Файл: Бизнеспланирование процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 69
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Бинес-планирование»
Группа ММ20М571
Студент
Т.В.Навроцкая
МОСКВА 2022
Тема 4. Понятие бизнес-план и процесс бизнес-планирования.
Вопрос: Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи.
Бизнес-планирование – процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения.
Бизнес-план – фиксированные результаты процесса бизнес-планирования в особом виде документов.
Цели бизнес-планирования делятся на внешние и внутренние. К внешним целям относятся получение кредита, получение государственного финансирования и привлечение инвесторов. К внутренним целям относятся обоснование инвестиционных проектов и текущее планирование.
Задачи бизнес-планирования:
1.выявление перспектив развития внешнего окружения фирмы;
2.формирование целей и вероятных стратегий;
3.определение первостепенных задач, а также действий для их решения;
4.обеспечение согласованной деятельности всех структурных подразделений для достижения поставленных целей.
Тема 6. Бизнес-идея как инновационный смысл.
Вопрос: Дайте понятие бизнес-идеи.
Бизнес-идея – это идея, которую можно положить в основу нового предприятия или в развитие нового продукта на уже существующем предприятии.
Тема 7. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана.
Вопрос: Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана.
Единого заданного формата бизнес-плана нет. Он формируется для отражения особенности рассматриваемого предприятия, отрасли, интересов основного заказчика бизнес-плана.
Процесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения:
-
Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. -
Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. -
Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана. -
Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана. -
Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана.
На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план.
На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки.
На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения, и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана.
На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается.
Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках.