Файл: Практическая работа 5 по дисциплине Техникоэкономическое обоснование и управление проектами Тема Риски проекта.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 681
Скачиваний: 47
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»
Кафедра электротехники и электрооборудования предприятий
Практическая работа № 5
по дисциплине «Технико-экономическое обоснование и управление проектами»
Тема:
«Риски проекта»
Проверил ассистент кафедры ЭЭП А.С. Бодылев
Выполнили студ. гр. МАЭ09-22-02 А.Ю. Ибодов
Уфа 2023
5. Кейс «ООО “Ундина”: производство мидий на Белом море»
ООО «Ундина» — инновационная компания, зарегистрированная студентами экономического и биологического факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова в 2016 году с целью запуска проекта, имеющего целью постройку и запуск плантации по выращиванию мари культуры мидий на берегу Белого моря — учебно-научного центра МГУ, созданного для организации и проведения морских научных исследований в северном регионе, подготовки специалистов и проведения полевых студенческих практик. Главным препятствием для активного культивирования мидий в данном регионе сегодня является холодная вода и ограниченное количество солнечных дней в году, что определяет длинный (3–4 года) цикл выращивания мидий, по сравнению с обычным циклом в 1–2 года.
Используемым способом выращивания мидий в толще воды является метод подвесной мари культуры.
Сбыт готовой продукции (производственная мощность проекта оценивается в 130 тонн/га) осуществляется путем непосредственного сотрудничества с конечными клиентами. Для организации процесса доставки закупаются необходимые средства для хранения и транспортировки, создаются необходимые складские помещения, нанимается соответствующий персонал.
Производственные площади будут находиться на Карельском побережье Белого моря. Предполагается, что плантация будет размещена в 5– 7 километрах от поселка Приморского, что обеспечивает близость как к ББС МГУ, так и к потенциальному клиенту — дайвинг-центру «Полярный круг». Данное расположение является удачным с точки зрения природных особенностей: остров Великий закроет плантацию от возможных льдин, а пролив Великая Салма обеспечит повышенную скорость перемещения потоков воды, что благоприятно скажется на росте мидий. Помимо этого, данное расположение обеспечит доступ к инфраструктуре.
Основные рынки сбыта готовой продукции
Готовый продукт поставляется для нужд фармацевтической и пищевой промышленности. Для диверсификации рисков и преодоления проблемы сезонности выделено несколько основных направлений сбыта произведенной продукции.
1. Мидии поставляются на завод «ГипрорыбфлотЭкос» для производства медицинских препаратов (потенциальная величина спроса — 800 тонн/год).
2. В свежем или свежезамороженном виде — в рестораны городов (Петрозаводск, Мурманск, Санкт-Петербург — около 443,4 тонны/год).
3. На рыб перерабатывающий завод ОАО «Карельский рыбокомбинат» для производства консервов/пресервов/салатов/ коктейлей (около 228 тонн/год).
Задания по кейсу «ООО “Ундина”: производство мидий на Белом море»
На основе приведенной в кейсе информации, а также с использованием теоретических материалов из главы «Риски проекта» заполните столбцы таблицы 3: (2) «Причина возникновения риска», (3) «Описание ущерба», а также (4) «Разработка и ориентировочная оценка мер по борьбе с риском».
| Идентификация рисков | (3) Описание ущерба (с учетом вероятности его наступления) | (4) Разработка и ориентировочная оценка мер по борьбе с риском | |||
| (1) Выявление | (2) Причина возникновения риска | ||||
| 1. Незавершенное строительства здания на побережье | | Срыв сроков строительства | Усилить контроль закупки материалов | ||
| 2. Незавершенное оборудования плантации для мидий в срок | Сложность доставки оборудования | Срыв сроков начала производства | Взаимодействие с надежными логистическими компаниями | ||
| 3. Повреждение субстратов с мидиями | Нарушение технологии производства | Брак продукции | Контроль качества работы персонала | ||
| 4. Поломка оборудования, катеров, лодок | Несоблюдение графиков технического обслуживания и ремонта | Снижение объемов добываемого сырья | Введение корпоративных стандартов по тех. обслуживанию | ||
| 5. Риск не найти достаточного количества покупателей продукции | Несоответствие ожиданиям покупателей. | Снижение прибыли | Проведение рекламной кампании | ||
| 6. Потеря клиентов | Высокая инфляция | Снижение прибыли | Заключение долгосрочных контрактов | ||
| 7. Падение спроса на продукцию | Перенасыщение рынка | Снижение прибыли | Выход на международный рынок | ||
| 8. Работник организации потерял трудоспособность (частично, полностью, временно), погиб (утонул) | Несоблюдение норм труда и техники безопасности предприятия | Наложение санкций на компанию со стороны надзорных органов | Проведение инструктажей, обеспечение безопасности рабочего места | ||
| 9. Оппортунистическое поведение сотрудников | Отсутствие мотивации работников | Низкое качество продукции | Введение поощрительных мероприятий | ||
| 10. Введение платы за прибрежную зону, повышение налогов с предприятий и т. д | Внесение поправок в нормативные документы | Снижение прибыли | Взаимодействие с органами государственной власти | ||
| 11. Рост цен на топливо и электроэнергию | Инфляция | Снижение прибыли | Повышение цен на продукцию | ||
| 12. Сильный шторм, ураган | Природный катаклизм | Сбой производства | Постройка защитных сооружений | ||
| 13. Пожар в офисе или помещении, где хранится оборудование, топливо, материалы | Несоблюдение мер пожарной безопасности | Порча имущества | Проведение инструктажей по пожарной безопасности, оснащение противопожарным оборудованием | ||
| 14. Риск гибели мидий | Нарушение технологии производства | Снижение объемов продукции | Контроль условий среды обитания мидий | ||