график.

Рисунок 4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.



Исходя из всего вышерассмотренного можно сделать вывод о том, что АО «ДКС» стабильно развивается.

Глава 3. Безопасность предприятия и противодействие коррупции

Безопасность — один из приоритетов компании ДКС. Завод берет на себя ответственность за условия труда работников и обеспечение безаварийной работы на производстве.

Среди основных задач — соответствовать наилучшим мировым отраслевым показателям в области промышленной безопасности и охраны труда. К ним относятся вопросы охраны здоровья, пожарной, экологической безопасности, целостности производственных объектов, меры по предупреждению аварий, инцидентов, несчастных случаев и оперативное реагирование на них. 


Предприятие серьезно относится к здоровью своих сотрудников, поэтому в компании разработали положение о политике безопасности, где собрана вся информация о текущих приоритетах, целях, принимаемых мерах по обеспечению безопасности и сохранению здоровья каждого, кто работает в компании ДКС. 

Компания, стремясь соответствовать наилучшим мировым отраслевым показателям в области промышленной безопасности и охраны труда, включая вопросы охраны здоровья, пожарной, экологической безопасности, целостности производственных объектов, предупреждения аварий, инцидентов, несчастных случаев и реагирования на них (далее - промышленная безопасность и охрана труда), ставит перед собой следующие стратегические цели:

- отсутствие производственного травматизма и профессиональных заболеваний;

- отсутствие аварий и инцидентов.

Деятельность Компании в области промышленной безопасности и охраны труда осуществляется с соблюдением следующих основных принципов:

- приоритетность жизни и здоровья людей по отношению к результату производственной деятельности;

- лидирующая роль руководителей всех уровней Компании в вопросах обеспечения безопасных условий труда;

- ответственность каждого работника Компании и подрядных организаций за свою собственную безопасность и безопасность окружающих их людей, а также право вмешиваться в ситуации, когда работа выполняется небезопасно;

- вовлечение всех работников Компании в деятельность по снижению производственного травматизма, рисков возникновения аварий, а также заболеваний людей;

- приоритетность предупреждающих мер перед мерами, направленными на локализацию и ликвидацию последствий аварий.

Системой управления промышленной безопасностью определены функции и ответственность эксплуатирующей организации в области промышленной безопасности:

  • планирование мер, направленных на повышение уровня промышленной безопасности ОПО, и определение их приоритетов;

  • своевременность выявления негативных факторов, влияющих на снижение уровня безопасности ОПО;

  • прогнозирование возникновения опасностей, возможных негативных явлений, и факторов, определяющих безопасность производства;



  • объективность оценки деятельности подразделений и служб, руководителей, специалистов и других работников по исполнению ими обязанностей, предписанных требованиями Системы;

  • стимулирование персонала по достигнутым результатам деятельности.