Файл: Розничная торговля: сущность, функции и тенденции развития в России.pdf

Прибыль от продаж за период 01.01–31.12.2019 равнялась 2 358 128 тыс. руб. В течение анализируемого периода произошел стремительный рост финансового результата от продаж – в 4,3 раза.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Это и обусловило отсутствие показателя "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2.

Изменение выручки наглядно представлено на рисунке 4.

Рисунок 4. Динамика выручки и чистой прибыли

Таблица 5.

Анализ рентабельности

В 2020 году значительных изменений в финансовом положении компании не произошло.

За последний год организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице 5 показателей рентабельности.

2.3 Формирование предложений по оптимизации коммерческих рисков в розничной торговле

Выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых мер. Например, внутренний риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей. Предвидимые, но плохо контролируемые внешние риски могут быть снижены за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции и использования резервной системы поставки ресурсов.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки, поэтому обычно используют комбинации этих инструментов управления рисков. Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса.

Для управления рисками в ОАО «ТД ЦУМ» с учетом требований современной экономики необходимо сформулировать основные принципы управления рисками:

• решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не иметь негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• управление рисками принимаемых решений должно базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• управление рисками должно носить системный характер;
• управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректировку набора используемых принципов и методов управления ими.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом (рис. 5). Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей ОАО «ТД ЦУМ» в рамках стратегии и текущих планов его развития. На этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежание риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам , которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

Рисунок 5. Схема процесса управления рисками

На завершающем этапе анализируется эффективность выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое представление о риске, позволяющее при необходимости откорректировать ранее поставленные цели управления риском. Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска. Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е.:

• определение потенциальных зон риска;
• выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
• прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

В современных условиях политической, экономической и социальной нестабильности, существующая в ОАО «ТД ЦУМ» система управления должна включать механизм управления рисками. Первым этапом формирования механизма управления риском ОАО «ТД ЦУМ» является возложение дополнительных функций на директора организации по осуществлению риск-менеджмента.

Так как штат организации не позволяет создавать службу по управлению рисками, целью которой бы являлось минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса рискообразующих факторов, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением, эти полномочия должны быть переданы непосредственно руководителю. Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются:

1) бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и т. д., которые в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии - состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности ОАО «ТД ЦУМ» позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

2) договоры и контракты (деловые и юридические риски);

3) себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство рискообразующих факторов и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуаций;

4) финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость ОАО «ТД ЦУМ» ко всей совокупности рисков. По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, руководитель ОАО «ТД ЦУМ» получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски. При формировании программы мероприятий по управлению рисками, следует учитывать:

• размер возможного ущерба и его вероятность;
• существующие механизмы снижения риска и их производственно-экономическая эффективность;
• эффективность предлагаемых мероприятий по снижению рисков;
• соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;
• субъективное отношение к риску руководства предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. В процессе реализации программы необходимо осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

На сегодняшний день актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия заставляет сделать вывод о необходимости его внедрения в практику деятельности ОАО «ТД ЦУМ».

Вывод к главе 2.

Выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых мер. На завершающем этапе анализируется эффективность выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое представление о риске, позволяющее при необходимости откорректировать ранее поставленные цели управления риском. Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, поставленная в данной работе цель достигнута, задачи реализованы.

Розничная торговля остается достаточно стабильной отраслью. Современные тенденции ее развития направлены на сокращение числа мелких игроков, укрепление позиций крупных розничных сетей, постепенное увеличение товарооборота, роста предпринимательской уверенности. В этих условиях для того, чтобы успевать за всеми тенденциями рынка розничной торговли и составлять конкуренцию другим участникам рынка, торговая компания должна иметь достаточный объем финансовых средств. Одним из способов решения указанной проблемы является формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей баланс между риском ликвидности и целевой рентабельностью собственного капитала и максимизирующей рыночную стоимость компании.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО "ТД ЦУМ" за рассматриваемый период (31.12.17–31.12.19).

Анализ выявил следующие показатели, имеющие исключительно хорошие значения:

• чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
• по состоянию на 31.12.2019 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами можно характеризовать как исключительно хорошее;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
• положительная динамика рентабельности продаж;
• опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
• абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
• за последний год получена прибыль от продаж (2 358 128 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+836 068 тыс. руб.);
• чистая прибыль за 2019 год составила 1 459 939 тыс. руб. (+703 351 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
• рост прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.

Положительно характеризующим финансовое положение организации показателем является следующий – доля собственного капитала в активах организации укладывается в норму.

Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.