Файл: Реклама выгода до 330 000 на новую газель next в ФорвардАвто!.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 120
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Как осуществляется текущий контроль в организации?gaz155.ruРЕКЛАМАВыгода до 330 000 ₽ на новую ГАЗель NEXT в Форвард-Авто!corp.fuelup.ruРЕКЛАМАОформите топливную карту FuelUp для бизнеса и ИП1. Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях;2. Путем наблюдения за работой работников;3. + С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;4. Путем докладов на сборах и совещаниях;5. Вышестоящей структурой.2. Тест. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?1. Специалисты;2. Работники;3. + Руководители;4. Отдельные руководители;5. Министерства.3. Контроль - это:1. + Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;2. Вид человеческой деятельности;3. Наблюдение за работой персонала организации;4. Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;5. Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:1. + Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;2. Создавать соответствующие социальные условия для персонала;3. Создавать соответствующие организационные условия для персонала;4. Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;5. Постоянно повышать квалификацию персонала.5. Контроль должен быть:1. Объективным и гласным;2. Гласным и действенным;3. + Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.4. Эффективным;5. Текущим.6. Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?
1. Получение высоких материальных вознаграждений;2. + Гармонизация между трудом и капиталом;3. Признание заслуг;4. Постоянное повышение квалификации персонала;5. Достижение конкурентного преимущества.7. Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?1. Физиологические и альтруистические;2. Половые и физиологические;3. + Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;4. Физиологические и симптоматические;5. Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации.8. Когда исторически возник вопрос мотивации труда?1. Со времен появления денег;2. Со времен возникновения организаций;3. Со времен появления руководителя организации;4. + Со времен зарождения организованного производства;5. Во время буржуазных революций в Европе.Тест - 9. Как следует понимать мотивы престижа?1. Попытки работника занять высшую должность в организации;2. + Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;3. Попытки работника получать высокую зарплату;4. Попытки работника взять участие в общественной работе;5. Попытки работника иметь влияние на других людей.10. Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков?1. Обеспечение и признание;2. Признание и престиж;3. + Обеспечение, признание, престиж;4. Обеспечение и престиж;5. Имидж, престиж.11. Оперативные планы разрабатываются сроком на:1. + Полгода, месяц, декаду, неделю;2. По рабочим дням;3. 3-5 лет;4. 1 год;5. 10 лет.12. Под планированием понимают:1. Вид деятельности;2. + Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;3. Перспективу развития;4. Состояние организации;5. Интеграцию видов деятельности.13. Организационное планирование осуществляется:1. Только на высшем уровне управления;2. На высшем и среднем уровнях управления;3. На среднем уровне управления;4. + На всех уровнях управления;5. Определение потребностей подчиненных.14. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
1. + Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;2. Установление целей организации;3. Определение путей и средств выполнения заданий;4. Определение способов достижения целей организации;5. Моделирование действий организации.15. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:1. + Концерн;2. Картель;3. Консорциум;4. Корпорация;5. Ассоциация.16. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд1. Дочернее товарищество;2. Товарищество с ограниченной ответственностью;3. Полное товарищество;4. + Коммандитное товарищество;5. Акционерное общество.17. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:1. Полное товарищество;2. Товарищество с ограниченной ответственностью;3. Коммандитное товарищество;4. + Товарищество с дополнительной ответственностью;5. Производственный кооператив.18. Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:1. Товарищество с дополнительной ответственностью;2. Товарищество с ограниченной ответственностью;3. + Полное товарищество;4. Коммандитное товарищество;5. Акционерное общество.19. Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это:1. Первичная организация;2. Органическая организация;3. Вторичная организация;5. На корпоративном уровне.20. К средствам мотивации труда не относятся:1. Вознаграждения;2. Проведение производственных совещаний;3. Повышение квалификации персонала;4. + Обеспечение условий для самовыражения;5. Объявление благодарности.21. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
1. Справедливости;2. Потребностей;3. Вознаграждений;4. + Ожиданий;5. Предположений.22. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:1. + Планирование, организация, мотивация, контроль;2. Организация, планирование, контроль, мотивация;3. Планирование, организация, контроль, мотивация;4. Мотивация, контроль, планирование, организация;5. Стратегия, планирование, организация, контроль.23. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?1. До фактического начала выполнения работ;2. + После, выполнения запланированных работ;3. В ходе проведения определенных работ;4. Тогда, когда удобно руководителю;5. После достижения поставленных целей.24. Когда осуществляется текущий контроль в организации?1. После выполнения определенных работ;2. До фактического начала выполнения определенных работ;3. + В ходе проведения определенных работ;4. Тогда, когда удобно руководителю;5. Тогда, когда удобно коллективу.25. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?1. Достижение личных целей;2. + Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;3. Исполнение принятых управленческих решений;4. Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного;5. Побуждение работников к деятельности.26. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:1. Процесс достижения поставленных перед администрацией целей;2. Побуждение себя к эффективной деятельности;3. +Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;4. Способ влияния на персонал с целью достижения целей;4. + Механистическая организация;5. Динамичная организация.27. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:1. Создание, становление, развитие, возрождение;2. Рождение, зрелость;3. + Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;4. Рождение, зрелость, возрождение;5. Создание, развитие, зрелость, старение.28. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:1. Потребители, конкуренты, законы;2. + Цели, задачи;3. Персонал, технологии;4. Структура управления;
5. Потребители.29. Что следует понимать под миссией организации?1. Основные задания организации;2. Основные функции организации;3. Основное направление деятельности;4. + Четко выраженные причины существования;5. Основные принципы организации.30. Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:1. Объединение людей для выполнения определенных работ;2. + Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;3. Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы; .4. Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей;5. Объединение людей по интересам.31. К внутренней среде относятся:1. Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;2. Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;3. + Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль ;5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия.32. Тест по менеджменту. К внешней среде организации непрямого действия относятся:1. Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;2. + Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;3. Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия.33. Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель?1. + Этические и эстетические принципы;2. Организационные;3. Корпоративные;4. Моральные принципы;5. Специфические принципы.34. Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?1. В организации всегда должен учитываться только личный интерес руководителей организации;2. Интерес одного работника должен преобладать над интересами организации в целом;3. Интерес отдельных менеджеров должен преобладать над интересами отдельных групп работников;
