Файл: Тема моей курсовой работы Совершенствование организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований (на примере оао "мрск урала" филиал "Пермэнерго").docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Слайд 1. Титульный.
Тема моей курсовой работы - Совершенствование организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований (на примере ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго")
Слайд 2.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что организационная структура организации, а именно построение оптимальной организационной структуры, которая будет способна поддерживать текущую деятельность организации и реализацию ее стратегических целей - это одна из важнейших задач современного менеджмента, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса в целом.
Предмет и объект исследования представлены на слайде.
Слайд 3.
Цель работы: разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления компанией в процессе стратегических преобразований.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы задачи, которые представлены на слайде
1 глава курсовой работы посвящена теоретическим основам ваимосвязи стратегии, стратегических преобразований и организационной структуры предприятия. 2 глава анализу стратегии и организационной структуры управления на примере ОАО "МРСК Урал - Филиал "ПЕРМЭНЕРГО" 3 глава направлена на совершенствование организационной структуры в ОАО "МРСК Урал - Филиале "ПЕРМЭНЕРГО" процессе стратегических преобразований.
Слайд 4.
Понятие стратегии организации, стратегических преобразований и их взаимосвязь с организационной структурой приведена на слайде.
Слайд 5.
Филиал "Пермэнерго" представляет компанию "Россети Урал" на территории Пермского края.
Полное наименование организации - "Пермэнерго" - филиал Открытого Акционерного Общества "Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала".
Основной вид деятельности компании - передача электроэнергии.
К электрическим сетям ОАО «МРСК Урала» присоединено более 1,6 млн потребителей, в том числе 30 тыс. крупнейших промышленных предприятий Уральского региона. Общая территория обслуживания - 514 тыс. кв. км. с населением более 12 млн. человек. Протяженность электрических сетей, находящихся в зоне ответственности - более 145,5 тыс. км.
Слайд 6
В первую очередь нами был проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, который включал в себя проведение SWOT-анализа и PEST-анализа.
Проведенный SWOT-анализ показал, что услуги компании достаточно конкурентоспособны, так как предприятие обладает большим количеством сильных сторон, но также были выявлены отрицательные моменты, такие как: отток инвесторов, нехватка производственных мощностей, устаревшее оборудование, частая смена менеджмента.
Слайд 7
Следующим этапом был проведен PEST-анализ, который показал, что отрицательное влияние политических факторов ведет к снижению активности потребителей, рост курсов валют отрицательно сказывается на деятельности компании, Социальный фактор также оказывает прямое влияние на деятельность компании, так как может либо снизить объем потребления, либо увеличить число потребителей.
Технологический фактор влияет на деятельность ОАО "МРСК Урала" - филиала "Пермэнерго", так как использование новых технологий повлечет за собой снижение издержек и усовершенствование рабочего процесса.
Стратегия развития ОАО "МРСК Урала" - филиала "Пермэнерго" предполагает переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры.
Стратегия компании соответствует настоящей рыночной ситуации и положению компании на рынке, поэтому компания постоянно реализует одну и ту же стратегию и не требует преобразований.
Слайд 8
Организационную структуру управления ОАО "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме. При этом, организационная структура спроектирована недостаточно эффективно, так как не полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия.
Так, в филиале "Пермэнерго" отсутствует отдел маркетинга, тем самым не выполняются конкретно маркетинговые функции, также не соблюдается правило "нормы управляемости", серьезным препятствием для эффективной деятельности компании является дублирование функций
Слайд 9
Так как было выявлено, что "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" не требует стратегических преобразований и стратегия разработана и функционирует стабильно, требуется решить проблему с совершенствованием организационной структуры. В качестве мероприятий нами предлагается:
1. Использовать информацию технологических достижений;
2. Внедрить в "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" метод управления по целям;
3. Также рекомендуем провести децентрализацию управления путем создания дивизиональной структуры управления.
Слайд 10
На текущем слайде представлена предлагаемая дивизиональная структура управления для компании.
Преимуществами такой системы управления будет в том, что произойдет улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу, будет выделено четкое разделение ответственности, высокая самостоятельность структурных единиц, разгрузка высшего менеджмента и простота коммуникационных сетей.
Слайд 11
По изученному материалу можно сделать вывод, что главными составляющими успеха каждой компании являются организационная структура управления и четкое определение стратегии развития организации.
В курсовой работе был проведен анализ стратегии развития и организационной структуры "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго".
По итогам анализа был получен результат о том, что стратегия развития компании выстроена достаточно успешно. По итогам анализа организационной структуры стало известно, что серьезным препятствием для эффективной деятельности компании является дублирование функций и неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и организационных обязанностей.
Таким образом, в качестве мероприятий по совершенствованию организационной структуры "МРСК Урала" - филиал "Пермэнерго" можно выделить следующие меры:
1) Определение конкретных функций каждого подразделения;
2) Определение обязанностей каждого сотрудника, руководителя и подразделения в целом;
2) Устранение многоступенчатости;
4) Исключение дублирования функций;
5) Внедрение дивизиональной структуры управления.
В заключение сделать вывод, что для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее организационная структура соответствовала целям и задачам предприятия, согласно стратегии развития и была адаптирована к ним.
Слайд 12
Спасибо за внимание!