Файл: Руководство, стили руководства».pdf

В полной мере стиль руководства не встречается как отдельный тип. В жизни можно обнаружить проявление общих черт у каждого руководителя, разных стилей при преобладающем положении того или иного из них. Целесообразное и допустимое сочетание разных компонентов стилей руководства складывается наличием в каждом отдельном стиле определенных черт, ролевые функции которых изменяются в зависимости от конкретной ситуации.

Практика руководства, как и приведенные данные, свидетельствуют о необходимом переходе от либерального и автократического стилей к демократическому стилю, у которого на данный момент обнаруживаются явные преимущества, когда пошагово происходит преодоление административных методов управления.

В наши время руководитель, который в своих подчиненных видит только исполнителей, не может рассчитывать на свой успех.

Таким образом, стоит сделать вывод что руководитель по возможности более эффективно и производительно обязан научиться пользоваться и применять все стили, методы и типы влияния, которые наибольшим образом подходят для конкретной ситуации, а не применять в период всей своей карьеры какой-то один определенный стиль руководства. Формирование эффективного руководителя происходит в процессе группового и организационного развития, выступая в роле настоящего лидера.

Заключение

Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя.

В ходе проведённого исследования, мы пришли к выводу, что на предприятия ЗАО МК «Авида» преобладающим стилем управления является авторитарный стиль, где руководитель навязывает свою волю путем принуждения или вознаграждения, но иногда используются и демократичные методы управления, когда директор предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. 50% подчинённых недовольны своим руководителем и хотели бы больше уважения и внимания со стороны начальника.

Совершенно очевидно, что основной упор в руководстве необходимо делать на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. На основе проведенного анализа стилей управления, были разработаны рекомендации руководителю предприятия, в основном больше опираться на демократический стиль, а также максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Рассмотренные в данной работе стили руководства помогут руководителю научиться, правильным образом выбирать стиль, соответствующий конкретной определенной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективными руководителями являются те, кто может по-разному себя вести, в зависимости от условий реальности. Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.

Список используемых источников

1. Авдеев П.С. Обзор теорий в рамках поведенческого подхода к исследованию лидерства// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 1, с.40
2.  Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. — URL https://moluch.ru/archive/115/30687/ (дата обращения: 18.11.2018).
3. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184.
4. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г
5. Блейк, P.P., Моутон Дж.С.   Научные методы управления.
   Киев, 1990.
6. Вудкок, М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2013
7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2011. — 241 с.
8. Казначевская, Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2012
9. Кнышова Е. Н.     Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 304 с.
10. Коровкина О. В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе //Экономика и социум: современные модели развития. 2011. № 1. С. 108–111.
11. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50
12. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС Экономика”, 2005 г.
13. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г.
14. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2015 г.
15. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, Н.Н. Тренев -М: “Изд. ПРИОР”, 2010 г.
16. Цветаев, В. М.  Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. — 146с.
17.  Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес школа», 2014
18. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44.

1. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2011. — 241 с. ↑

2. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС “Экономика”, 2005 г. -67 с. ↑

3. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 304 с. ↑

4. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50 ↑

5. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

6. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. ↑

7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2013 – 16 с ↑

8. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

9. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50 ↑

10. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г. ↑

11. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. ↑

12. Авдеев П.С. Обзор теорий в рамках поведенческого подхода к исследованию лидерства// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 1, с.40 ↑

13. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 304 с. ↑

14. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2015 г. ↑

15. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

16. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2015 г. ↑

17. Котлова А.С., Попова О.А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 11 с. 50 ↑

18. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593. ↑

19. Алексеев А. С., Пантелеев С. С., Голодаев Д. М., Савина А. О., Крыжевская С. И., Васина А. В. Особенности современного российского стиля управления // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 43. – С. 180–184. ↑

20. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44. ↑

21. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39–44. ↑

22. Авдеев П.С. Обзор теорий в рамках поведенческого подхода к исследованию лидерства// «Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015 - № 1, с.40 ↑