ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 44
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.
Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего. Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.
Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой методизмерения производительности обладает рядом недостатков, что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.
1.3 Резервы роста производительности труда и снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт электрооборудования
Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).
Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.
Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.
Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.
Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:
-по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);
-по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).
По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии заработной платы, материалов, услуг, амортизации и т.д.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.
Так же это изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их при обретения с учетом расходов на перевозку , поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
По проведенному анализу можно сделать вывод, что резервы нужно выявлять по статье материалы и транспортные услуги. Значит, рассмотрев все составляющие этих статей, можно выявить резерв снижения себестоимости продукции.
Затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание можно снизить за счет сокращения расходов материалов, в результате анализа было выявлено, что фактический расход более чем плановый и основной причиной этому является отклонение от норм в результате нерационального использования материалов.
2 Расчетная часть. Расчет технико-экономических показателей при
выборе системы электропривода
2.1 Организация труда на электромонтажном участке
Контролировать функционирование электрохозяйства руководител предприятий или структурных подразделений, главные энергетики, инженеры по ТБ или рядовые работники. Находясь на любой должности, такой человек должен иметь соответствующую квалификацию.
Обязанности ответственного за электрохозяйство заключаются в:
-обеспечении безопасности работ на электроустановках;
-осуществлении допуска к работам с электричеством;
-организации процесса обучения, инструктажа по ТБ, проверки знаний у персонала, работающего с электроустановками;
-формировании пакета документов, предусмотренных правилами эксплуатации;
-организации и контроле техобслуживания, ремонта и профилактических
испытаний;
-разработке плана действий по рациональному использованию энергии;
-осуществлении постоянного контроля использования энергии;
-принятии мер к ликвидации чрезвычайных ситуаций;
-проверке схем электроснабжения для выявления соответствия эксплуатационным требованиям;
-проведении замеров электроэнергии с целью определения ее качества.
Персонал, обслуживающий электроустановки, должен пройти проверку знаний действующих нормативных, технических документов (правил и инструкций по эксплуатации, пожарной безопасности, пользованию защитными средствами, устройства электроустановок) в пределах требований, предъявляемых к соответствующей должности или профессии, и иметь соответствующую группу по электробезопасности.
Баланс рабочего времени выполнен в таблице 1
Таблица 1 – Баланс рабочего времени
К
Коэффициент списочного состава определяется по формулам:
. (1)
где
– номинальный фонд рабочего времени, дни;
– эффективный фонд рабочего времени, дни;
Коэффициент списочного состава дежурного персонала определяется по формуле:
; (2)
где
– число календарных дней, дни;
.
2.2 Организационная структура управления энергохозяйством
Организационная структура - совокупность подразделений органи-зации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями рас-пределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответ-ственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для эконо-мии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономич-ностью.
Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления.
В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управле-ния:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- комбинированная.
Схема организационной структуры управления энергохозяйством представлена на рисунке 2
Рисунок 2 – Схема организационной структуры управления
энергохозяйством
2.3 Составление графиков ППР для ремонта электрооборудования
Годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:
- ремонтный цикл (РЦ) комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитального ремонта
Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего. Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.
Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой методизмерения производительности обладает рядом недостатков, что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.
1.3 Резервы роста производительности труда и снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт электрооборудования
Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).
Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.
Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.
Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.
Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:
-по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);
-по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).
По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии заработной платы, материалов, услуг, амортизации и т.д.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.
Так же это изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их при обретения с учетом расходов на перевозку , поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
По проведенному анализу можно сделать вывод, что резервы нужно выявлять по статье материалы и транспортные услуги. Значит, рассмотрев все составляющие этих статей, можно выявить резерв снижения себестоимости продукции.
Затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание можно снизить за счет сокращения расходов материалов, в результате анализа было выявлено, что фактический расход более чем плановый и основной причиной этому является отклонение от норм в результате нерационального использования материалов.
2 Расчетная часть. Расчет технико-экономических показателей при
выборе системы электропривода
2.1 Организация труда на электромонтажном участке
Контролировать функционирование электрохозяйства руководител предприятий или структурных подразделений, главные энергетики, инженеры по ТБ или рядовые работники. Находясь на любой должности, такой человек должен иметь соответствующую квалификацию.
Обязанности ответственного за электрохозяйство заключаются в:
-обеспечении безопасности работ на электроустановках;
-осуществлении допуска к работам с электричеством;
-организации процесса обучения, инструктажа по ТБ, проверки знаний у персонала, работающего с электроустановками;
-формировании пакета документов, предусмотренных правилами эксплуатации;
-организации и контроле техобслуживания, ремонта и профилактических
испытаний;
-разработке плана действий по рациональному использованию энергии;
-осуществлении постоянного контроля использования энергии;
-принятии мер к ликвидации чрезвычайных ситуаций;
-проверке схем электроснабжения для выявления соответствия эксплуатационным требованиям;
-проведении замеров электроэнергии с целью определения ее качества.
Персонал, обслуживающий электроустановки, должен пройти проверку знаний действующих нормативных, технических документов (правил и инструкций по эксплуатации, пожарной безопасности, пользованию защитными средствами, устройства электроустановок) в пределах требований, предъявляемых к соответствующей должности или профессии, и иметь соответствующую группу по электробезопасности.
Баланс рабочего времени выполнен в таблице 1
Таблица 1 – Баланс рабочего времени
| Показатели | Значение | |
| ремонтный персонал | дежурный персонал | |
| 1 Число календарных дней, Тк | 365 | 365 |
| 2 Выходные и праздничные дни | 118 | 96 |
| 3 Номинальный фонд рабочего времени, Тн, дни | 247 | 269 |
| 4 Невыходы на работу, по причинам, дни | | |
| а) очередной и дополнительный отпуск | 28 | 31 |
| б) болезни | 1 | 2 |
| в) выполнение государственных обязанностей | - | 1 |
| г) отпуск учащимся | 4 | 3 |
| Итого невыходов | 33 | 37 |
| 5 Эффективный фонд рабочего времени, Тэф, дней | 214 | 232 |
| 6 Средняя продолжительность рабочей смены, час | 8 | 8 |
| 7 Эффективный фонд рабочего времени, Тэф, час | 1712 | 1856 |
| 8 Коэффициент списочного состава, Ксп | 1,15 | 1,57 |
К
Коэффициент списочного состава определяется по формулам:
. (1)где
– номинальный фонд рабочего времени, дни; – эффективный фонд рабочего времени, дни; Коэффициент списочного состава дежурного персонала определяется по формуле:
; (2)где
– число календарных дней, дни; .2.2 Организационная структура управления энергохозяйством
Организационная структура - совокупность подразделений органи-зации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями рас-пределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответ-ственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для эконо-мии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономич-ностью.
Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления.
В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управле-ния:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- комбинированная.
Схема организационной структуры управления энергохозяйством представлена на рисунке 2
Рисунок 2 – Схема организационной структуры управления
энергохозяйством
2.3 Составление графиков ППР для ремонта электрооборудования
Годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:
- ремонтный цикл (РЦ) комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитального ремонта