1. Получение высоких материальных вознаграждений;2. + Гармонизация между трудом и капиталом;3. Признание заслуг;4. Постоянное повышение квалификации персонала;5. Достижение конкурентного преимущества.7. Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?1. Физиологические и альтруистические;2. Половые и физиологические;3. + Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;4. Физиологические и симптоматические;5. Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации.8. Когда исторически возник вопрос мотивации труда?1. Со времен появления денег;2. Со времен возникновения организаций;3. Со времен появления руководителя организации;4. + Со времен зарождения организованного производства;5. Во время буржуазных революций в Европе.Тест - 9. Как следует понимать мотивы престижа?1. Попытки работника занять высшую должность в организации;2. + Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;3. Попытки работника получать высокую зарплату;4. Попытки работника взять участие в общественной работе;5. Попытки работника иметь влияние на других людей.10. Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков?1. Обеспечение и признание;2. Признание и престиж;3. + Обеспечение, признание, престиж;4. Обеспечение и престиж;5. Имидж, престиж.11. Оперативные планы разрабатываются сроком на:1. + Полгода, месяц, декаду, неделю;2. По рабочим дням;3. 3-5 лет;4. 1 год;5. 10 лет.12. Под планированием понимают:1. Вид деятельности;2. + Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;3. Перспективу развития;4. Состояние организации;5. Интеграцию видов деятельности.13. Организационное планирование осуществляется:1. Только на высшем уровне управления;2. На высшем и среднем уровнях управления;3. На среднем уровне управления;4. + На всех уровнях управления;5. Определение потребностей подчиненных.14. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
1. + Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;2. Установление целей организации;3. Определение путей и средств выполнения заданий;4. Определение способов достижения целей организации;5. Моделирование действий организации.15. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:1. + Концерн;2. Картель;3. Консорциум;4. Корпорация;5. Ассоциация.16. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд1. Дочернее товарищество;2. Товарищество с ограниченной ответственностью;3. Полное товарищество;4. + Коммандитное товарищество;5. Акционерное общество.17. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:1. Полное товарищество;2. Товарищество с ограниченной ответственностью;3. Коммандитное товарищество;4. + Товарищество с дополнительной ответственностью;5. Производственный кооператив.18. Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:1. Товарищество с дополнительной ответственностью;2. Товарищество с ограниченной ответственностью;3. + Полное товарищество;4. Коммандитное товарищество;5. Акционерное общество.19. Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это:1. Первичная организация;2. Органическая организация;3. Вторичная организация;5. На корпоративном уровне.20. К средствам мотивации труда не относятся:1. Вознаграждения;2. Проведение производственных совещаний;3. Повышение квалификации персонала;4. + Обеспечение условий для самовыражения;5. Объявление благодарности.21. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
1. Справедливости;2. Потребностей;3. Вознаграждений;4. + Ожиданий;5. Предположений.22. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:1. + Планирование, организация, мотивация, контроль;2. Организация, планирование, контроль, мотивация;3. Планирование, организация, контроль, мотивация;4. Мотивация, контроль, планирование, организация;5. Стратегия, планирование, организация, контроль.23. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?1. До фактического начала выполнения работ;2. + После, выполнения запланированных работ;3. В ходе проведения определенных работ;4. Тогда, когда удобно руководителю;5. После достижения поставленных целей.24. Когда осуществляется текущий контроль в организации?1. После выполнения определенных работ;2. До фактического начала выполнения определенных работ;3. + В ходе проведения определенных работ;4. Тогда, когда удобно руководителю;5. Тогда, когда удобно коллективу.25. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?1. Достижение личных целей;2. + Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;3. Исполнение принятых управленческих решений;4. Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного;5. Побуждение работников к деятельности.26. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:1. Процесс достижения поставленных перед администрацией целей;2. Побуждение себя к эффективной деятельности;3. +Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;4. Способ влияния на персонал с целью достижения целей;4. + Механистическая организация;5. Динамичная организация.27. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:1. Создание, становление, развитие, возрождение;2. Рождение, зрелость;3. + Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;4. Рождение, зрелость, возрождение;5. Создание, развитие, зрелость, старение.28. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:1. Потребители, конкуренты, законы;2. + Цели, задачи;3. Персонал, технологии;4. Структура управления;
5. Потребители.29. Что следует понимать под миссией организации?1. Основные задания организации;2. Основные функции организации;3. Основное направление деятельности;4. + Четко выраженные причины существования;5. Основные принципы организации.30. Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:1. Объединение людей для выполнения определенных работ;2. + Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;3. Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы; .4. Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей;5. Объединение людей по интересам.31. К внутренней среде относятся:1. Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;2. Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;3. + Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль ;5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия.32. Тест по менеджменту. К внешней среде организации непрямого действия относятся:1. Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;2. + Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;3. Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия.33. Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель?1. + Этические и эстетические принципы;2. Организационные;3. Корпоративные;4. Моральные принципы;5. Специфические принципы.34. Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?1. В организации всегда должен учитываться только личный интерес руководителей организации;2. Интерес одного работника должен преобладать над интересами организации в целом;3. Интерес отдельных менеджеров должен преобладать над интересами отдельных групп работников;